迪信通商业连锁企业战略成本管理研究

发布时间：2021-02-18 11:14

　　随着信息经济的发展,信息传播速度得到空前的提升,同时产品的更迭效率也有较大的进步,新产品的不断更新满足了消费者对电子产品的需求,同时产品研发技术的进步提升了顾客满意度。由于商业环境的变革,出现了战略成本管理的理念,将企业发展战略与成本管理相结合,从价值链角度对成本控制进行重新考量,从传统的单纯考虑企业内部的成本管理,发展到企业外部的成本控制,以此获得成本信息的前瞻性和全局性。本文从战略成本管理的角度出发,以迪信通战略成本管理为研究对象,以迪信通的价值链成本管理为主线,分析迪信通的营运特征和成本控制现状,其后对其经营环境做出分析,指出在当前复杂多变的市场环境下,共识需要积极调整管理理念,改变以往粗放的管理形式,在成本管理中引入精细化理念,提出迪信通管理中的缺陷和短板,同时指出问题的形成根源在于缺乏全局性、长期性、战略性的管理理念,全员参与意识薄弱。针对迪信通公司整体成本战略及其实施途径进行分析,并且构建起基于价值链的成本动因分析。通过对迪信通价值链、行业以及竞争者价值链的剖析,找到公司的竞争成本优势和不具备增值能效的作业,从而通过价值结构调整实现成本的有效控制。针对迪信通战略成本管理中存... 

【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献综述
    1.4 研究的主要内容和技术路线
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 技术路线
    1.5 研究方法
    1.6 创新点
2 相关理论
    2.1 价值链理论
        2.1.1 价值链的概念与模型
        2.1.2 价值链分析的内涵与方法
        2.1.3 价值网和价值链战略联盟
    2.2 战略成本管理理论
        2.2.1 战略成本管理的内涵
        2.2.2 战略成本管理的特点
        2.2.3 战略成本管理的分析工具
    2.3 本章小结
3 迪信通概况及成本管理现状分析
    3.1 迪信通概况
    3.2 迪信通经营环境分析
    3.3 迪信通当前成本管理模式及问题
        3.3.1 迪信通的成本费用构成
        3.3.2 迪信通成本管理的主要内容
        3.3.3 迪信通成本管理缺陷分析
    3.4 本章小结
4 迪信通价值链及战略成本动因分析
    4.1 迪信通价值链分析
        4.1.1 迪信通内部价值链分析
        4.1.2 迪信通行业价值链分析
    4.2 迪信通战略成本动因分析
        4.2.1 迪信通战略成本动因分析法
        4.2.2 迪信通战略成本动因存在的问题
    4.3 本章小结
5 基于价值链的迪信通战略成本管理应用
    5.1 迪信通战略性成本动因的改善
        5.1.1 改善结构性成本动因
        5.1.2 改善执行性成本动因
    5.2 迪信通战略成本管理的内容
    5.3 迪信通战略成本管理战略定位和原则
        5.3.1 战略定位
        5.3.2 战略成本管理原则
    5.4 迪信通战略成本预测与选择
        5.4.1 成本预测方法
        5.4.2 战略成本预测的过程与程序
        5.4.3 成本费用标准的确定
    5.5 迪信通战略成本管理的实施
        5.5.1 整合与优化内外部价值链
        5.5.2 加强供应商和客户成本管理
        5.5.3 构建物流成本管理体系
        5.5.4 增强对个性化订单管理,控制企业隐性成本
    5.6 迪信通战略成本管理绩效的考评
        5.6.1 基本特征
        5.6.2 构建流程
        5.6.3 战略成本绩效评价指标
        5.6.4 迪信通战略绩效考评体系构建
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 存在的不足
    6.3 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[J]. 田晓川.  财会通讯. 2017(26)
[2]基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J]. 张炳红.  财会通讯. 2017(20)
[3]基于价值的成本管理研究——以电信市场为例[J]. 韦秀长,金高波.  财会月刊. 2017(19)
[4]煤炭企业集团战略成本管理研究综述[J]. 张佳,张士强,张金泉.  煤炭工程. 2017(06)
[5]家电企业价值链成本管理应用研究——以创维集团为例[J]. 廖联凯,郭艺威,王月媚.  财会通讯. 2017(14)
[6]“2+1”共享模式下的成本管理研究[J]. 孙建强,姜亚男,于洋.  财会月刊. 2017(13)
[7]“互联网+综合理财平台”的业务模式及监管——以积木盒子为例[J]. 劳诗颖.  经营管理者. 2017(11)
[8]基于战略成本的纸媒企业财务管理探析[J]. 黄小闽.  企业改革与管理. 2017(06)
[9]价值链会计在企业成本管理中的运用[J]. 劳富顺.  财会通讯. 2017(01)
[10]第三方物流企业供应链成本管理模式探析——以XF速运为例[J]. 洪荭,廖联凯,熊智.  财会月刊. 2017(01)

博士论文
[1]战略成本动因控制模式研究[D]. 邓厚平.武汉理工大学 2009

硕士论文
[1]基于价值链的成本控制研究[D]. 高远.河南大学 2015
[2]基于价值链的SH电器战略成本管理研究[D]. 王选.山东财经大学 2014
[3]A公司销售人员绩效考核体系研究[D]. 李奇峰.吉林大学 2013
[4]我国零售业精益成本管理问题探析[D]. 程琳.江西财经大学 2013
[5]战略成本管理的绩效评价研究[D]. 荆佩.贵州财经大学 2013
[6]基于价值链分析的商业银行战略成本管理研究[D]. 康蓉.长沙理工大学 2012
[7]中小企业战略成本管理研究[D]. 李倩.山西财经大学 2012



本文编号：3039480