制造企业分散式仓储条件下的物流背景与规划

发布时间：2021-01-10 13:33

　　近年来,精益物流管理越来越引起工业制造企业的重视。普遍认为物流作为第三利润源,可以通过物流来拉动整体项目订单交付的改善及存货周转率的提高。A电机公司自2017年起根据自身特点,探索推进精益物流改善,通过认识、规划、实施、再规划等步骤,经过从领料制向配送制转变、从配送制向精益物流转变、从精益物流向供应链物流探索等阶段,基本搭建起基于分散式仓储条件下的精益物流共享平台,有效的促进了物流管理提升,从供应链环节降低了物流总成本。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、从领料制向配送制转变
    1.背景
    2.规划
二、从配送制向精益物流转变
    1.背景
    2.规划
        （1）提升思路。
        （2）基本职能策划。
        （3）核心业务策划。
三、从精益物流向供应链物流探索
    1.背景
    2.规划
    3.路径
        （1）总体改善阶段。
        （2）重点改善步骤与方向。



本文编号：2968797