美邦服饰O2O模式下的财务战略优化研究

发布时间：2021-03-07 18:03

　　随着“互联网+”的飞速发展,电子商务是现代商业发展的大势所趋,我国于2013年开始关注、引进O2O的组织模式,并在宏观政策层面鼓励线上线下融合的发展,在这样的社会背景下,O2O模式以其线上线下融合的优越性和对营销效果的可预测性在这场变革中发挥着极为重要的作用,也吸引了众多企业的青睐。财务战略是企业财务活动的指导思想和根本原则,对企业整体战略目标的实现具有重要意义。企业O2O模式使用的过程中,不可避免将面临融资、投资、营运、控制成本、分配利润等诸多财务问题,而其财务战略的有效制定与实施,是企业整体战略目标实现的有力保障。本文以财务战略理论为出发点,采用案例分析法对传统服装零售业O2O模式下的财务战略进行全面研究,目的是优化其现有财务战略,以推动O2O模式的顺利实施,促进企业整体战略的实现。研究以上海美特斯邦威服装股份有限公司为例,对其现有财务战略进行详细的具体分析,深度挖掘出该公司现有财务战略中存在的筹资结构不合理、资金链脆弱、投资方向单一、存货过剩、营运效率偏低等问题,随后运用波特五力模型和SWOT的研究方法,对美邦服饰实施财务战略的行业以及内、外部环境进行分析,进一步基于财务战略矩阵... 

【文章来源】：黑龙江八一农垦大学黑龙江省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

美邦服债偿能力分析图

分析、清晰的认识到美邦服饰在 O2O 模式下所处的传统零模型对美邦服饰进行以下详细分析：能力分析(Suppliers Bargaining Power)是指供应方主要通过提高量的能力，影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞大国，企业上游原材料供应公司数不胜数、竞争激烈饰采取生产外包的经营方式，供应商选择的灵活性较是我国服装产业分布集中地带，属沿海服装产业圈，海产业圈及中部新兴服装产业圈，对供应商的选择优相对较为有限。

求企业提供较好产品或更高质量服务的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。采取直营店与加盟店齐头并进模式的传统服装零售业企业，一般商品均规定有统一的零售价，且除特殊活动、优惠卡、网络会员、优惠券等情况外，价格相对较为固定。此外，因为主要面向零售，购买者基数庞大，每个购买者的平均购买量又相对较少，其所占企业销售量的比例也相应较小；其次，传统服装零售业商品价格定位一般不会太高，比起价格，顾客可能更加看重商品的质量及售后服务等情况，因而顾客对价格的接受程度较高，这也就在一定程度上削弱了顾客讨价还价的能力。(3)潜在竞争者进入的能力分析潜在竞争者进入(Potential New Entrants)指的是新进入者希望在已经被现有企业完毕瓜分的市场中获得一席之地，同时也在给行业带来新的资源和新的生产能力，这就很有可能会导致新旧企业之间在原材料和市场份额等方面的竞争加剧，从而引发行业现有企业盈利水平的下降，甚至还有可能危及到这些企业的生存和发展。

【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例[J]. 胡逸冰.  财会通讯. 2017(26)
[2]O2O商业模式与传统零售业整合发展探析[J]. 陈滢.  中国商论. 2016(23)
[3]互联网时代实体企业转型的财务战略探讨[J]. 孙康.  新经济. 2016(18)
[4]O2O模式转型下的企业财务战略应对[J]. 柳东梅.  财务与会计. 2015(17)
[5]O2O模式转型下的筹资战略与风险管控——以中青旅为例[J]. 王储,王峰娟.  财务与会计. 2015(17)
[6]基于O2O模式的传统零售卖场转型路径探索[J]. 龙桂杰.  商业经济研究. 2015(16)
[7]基于物联网技术平台的O2O商业模式研究[J]. 刘丹丹,樊镓豪.  价值工程. 2015(16)
[8]传统零售企业O2O商业模式的整合分析[J]. 杨帆.  商场现代化. 2015(11)
[9]基于多案例分析的中国O2O商业模式研究[J]. 陈佑成,郭东强.  宏观经济研究. 2015(04)
[10]大型百货业电子商务发展模式探析[J]. 赵诗玥.  商场现代化. 2015(01)

硕士论文
[1]传统零售业转型O2O模式的财务战略分析[D]. 师鹏举.河北经贸大学 2016
[2]电子商务背景下企业财务管理模式的构建[D]. 郑谦.财政部财政科学研究所 2015
[3]O2O模式下传统零售企业物流网络路径规划研究[D]. 赵贵文.燕山大学 2014



本文编号：3069562