制造企业物流运作整合方法研究

发布时间：2021-01-21 23:11

　　伴随着世界经济的持续发展,传统制造企业中的物流运作整合对于企业的重要性越发的突显。越来越多的企业开始认识到物流的整合所产生的利益是继降低劳动成本后的最大利润源,这使得物流整合的战略规划在企业生产经营的重要性决策的顺序中不断的前移。而在物流活动中所涉及到的运输,仓储,包装作不可缺少的一部分,在物流体系中占据着大量的成本,同时也在物流的整合过程中发挥着重要的作用。所以对于制造业企业而言,实现物流运作整合,已成为进一步降低物流成本的关键。本论文针对现代传统制造业中的物流网络化的建立及其相关模块的整合战略,展开了详细的研究与阐述,主要包含四个方面的内容。首先,论文对当今制造企业的物流发展现状进行了研究和分析,提出了物流网络化建设的理论,分析了物流整合的意义以及物流整合的运作模式等方面的研究动态和发展趋势。其次,论文对入厂物流的内陆运输业务进行分析和总结;较为详细地阐述了运输整合的战略规划,分析运输路线优化的方法,运费统一管理的优势和具体的操作方法,入厂物流战略项目的实施过程。对入厂物流的内陆运输路线规划进行了具体的分析,并诠释了运输整合的战略的项目建立,实施,执行的全过程。第三,对仓储外包业务... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

三种运输路线整合的框架

所谓入厂物流运输的整体战略规划，总体上讲，致力于实现原材料供的运输路线和运输方式的整合，运输供应商的集中管理和运价的统一管理。实现入厂物流的运输战略，选用指定的专业的承运商或运输公司取代货商自营的送货方式而进行所有原材料的运输或配送，可以实现运输供应的集中管理和对运价的统一管理，清晰地掌控实时发生的具体运输费用，根据市场环境的变化以及企业业务需求量的更新，合理灵活的对运费进行效调节和把控。从运输路线的角度分析，现有的企业大都采用门到门的送方式和固有的送货路线，送货路线单一，实施运输战略整体规划，打破一不变的送货路线，调整或增加循环取货，JIT，配送中心集货等先进的送模式，可以优化现有的送货路线，实现送货车辆的满载率和及时性，降低运输成本。所以实现入厂物流运输的战略规划，是现代企业实现物流改革必经步骤。入厂物流的战略整体规划目标，具体的战略规划步骤分为三个重要面，如图 3-1 所示。

企业的仓储业务的集成外包越来越多的成为企业仓库整合战略。仓库的集成外包有很多优势所在。首先，当一个企业需要开发新的市场，为了避免相关的风险，所采用的战略设计一般会选择仓储外包集成化。当一个稳定的企业基于业务的发展需要扩大生产时，实现仓储外包的集成化，可以大幅度降低由这些不稳定因素所带来的一系列风险。企业针对仓库外包整合战略，分为四个步骤，如图 4-1 所示。首先，要了解公司的业务特征，针对市场的需求结合企业的整体生产及产品的战略，确认是否需要进行仓储的租赁计划。因为仓库的外包租赁，意味着租赁场地以及服务的物流费用发生，实现成本节约的计划。第二，了解现状之后，需要进行仓库的选址，可以采用招标的具体采购程序，现在大面积找寻相关的第三方物流供应商资源，提供企业具体的外包需求，要求供应商提供具体仓储外包解决方案以及详细报价。第三，企业对现有的仓储供应商提供的仓库外包解决方案和相关费用报价进行比较，并最终选择战略合作伙伴及其解决方案。第四，通过商务谈判和租赁合同的签署，实现仓库外包的战略方案。


本文编号：2992058