江西省A路桥投资有限公司发展战略研究

发布时间：2021-01-01 22:51

　　目前，国有投资型公司的大中型路桥公司正处于发展的关键阶段，在行业竞争激烈的前提下，尤其是国际竞争中，我国的这类型企业竞争力会出现较为脆弱的一面，竞争手段相对比较传统。合理的企业发展战略能够帮助国有投资型公司建立长远的企业目标，为企业发展提供动力，能够合理的协调远期目标和近期目标的关系，促进企业更好更快更合理的增长。同时，合理的企业发展战略能够明确自己在行业中所处的地位，制定合理的发展目标，增强企业竞争力，使得企业促进管理的现代化。基于这种认识，本文试图以省属国有投资集团公司的下属企业A路桥投资有限公司为研究对象，通过对目前国内外战略管理相关文献的归纳与总结，以企业战略管理的理论与方法为支撑，研究了A公司战略管理现状，分析出现有战略的主要表现为生产战略、市场战略、战略成本、人才战略和信息化战略，其实施过程中也存在着管理方面及政策方面的一些问题，针对现状和问题，笔者运用SWOT分析法，对所处行业及内部资源能力，对A公司进行内外部环境的分析，分析其面临的机会和挑战，得出A公司以路桥业务为主，结合多元化衍生业务的发展，运用资本运营手段实现管理资产的价值最大化的SWOT总结，在此总结上提出A公司... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外研究综述
    1.3 本文的主要研究内容与方法
第2章 企业战略管理概述
    2.1 战略管理及其发展概况
    2.2 战略管理的主要理论与方法
        2.2.1 战略管理的主要理论
        2.2.2 战略管理的主要方法
第3章 江西省 A 路桥投资有限公司战略管理现状分析
    3.1 主要发展历程
    3.2 现有战略的主要表现
    3.3 现有战略实施中的主要问题
第4章 江西省 A 路桥投资有限公司战略选择 SWOT 分析
    4.1 内外部环境分析
    4.2 面对的机遇和挑战
    4.3 SWOT 分析结果
第5章 江西省 A 路桥投资有限公司战略实施的重点与措施
    5.1 战略实施阶段性的目标分解
    5.2 战略实施重点
    5.3 促进战略实施的措施
    5.4 案例分析
第6章 结论
    6.1 研究的主要结论
    6.2 本文的主要不足
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]大中型路桥建设公司发展战略[J]. 侯燕蓉.  交通世界（建养.机械）. 2013(08)
[2]虚拟企业战略管理基础问题研究——范式与主体[J]. 贾旭东,郝刚,岳汉萍.  华东经济管理. 2013(07)
[3]企业战略管理研究[J]. 刘新军.  合作经济与科技. 2013(11)
[4]情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨[J]. 蓝海林,宋铁波,曾萍.  管理学报. 2012(01)
[5]基于价值链分析的企业战略管理研究[J]. 丁洁,郑小丽,罗霄峰.  中国商贸. 2011(24)
[6]竞争情报与企业战略管理的关系[J]. 胡敏.  安徽科技. 2011(08)
[7]新经济环境下如何加强企业战略管理[J]. 傅剑波,杜丹.  中国商贸. 2011(23)
[8]企业战略管理研究发展探究[J]. 范万剑.  企业研究. 2011(14)
[9]企业战略管理研究新进展——基于制度经济学和组织社会学制度理论的视角[J]. 汪秀琼,吴小节,蓝海林,宋铁波.  河北经贸大学学报. 2011(04)
[10]中小企业战略管理浅析[J]. 陆生堂.  中国经贸导刊. 2011(10)



本文编号：2952134