HC港口有限公司薪酬体系优化设计
发布时间：2017-04-14 18:24
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【摘要】：薪酬体系的设计是企业人力资源管理实践中最重要环节之一,一个能够适应企业发展战略,促进企业快速发展的薪酬体系是成功企业的灵魂。近年来,为打通上下游产业链,降低原料成本,五大发电集团在大量兼并煤炭企业的同时,也在拓展物流渠道,建设了一批大型专业化煤炭港口。HC港口有限公司就是HN集团在“电煤路港运”一体化发展战略的指引下建设的现代化专业煤炭港口,在确保HN集团沿海电厂用煤的同时,还可以面向社会提供电煤储运服务。HC港口有限公司注册于2012年,由HN集团等五家单位共同出资组建,HN集团占绝对控股地位。本文在对薪酬管理理论研究的基础上,系统分析了HC港口有限公司薪酬体系现状,找出了薪酬体系设计缺陷,特别是绩效薪酬管理方面存在的问题,运用现代薪酬体系设计理念和技术,对整个薪酬体系进行优化设计,特别是通过岗位评价得出岗位序列,通过优化设计消除现行薪酬体系缺陷是本文的一个重点。本文提出了既符合企业发展战略又与集团整体发展战略相适应的薪酬设计理念,并对其它非交通运输行业集团管理运营港口企业的薪酬设计起到一定的借鉴作用。本文通过对薪酬设计理论进行简要概述并分析,得出对HC港口有限公司薪酬体系设计的思路。通过开展访谈、调查分析,确定HC港口有限公司的薪酬水平与薪酬结构,提出有针对性的竞聘上岗方案,制定适当的薪酬管理制度,使新的薪酬体系能够有效运行。本文强调内部公平性、外部竞争性原则,突出解决内部公平性问题,以期充分发挥薪酬的激励作用,有效调动员工的工作积极性,实现企业发展目标。
【关键词】：港口公司 薪酬 优化设计
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-18
- 1.1 研究背景、目的和意义11-13
- 1.1.1 研究背景11-12
- 1.1.2 研究目的和意义12-13
- 1.2 国内外研究状况13-16
- 1.2.1 国外研究状况13-14
- 1.2.2 国内研究状况14-16
- 1.3 研究思路16
- 1.4 本文创新点16
- 1.5 研究方法16-18
- 第2章 相关理论概述18-23
- 2.1 薪酬定义18-19
- 2.2 薪酬的作用19-20
- 2.3 薪酬体系的理论基础20-23
- 2.3.1 全面薪酬理论20
- 2.3.2 公平理论20-21
- 2.3.3 激励理论21-23
- 第3章 公司薪酬管理体系现状分析23-33
- 3.1 薪酬体系优化总体思路与实施步骤23-24
- 3.1.1 薪酬体系优化的总体思路23-24
- 3.1.2 薪酬体系优化的实施步骤24
- 3.2 HC港口有限公司人力资源管理概况24-27
- 3.2.1 组织机构设置24-25
- 3.2.2 员工构成情况25-27
- 3.3 HC港口有限公司现行薪酬体系及薪酬管理情况介绍27-28
- 3.4 HC港口有限公司现行薪酬体系存在问题分析28-33
- 3.4.1 员工薪酬满意度调查29-30
- 3.4.2 薪酬水平调查30-31
- 3.4.3 调查结果分析31-33
- 第4章 薪酬体系优化设计前的岗位分析与评价33-43
- 4.1 部门设置优化33-34
- 4.2 岗位分析34-36
- 4.3 岗位序列及层级划分36-37
- 4.4 岗位价值评估37-42
- 4.4.1 岗位评价遵循的原则37-38
- 4.4.2 正确选择评估方法、确定评估因素38-39
- 4.4.3 确定标杆岗位39-40
- 4.4.4 岗位评价打分流程40-41
- 4.4.5 岗位评价结果41-42
- 4.5 岗级序列的确定42-43
- 第5章 薪酬体系优化设计43-50
- 5.1 薪酬优化设计原则43-45
- 5.1.1 激励性原则43-44
- 5.1.2 公平性原则44
- 5.1.3 经济性、合规性原则44-45
- 5.2 薪酬体系优化设计45-50
- 5.2.1 薪酬策略的选择45
- 5.2.2 岗位绩效工资结构设计45-50
- 总结与展望50-51
- 参考文献51-53
- 致谢53-54
- 附录54-62
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1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期
2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期
3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w，
本文编号：306596
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