第三方物流企业电商化转型决策

发布时间：2021-02-24 14:23

　　中国第三方物流的传统"仓储+运输"方法已经从低利润状态变为无利润状态。在电子商务和第三方物流的相互促进过程中,物流是第三种收入来源,因为生产成本趋于稳定。因此,目前只有通过物流转型,我们才能形成价格优势、利润,并有可能进一步发展。本文将IBM成功的转型经验与中国电子商务物流的现状和发展趋势相结合,以探索第三方物流转型模型的四个方面,并最终获得该转型模型。 

【文章来源】：营销界. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■我国第三方物流的现状
    （一）缺乏物流设计、开发、运作的综合能力，服务水平低下
    （二）物流企业信息化程度不高
    （三）经营分散，缺乏规模效应
    （四）对物流认识滞后，缺乏专业人才
■电子商务下第三方物流发展的对策
    （一）不断完善物流装备、创新物流服务，提高第三方物流企业的服务能力
    （二）加快第三方物流信息化进程
    （三）发展战略联盟，确立竞争优势
    （四）加紧培养高层次复合型专业物流人才
■第三方物流运营的转型突破口
    （一）对于信息化技术的运用
    （二）对于物流数据的分析
    （三）对于精细化的管理
    （四）供应链资源整合
■转型模式探究
    （一）转型的木桶原理
    （二）转型的内容
■总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]“一带一路”倡议下跨境电商与跨境物流协同研究[J]. 张夏恒.  当代经济管理. 2020(04)
[2]跨境电商促进传统外贸企业转型升级的策略研究[J]. 秦绪杰,吴晓萍.  淮海工学院学报(人文社会科学版). 2019(08)
[3]浅谈跨境电商发展环境中的对外贸易模式转型[J]. 刘一,谢先斌,王敏.  现代经济信息. 2019(14)
[4]农村电商与物流企业共生体系风险测评[J]. 李维胜,黄蔚,常荣荣.  商业经济研究. 2019(12)

硕士论文
[1]我国跨境电商与跨境物流协同发展研究[D]. 李洁.大连海事大学 2019
[2]跨境电商环境下物流企业核心竞争力的路径优化[D]. 钱丽丽.郑州大学 2019



本文编号：3049505