XY公司发展战略研究

发布时间：2017-04-14 17:22

  本文关键词：XY公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2013年起,生鲜电商快速发展,“互联网+”时代来临,XY公司从纳斯达克主动退市,面对复杂的外部环境,XY如何利用自身优势,抓住发展机会,克服外部威胁,实现从OTO生鲜供应链服务商到平台型企业的转变?本文结合XY控股的实际情况,探讨了XY的战略管理问题。首先通过对生鲜电商的发展历程、国内外运营模式进行分析,总结归纳了目前生鲜电商行业的发展瓶颈。其次分析了XY公司的外部环境与行业环境。运用PEST模型分析了外部环境；运用行业相关的经济指标、行业生命周期理论、行业价值链分析法、波特五力模型分析了行业竞争结构,并用外部因素(EFE)矩阵分析了XY公司利用外部关键机会与降低外部潜在威胁的水平。再次分析了XY公司的内部环境,通过对企业组织架构、财务状况、实物资产、人力资源能力、仓储与物流配送能力的列式与分析,结合价值链与VRIO框架明确揭示了XY公司的核心竞争力,并用内部因素(IFE)评价矩阵分析了XY内部资源能力的水平。在前面分析的基础上,将EFE、IFE中的定量数据运用SWOT分析中,对XY公司进行了战略组合分析,随后用定量战略评价矩阵QSPM对现有备选方案进行了量化评估,得出了SO战略是最适合XY的发展战略。最后提出了XY发展战略的实施方案,分别探讨了以仓储物流、生产加工、互联网平台为核心的发展战略,最后分析了XY控股发展战略计划的实施与控制过程中的流程分析、架构重组、资源配置和风险控制问题。
【关键词】：生鲜电商 行业瓶颈 价值链分析 核心竞争力 SWOT分析 战略路径
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F323.7
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究背景及意义11
• 1.2 论文内容11-12
• 1.3 论文思路12
• 1.4 研究方法12-14
• 第2章 相关研究理论与模型14-19
• 2.1 生鲜农产品定义14
• 2.2 生鲜电商定义14
• 2.3 平台经济理论14-15
• 2.4 商业模式理论15
• 2.5 行业生命周期理论15-16
• 2.6 价值链分析模型16-17
• 2.7 核心竞争力理论17-18
• 2.8 VRIO框架分析18-19
• 第3章 鲜易控股简介19-21
• 3.1 鲜易控股概况19
• 3.2 鲜易控股目标愿景19-20
• 3.3 鲜易控股发展历程20-21
• 第4章 鲜易控股外部环境分析21-37
• 4.1 生鲜电商的基本情况21-23
• 4.1.1 国内生鲜行业发展历程21
• 4.1.2 国内生鲜电商运营模式21-22
• 4.1.3 国外生鲜电商运营模式22-23
• 4.2 宏观环境分析23-26
• 4.2.1 政治环境分析23-24
• 4.2.2 经济环境分析24-25
• 4.2.3 社会环境分析25-26
• 4.2.4 技术环境分析26
• 4.3 行业环境分析26-29
• 4.3.1 生鲜电商行业经济指标分析26
• 4.3.2 生鲜电商行业生命周期分析26-27
• 4.3.3 现阶段生鲜电商行业的发展瓶颈27-29
• 4.4 竞争结构分析29-35
• 4.4.1 生鲜电商行业价值链结构分析29-30
• 4.4.2 鲜易控股波特五力分析30-35
• 4.4.3 波特五力模型分析的总结35
• 4.5 外部因素评价(EFE)矩阵35-37
• 第5章 鲜易控股内部环境分析37-46
• 5.1 鲜易控股内部资源分析37
• 5.2 鲜易控股资源分析37-39
• 5.2.1 财务资源分析37
• 5.2.2 实物资源分析37-38
• 5.2.3 客户资源分析38
• 5.2.4 人力资源分析38-39
• 5.3 鲜易控股能力分析39-41
• 5.3.1 团队领导能力分析39
• 5.3.2 技术研发能力分析39
• 5.3.3 营销能力分析39-40
• 5.3.4 采购能力分析40
• 5.3.5 生产加工能力分析40
• 5.3.6 质量安全能力分析40
• 5.3.7 物流仓储能力分析40-41
• 5.4 鲜易控股价值链与VRIO分析41-42
• 5.5 内部因素评价(IFE)矩阵42-43
• 5.6 鲜易控股SWOT分析43-46
• 第6章 鲜易控股的战略选择46-48
• 6.1 鲜易控股的备择战略方案46
• 6.2 鲜易控股的备择战略方案评价46-48
• 第7章 鲜易控股发展战略方案48-50
• 7.1 现阶段发展战略方案48
• 7.2 以仓储物流为核心的整合发展战略48
• 7.3 以生产加工为核心的整合发展战略48
• 7.4 以互联网平台为核心的整合发展战略48-49
• 7.5 鲜易的发展战略：以互联网平台为核心的整合发展战略49-50
• 第8章 鲜易控股发展战略计划的实施与控制50-54
• 8.1 战略实施中的组织架构问题50-52
• 8.2 战略实施中的资源配置问题52-53
• 8.3 战略实施中的风险控制问题53-54
• 结语54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-60

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