基于新零售的维络城商业模式重构研究

发布时间：2021-02-08 09:42

　　2006年成立于上海的维络城,曾经凭借开创性的纸质优惠券模式,席卷消费类商业市场,仅在上海就获得了300多万付费消费者会员,数千合作商户,数亿年收入的市场规模,一时风光无限,备受资本青睐,先后获得多次融资,C轮融资金额高达1.2亿美元。但是,面对移动互联网的到来,侧重线下的维络城轰然倒下,令人唏嘘不已。今天,“新零售”正在日新月异地迅速改变着消费类商业市场,阿里的“盒马鲜生”、亚马逊的“Amazon Go”等国内外“新零售”势力蜂拥而至;而以沃尔玛为代表的传统零售巨头一方面利润大幅下滑,另一方面也全力向“新零售”布局,可以说“新零售”的未来已来。因此,我开始思考——假如维络城的优势资源保留至今,如何借助“新零售”重获新生?该问题的研究对我们理解“新零售”,拥抱“新零售”,利用“新零售”都非常有价值。本文以维络城为研究对象,并运用魏朱六要素、STP分析法、对比分析法等管理类方法从“新零售”、商业模式、运转机制、赢利模式、现金流、企业价值等不同的角度进行全面分析。本文首先对维络城相关商业模式进行全面的研究分析,找到其关门倒闭的原因和拥有的优势资源和能力。其次对“新零售”的概念、原理进行研究... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

维络城业务系统图

创新体验图

腾讯线下布局如图 4-自有京东沃尔玛京东到家7 FRESH钱大妈美团掌鱼生鲜图 4-3 阿里巴巴线下布局图-4 所示：图 4-4 腾讯线下布局图腾讯投资入股永辉超市超级物种永辉生活每日优鲜每日优鲜便利购家乐福万达商业

【参考文献】：
期刊论文
[1]O2O模式视角下基于客户需求的冷链企业发展对策研究[J]. 佘明珠,李慧,朱滨,吕梦银,冷凯君.  物流工程与管理. 2015(05)



本文编号：3023723