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中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究

发布时间:2021-01-14 21:39
  在经济全球化的基础上,大量中国企业走出国门参与到海外工程承包中。电站承包工程占据了海外承包工程的重要份额。中国企业在电站产品性能、电站成套配置、电站基础施工、工程进度和管理等方面积累了丰富的经验。同时,中国电站设备因其优良的性价比获得海外市场的认可,尤其是南美、非洲、东南亚、中亚等国家有着巨大的市场。中国企业海外电站承包工程,改变了以往单纯施工的模式,逐步向EPC总承包模式转变。工程项目物流作为EPC项目的重要环节,将物资供应商、项目总承包商、分包商、项目业主连成一线,实现物资的异地转移及货物所有权的交接。同时,物流也是项目海外电站ECP工程承包顺利开展的基本保障,是保证施工进度的重要砝码,是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理,影响着整个电站EPC项目的成本。海外电站EPC工程物流作为物流系统的一个分支,拥有着物流的基本特点,如“二律背反性”以及“难以计算性”。现代物流成本管理的基本理论以及思想能够对海外电站EPC工程物流给予指导。与此同时,海外电站EPC工程物流又有其独特性,需要根据其特点去控制物流成本。论文结合中国企业海外电站EPC工程物流的特点与成本的构成,参照货物... 

【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:71 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 论文研究的目标以及拟解决的问题
        1.2.1 论文研究的目标
        1.2.2 论文研究拟解决的主要问题
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究思路与研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
第2章 海外电站EPC工程物流成本管理的理论分析
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 EPC工程项目的定义
        2.1.2 海外电站EPC工程承包含义
        2.1.3 成本管理的定义
        2.1.4 物流成本的定义
        2.1.5 海外电站EPC工程项目物流的含义
    2.2 海外电站EPC工程物流的特征
        2.2.1 企业物流成本的基本特征
        2.2.2 海外电力工程EPC项目物流的鲜明特征
    2.3 海外电站EPC工程物流内容及现状
        2.3.1 海外电站EPC工程物流工作内容
        2.3.2 海外电站EPC工程物流发展现状
    2.4 工程物流成本的构成及因素分析
        2.4.1 工程物流成本形成
        2.4.2 工程物流成本的构成
        2.4.3 工程物流成本的影响因素
第3章 A公司印度BL电站EPC工程物流成本管理的案例分析
    3.1 项目基本情况介绍
    3.2 项目物流工作范围
    3.3 组织机构及人员配备
    3.4 管理程序以及制度
    3.5 操作方案
    3.6 操作中出现物流成本问题及分析
        3.6.1 物流成本控制得不到充分的重视
        3.6.2 合同谈判以及合同索赔问题严重
        3.6.3 清关单据制作不准确以及传递不及时
        3.6.4 货物破损居高不下
        3.6.5 人员的合理安排有待提高
第4章 海外电站EPC工程物流成本管理体系的建立
    4.1 组织机构的设立
    4.2 程序以及制度
        4.2.1 程序的要求
        4.2.2 制定目标、制度、实施细则等程序文件
    4.3 过程控制
        4.3.1 过程控制应严格执行程序
        4.3.2 过程控制应借助计算机技术
    4.4 资源利用
        4.4.1 整合好内部资源
        4.4.2 整合好外部资源
    4.5 成本管理体系的设计
        4.5.1 确定物流服务水平
        4.5.2 物流成本预测
        4.5.3 物流成本决策
        4.5.4 物流成本计划
        4.5.5 物流成本控制
        4.5.6 物流成本核算
        4.5.7 物流成本分析
        4.5.8 物流成本考核
第5章 物流成本管理体系的实施保障措施
    5.1 加强组织机构的保障
    5.2 加强信息化的保障
    5.3 加强成本考核机制的保障
    5.4 提高员工的成本意识
    5.5 健全管理体系的外界配套工作
第6章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表


【参考文献】:
期刊论文
[1]现代化企业的物流成本管理体系研究[J]. 刘长红.  中国外资. 2013(20)
[2]国际工程EPC总承包中物流管理存在的问题[J]. 赵利敏,马廷阳,侯宇.  设备监理. 2013(05)
[3]国际电站总承包工程项目的物流管理[J]. 阚道文.  物流科技. 2013(01)
[4]工程物流的国际化与国际工程物流运营研究[J]. 韩耀东.  辽宁省交通高等专科学校学报. 2012(02)
[5]浅谈大型化工项目管理模式[J]. 张苏荣.  项目管理技术. 2011(11)
[6]新形势下海外EPC项目全程物流管理的特点及策略[J]. 马兆庆.  物流工程与管理. 2011(06)
[7]国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式[J]. 李迎春.  物流工程与管理. 2011(02)
[8]国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴[J]. 刘茵.  经济研究导刊. 2009(22)
[9]国际物流成本模型及优化对策研究[J]. 周道平,李刚.  交通运输系统工程与信息. 2009(01)
[10]国际工程承包企业物流成本控制[J]. 高秋萍.  商场现代化. 2009(04)

博士论文
[1]物流成本管理理论及其应用研究[D]. 黄由衡.北京交通大学 2008

硕士论文
[1]Z公司海外工程项目物流管理优化研究[D]. 胡建平.首都经济贸易大学 2014
[2]国际电站EPC项目境外物资供应效率管理研究[D]. 李艳玲.山东大学 2013
[3]国际电站EPC项目成本管理研究[D]. 赵凯龙.华北电力大学 2012
[4]国际工程物流项目中运输方案优化研究[D]. 王靓靓.大连海事大学 2010
[5]国际物流企业成本管理探索[D]. 刘建燕.昆明理工大学 2008
[6]铝电集团公司战略物流成本管理研究[D]. 娄晓宁.北京交通大学 2008
[7]企业物流成本核算与控制研究[D]. 汪勇.湖南农业大学 2007
[8]战略成本管理在我国的应用[D]. 陈淑梅.山东大学 2007
[9]工业企业物流成本管理研究[D]. 刘春霞.北京交通大学 2007
[10]国际物流企业的业务分析及管理改进[D]. 郭珺.对外经济贸易大学 2006



本文编号:2977597

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