“互联网+”下传统物流企业战略转型研究

发布时间：2021-01-19 13:47

　　近些年来,我国物流行业市场规模稳步扩大,国内物流行业的竞争程度日趋激烈。与此同时,互联网技术对物流行业的发展也产生深刻影响,传统物流企业发展弊端逐渐浮现,我国传统物流企业战略转型的必要性日益凸显。顺丰速运作为我国较早一批成立的民营物流企业,其发展具有典型性。本文通过对顺丰速运内外部经营环境的梳理,从多元化转型、综合物流转型、智慧物流转型角度分析其战略转型,并为其发展提出建议,旨在为其他物流企业进行战略转型提供借鉴。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、顺丰速运经营环境分析
    （一）发展概况。
    （二）经营环境分析
        1、现有竞争者的竞争。
        2、替代品的威胁。
        3、潜在进入者威胁。
        4、供应商议价能力。
        5、购买者议价能力。
三、顺丰速运战略转型实施的内容
    （一）多元化转型。
    （二）综合物流转型。
    （三）智慧物流转型。
四、结论与启示
    （一）重视动态环境变化，及时进行战略转型。
    （二）科学定位企业发展，明确发展规划思路。
    （三）加大科技投入力度，提高企业创新能力。
    （四）提高员工整体素质，加强品牌形象建设。


【参考文献】：
期刊论文
[1]“嘿客”再转型——顺丰速运的O2O困境与出路[J]. 武亮,于洪彦.  企业管理. 2016(06)
[2]高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择[J]. 李建忠,江涛,史越瑶.  中国经贸导刊. 2014(29)
[3]波特竞争力模型在战略管理中的应用[J]. 孙湘.  企业改革与管理. 2012(11)
[4]中国本土品牌形象对感知质量-顾客满意-品牌忠诚影响机制的实证研究——基于消费者视角[J]. 关辉,董大海.  管理学报. 2008(04)



本文编号：2987105