我国对外工程总承包项目中的采购管理研究
发布时间：2021-01-15 14:17
“一带一路”合作倡议的提出,预示着中国“走出去”国家战略进入了一个新的阶段。这一历史举措改变了我国以往单纯依赖商品进出口的单一对外贸易模式的局面,现在越来越多的国内企业正在积极实践以大型国际工程合作项目为契机,引领中国的成套设备、工艺技术、劳务以及资本“走出去”。我国企业在落实国家海外经济发展战略取得崭新成果的同时,也面临着更为复杂多变的挑战。在国际工程项目中,工程采购费用一般占直接工程费用的35-45%,在某些大型机电项目中,设备材料费占比甚至可以高达70%以上,因此采购管理工作对项目的整体质量、成本、进度起着至关重要的作用。本文从对外工程总承包项目采购管理的概念和国内采购管理现状出发,深入研究了我国对外工程总承包企业三种采购管理模式的应用特点,结合A公司案例制定了采购管理模式的优化措施,并对改进措施的绩效进行了实证研究。然后,文章研究了采购管理过程中主要风险源的识别和防控,针对A公司BH工程项目案例的采购管理风险构建了层次分析模型,并对各项风险进行了系统评价。通过本文研究表明,选择合理的采购组织模式,并采取必要的管理手段,可以切实提高采购组织的运行效率,降低项目采购风险,实现对外工...
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
005-2016年中国海外能源建设项目细分行业分布
单位：亿美元数据来源：中国对外承包工程商会网站 http://www.chinca.org/CICA/info，2018 年 3 月 1 日（4）信息化不断推进伴随着二十一世纪的信息技术革命，全球进入了知识经济的新时代，信息技术无疑将成为未来对外工程承包行业发展的助力。采购信息化管理系统、供应商资源信息共享，以及电子商务平台在将来有望在我国工程承包领域进一步推广。信息技术的应用加速了信息的传递、处理和更新，提升了企业获取和利用有效信息资源的能力，从而提高了企业的工作效率和经营能力。2.3.2 我国对外工程总承包采购管理存在的问题我国国际工程承包行业发展二十年来，通过不断地实践积累，与世界先进的管理理论和理念深度融合，采购管理水平取得了很大程度的提高。然而，随着业务拓展的深入，承包商承担的责任不断增大，从开始的小型国际项目施工单位，转变为世界上超大型工程项目的投资、建设、运营一体化的综合服务商，发展过程中也暴露出许多在采购管理上的问题，主要体现在以下方面：图 2.3 2005-2017 上半年中国海外能源建设项目经济额排名
【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程中设备物资采购人才的培养[J]. 林秀娟. 就业与保障. 2017(20)
[2]国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨[J]. 钟卫. 四川水力发电. 2017(05)
[3]浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理[J]. 葛晓博. 绿色环保建材. 2017(09)
[4]浅谈国际工程中物资管理环节的控制[J]. 谢鸿. 技术与市场. 2017(08)
[5]国际工程EPC项目采购集成管理[J]. 唐文哲,雷振,王姝力,谢坤,张清振. 清华大学学报(自然科学版). 2017(08)
[6]国际工程物资采购风险及控制措施探究[J]. 生媛媛. 物流工程与管理. 2016(04)
[7]基于情景规划的工程合同调价风险研究[J]. 曾令锐,刘俊颖. 国际经济合作. 2016(03)
[8]浅析ERP系统与供应链管理集成[J]. 王立新. 现代商业. 2015(27)
[9]供应链一体化下国际工程提高EPC采购管理的模型[J]. 任光明. 黑龙江科学. 2015(08)
[10]国际EPC合同模式下的采购管理[J]. 张浩. 国际经济合作. 2015(03)
博士论文
[1]基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究[D]. 王姝力.清华大学 2016
硕士论文
[1]HM公司工程项目物资采购风险管理研究[D]. 马育青.西安石油大学 2017
[2]我国对外承包工程项目物资采购管理研究[D]. 陈进.对外经济贸易大学 2017
[3]海外燃气电站EPC总承包项目风险管理研究[D]. 李慧维.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[4]EPC总承包模式下设备成套项目的供应链管理研究[D]. 张雅萱.合肥工业大学 2017
[5]M电站海外EPC总承包模式下的采购管理研究[D]. 董亚杰.北京交通大学 2016
[6]C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究[D]. 赵世杰.北京交通大学 2016
[7]国际EPC工程采购管理的研究[D]. 徐兆颖.北京建筑大学 2015
[8]ABC公司国际工程总承包项目采购风险管理研究[D]. 杜瑾.对外经济贸易大学 2015
[9]BD公司供应链快速反应策略研究[D]. 郭小敏.苏州大学 2015
[10]国际承包工程物资采购模式演进及协同进化研究[D]. 曾勇.华北电力大学 2015
本文编号：2979018
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
005-2016年中国海外能源建设项目细分行业分布
单位：亿美元数据来源：中国对外承包工程商会网站 http://www.chinca.org/CICA/info，2018 年 3 月 1 日（4）信息化不断推进伴随着二十一世纪的信息技术革命，全球进入了知识经济的新时代，信息技术无疑将成为未来对外工程承包行业发展的助力。采购信息化管理系统、供应商资源信息共享，以及电子商务平台在将来有望在我国工程承包领域进一步推广。信息技术的应用加速了信息的传递、处理和更新，提升了企业获取和利用有效信息资源的能力，从而提高了企业的工作效率和经营能力。2.3.2 我国对外工程总承包采购管理存在的问题我国国际工程承包行业发展二十年来，通过不断地实践积累，与世界先进的管理理论和理念深度融合，采购管理水平取得了很大程度的提高。然而，随着业务拓展的深入，承包商承担的责任不断增大，从开始的小型国际项目施工单位，转变为世界上超大型工程项目的投资、建设、运营一体化的综合服务商，发展过程中也暴露出许多在采购管理上的问题，主要体现在以下方面：图 2.3 2005-2017 上半年中国海外能源建设项目经济额排名
【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程中设备物资采购人才的培养[J]. 林秀娟. 就业与保障. 2017(20)
[2]国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨[J]. 钟卫. 四川水力发电. 2017(05)
[3]浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理[J]. 葛晓博. 绿色环保建材. 2017(09)
[4]浅谈国际工程中物资管理环节的控制[J]. 谢鸿. 技术与市场. 2017(08)
[5]国际工程EPC项目采购集成管理[J]. 唐文哲,雷振,王姝力,谢坤,张清振. 清华大学学报(自然科学版). 2017(08)
[6]国际工程物资采购风险及控制措施探究[J]. 生媛媛. 物流工程与管理. 2016(04)
[7]基于情景规划的工程合同调价风险研究[J]. 曾令锐,刘俊颖. 国际经济合作. 2016(03)
[8]浅析ERP系统与供应链管理集成[J]. 王立新. 现代商业. 2015(27)
[9]供应链一体化下国际工程提高EPC采购管理的模型[J]. 任光明. 黑龙江科学. 2015(08)
[10]国际EPC合同模式下的采购管理[J]. 张浩. 国际经济合作. 2015(03)
博士论文
[1]基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究[D]. 王姝力.清华大学 2016
硕士论文
[1]HM公司工程项目物资采购风险管理研究[D]. 马育青.西安石油大学 2017
[2]我国对外承包工程项目物资采购管理研究[D]. 陈进.对外经济贸易大学 2017
[3]海外燃气电站EPC总承包项目风险管理研究[D]. 李慧维.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[4]EPC总承包模式下设备成套项目的供应链管理研究[D]. 张雅萱.合肥工业大学 2017
[5]M电站海外EPC总承包模式下的采购管理研究[D]. 董亚杰.北京交通大学 2016
[6]C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究[D]. 赵世杰.北京交通大学 2016
[7]国际EPC工程采购管理的研究[D]. 徐兆颖.北京建筑大学 2015
[8]ABC公司国际工程总承包项目采购风险管理研究[D]. 杜瑾.对外经济贸易大学 2015
[9]BD公司供应链快速反应策略研究[D]. 郭小敏.苏州大学 2015
[10]国际承包工程物资采购模式演进及协同进化研究[D]. 曾勇.华北电力大学 2015
本文编号：2979018
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