M公司供应链库存管理改善研究
发布时间：2021-03-07 12:44
在经济全球化背景下,中国制造业面临越来越大的压力,在劳动力成本、物流成本以及材料成本持续攀升的同时,企业利润也受到了不同程度的挤压。本文研究对象隶属家电制造业范畴,从企业管理角度来看,产品表现出的多样性以及较快的更迭速度也会让库存管理难上加难,传统的管理方法及思路已无法适用现时的库存管理要求和不断变化的市场环境。企业在发展自身利益的同时,基于供应链双赢目的,需要更多关注库存控制问题,在管理供应链问题上,提高企业的内部控制和管理水平十分关键,特别是企业今后能否在激烈的竞争中赢得一线生机则取决于库存管理有效与否。供应链库存的相关管理,需要企业内部不同部门和上下游相关企业共同努力,在不同的环节实现信息共享,利用快捷高效的合作手段,进行有效的流通管理,才能使企业达成供应链利益联盟。作为外商独资的家电企业,从2011年成立以来,M公司的库存问题已经变得越来越突出,本文将供应链库存管理作为研究方向为公司一一解决这方面的问题。首先,本文从理论入手,探讨当前企业在供应链和库存方面的管理工作,根据现存的库存情况,结合公司的实际发展需求,找到公司管理控制过程中存在的各种问题,发现物料库存水平过高,特别是呆...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链关系
最小化成本支出，产品供应和制造需要将供应、库存、销售、消费者??等有机结合，联通物流，形成有效的供应链管理，且会将数量精准的货物在合适??的时间运往正确地点的一整套方法论［２４］。如图２－２对供应链管理整合结构进行了??例示。??阶段?１：基础建设??阶段２：职能集成??阶段３：内部供应链誠＜??阶段４：外部供应链集成ｄｊ兵应商＾＾部供应分错一）??阶段５：供应链动态联盟??图２－２供应链管理整合结构图??整合供应链管理的不同环节涉及许多复杂结构，主要从以下五个阶段进行：??第一阶段，基本职能要素建设，包括采购、物料控制、生产、销售等。第二阶段，??基本职能重新组合归类，如采购和物料控制可以归类为物料管理。第三阶段：集??成内部管理，进行材料供应、销售、生产等各个环节的整体控制。第四阶段，与??外部供应链集成一体，也就是形成从上游供应商到内部供应链，再到下游客户或??消费都的网络一体化。第五阶段，从生态结构圈进行供应链动态管理。??由以上可以归结出以下结论：??第一，整合供应链不同节点，涉及产品供应环节、客户和客户的客户，还需??１３??
?山东大学硕士学位论文???要考虑从仓库到物料商到供应商的供应商和制造商的成本。??第二，联合产品供应和生产、物流库存管理和消费者等各个环节，进行系统??的资源分配。因此，它包括公司活动的许多方面，从战略到战术到运营管理。??第三，基于整体的管理目标，目的在于提升整个系统的运行效益，最优化成??本结构，这一过程涉及采购原材料成本、制造成本、进行库存管理等方面的成本。??然而，供应链管理提出的要求是对整个系统成本加以管理，对该方法所带来的系??统化成本进行管理，而不是单个企业的成本。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链上游段VMI&TPL模式的利益分配机制[J]. 杨怀珍,冯中伟,谢冬美. 工业工程. 2014(02)
[2]ABC分类法在海外客车配件库存管理中的应用[J]. 刘相远. 商用汽车. 2011(19)
[3]不确定条件下VMI供应链协调的期权合约[J]. 吴建祖,刘锦. 系统工程. 2011(03)
[4]供应链管理背景下的库存管理模式[J]. 崔德忠. 中国市场. 2010(49)
[5]降低“牛鞭效应”在库存管理中的应用[J]. 袁征,梁显刚,刘剑,曹咏梅. 中国医学装备. 2010(11)
[6]供应商管理库存环境下的两级供应链优化模型[J]. 蔡建湖,王丽萍,周根贵. 计算机集成制造系统. 2010(04)
[7]浅谈供应链中的库存管理[J]. 张志强. 天津职业院校联合学报. 2009(04)
[8]供应链多级库存控制应用研究[J]. 孙清华,彭志忠. 生产力研究. 2008(02)
[9]供应链库存管理存在的问题与对策[J]. 沙晓瑞. 鸡西大学学报. 2007(06)
[10]供应链库存管理模式概述[J]. 袁永生. 技术与市场. 2007(04)
硕士论文
[1]F公司供应链环境下库存管理的优化研究[D]. 刘爱梅.南京师范大学 2016
[2]S公司库存管理改善措施研究[D]. 邓永洁.大连理工大学 2015
[3]供应链多级库存成本控制模型与算法研究[D]. 贾春兰.重庆大学 2012
[4]不确定因素下供应链中库存和安全库存的研究[D]. 马睿.长安大学 2011
[5]VMI环境下供应链协调策略研究[D]. 张成堂.合肥工业大学 2009
[6]基于VMI的供应链协调策略研究[D]. 许雪刚.西安电子科技大学 2009
本文编号：3069117
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链关系
最小化成本支出，产品供应和制造需要将供应、库存、销售、消费者??等有机结合，联通物流，形成有效的供应链管理，且会将数量精准的货物在合适??的时间运往正确地点的一整套方法论［２４］。如图２－２对供应链管理整合结构进行了??例示。??阶段?１：基础建设??阶段２：职能集成??阶段３：内部供应链誠＜??阶段４：外部供应链集成ｄｊ兵应商＾＾部供应分错一）??阶段５：供应链动态联盟??图２－２供应链管理整合结构图??整合供应链管理的不同环节涉及许多复杂结构，主要从以下五个阶段进行：??第一阶段，基本职能要素建设，包括采购、物料控制、生产、销售等。第二阶段，??基本职能重新组合归类，如采购和物料控制可以归类为物料管理。第三阶段：集??成内部管理，进行材料供应、销售、生产等各个环节的整体控制。第四阶段，与??外部供应链集成一体，也就是形成从上游供应商到内部供应链，再到下游客户或??消费都的网络一体化。第五阶段，从生态结构圈进行供应链动态管理。??由以上可以归结出以下结论：??第一，整合供应链不同节点，涉及产品供应环节、客户和客户的客户，还需??１３??
?山东大学硕士学位论文???要考虑从仓库到物料商到供应商的供应商和制造商的成本。??第二，联合产品供应和生产、物流库存管理和消费者等各个环节，进行系统??的资源分配。因此，它包括公司活动的许多方面，从战略到战术到运营管理。??第三，基于整体的管理目标，目的在于提升整个系统的运行效益，最优化成??本结构，这一过程涉及采购原材料成本、制造成本、进行库存管理等方面的成本。??然而，供应链管理提出的要求是对整个系统成本加以管理，对该方法所带来的系??统化成本进行管理，而不是单个企业的成本。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链上游段VMI&TPL模式的利益分配机制[J]. 杨怀珍,冯中伟,谢冬美. 工业工程. 2014(02)
[2]ABC分类法在海外客车配件库存管理中的应用[J]. 刘相远. 商用汽车. 2011(19)
[3]不确定条件下VMI供应链协调的期权合约[J]. 吴建祖,刘锦. 系统工程. 2011(03)
[4]供应链管理背景下的库存管理模式[J]. 崔德忠. 中国市场. 2010(49)
[5]降低“牛鞭效应”在库存管理中的应用[J]. 袁征,梁显刚,刘剑,曹咏梅. 中国医学装备. 2010(11)
[6]供应商管理库存环境下的两级供应链优化模型[J]. 蔡建湖,王丽萍,周根贵. 计算机集成制造系统. 2010(04)
[7]浅谈供应链中的库存管理[J]. 张志强. 天津职业院校联合学报. 2009(04)
[8]供应链多级库存控制应用研究[J]. 孙清华,彭志忠. 生产力研究. 2008(02)
[9]供应链库存管理存在的问题与对策[J]. 沙晓瑞. 鸡西大学学报. 2007(06)
[10]供应链库存管理模式概述[J]. 袁永生. 技术与市场. 2007(04)
硕士论文
[1]F公司供应链环境下库存管理的优化研究[D]. 刘爱梅.南京师范大学 2016
[2]S公司库存管理改善措施研究[D]. 邓永洁.大连理工大学 2015
[3]供应链多级库存成本控制模型与算法研究[D]. 贾春兰.重庆大学 2012
[4]不确定因素下供应链中库存和安全库存的研究[D]. 马睿.长安大学 2011
[5]VMI环境下供应链协调策略研究[D]. 张成堂.合肥工业大学 2009
[6]基于VMI的供应链协调策略研究[D]. 许雪刚.西安电子科技大学 2009
本文编号：3069117
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