ERP系统在企业物流管理中的应用研究
发布时间:2021-01-17 10:44
现代的物流企业被企业的"第三利润源"。目前,国内多数企业内部的诸多企业都存在着"仓储费用较高""物流管理效率较低"等诸多方面的问题。为了有效地提升物流企业的内部管理水平,诸多国内的企业都会通过引入ERP系统来更好地进行管理。诸多企业都需要在发展的过程中通过改进管理制度来将物流管理和ERP系统有效地结合在一起,这样才能够在提升物流管理效率之后有效地提升企业的竞争力。
【文章来源】:现代营销(经营版). 2020,(04)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
在产品物流产品流程图
在一般情况下,如果顾客在收到货物的时间要比采购材料、生产和产品到顾客手中的时间短。因此,必须先存着一定数量的商品才能够更好地填补内部的时间差。整体可以按照如下的流程进行:第一,按照货物的质量、数量、等级和编号来全面地进行审核,以免在使用的过程中出现不合格的现象。第二,从货物的原材料、零部件和其他类型来判断货物的类型。正因为货物的类型有所不同,所以也就会对仓储提出更加严格的要求。第三,全面分析货物经常库存、安全库存、季节性库存和促销库存的要求。第四,将货物按照固定的位置进行编号,以便让其盘点的过程变得更加方便。(四)销售物流业务流程
【参考文献】:
期刊论文
[1]从ERP成功要素透视中国企业信息化之路[J]. 王云峰,李杰,丁明磊. 管理世界. 2005(08)
[2]企业生产物流系统现状分析及整合策略[J]. 邵举平,董绍华,王国华. 物流技术. 2003(10)
[3]提高企业物流水平的相关因素[J]. 吴金椿. 中国物资流通. 2001(02)
本文编号:2982724
【文章来源】:现代营销(经营版). 2020,(04)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
在产品物流产品流程图
在一般情况下,如果顾客在收到货物的时间要比采购材料、生产和产品到顾客手中的时间短。因此,必须先存着一定数量的商品才能够更好地填补内部的时间差。整体可以按照如下的流程进行:第一,按照货物的质量、数量、等级和编号来全面地进行审核,以免在使用的过程中出现不合格的现象。第二,从货物的原材料、零部件和其他类型来判断货物的类型。正因为货物的类型有所不同,所以也就会对仓储提出更加严格的要求。第三,全面分析货物经常库存、安全库存、季节性库存和促销库存的要求。第四,将货物按照固定的位置进行编号,以便让其盘点的过程变得更加方便。(四)销售物流业务流程
【参考文献】:
期刊论文
[1]从ERP成功要素透视中国企业信息化之路[J]. 王云峰,李杰,丁明磊. 管理世界. 2005(08)
[2]企业生产物流系统现状分析及整合策略[J]. 邵举平,董绍华,王国华. 物流技术. 2003(10)
[3]提高企业物流水平的相关因素[J]. 吴金椿. 中国物资流通. 2001(02)
本文编号:2982724
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/2982724.html