全渠道模式下零售企业供应链的优化探究

发布时间：2021-03-26 05:00

　　随着全渠道零售时代的到来,企业的营销服务质量越来越关乎其经营发展水平,越来越多的零售企业进入经营困局,而有效的破局之策便是零售企业针对全渠道时代的要求,对其供应链进行优化设计。本文分析了全渠道模式下零售企业供应链转型发展的必要性和方向,并基于这一时期零售企业供应链优化设计的必要性,构建零售企业全渠道供应链,使得零售企业的核心竞争力得以加强,并可进一步提高客户关系管理能力和顾客满意度及产品的营销水平,为零售企业的经营成长提供更加可靠的环境。 

【文章来源】：商业经济研究. 2020,(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

全渠道零售的技术模式

全渠道下零售企业供应链成本来源分析

图2 全渠道下零售企业供应链成本来源分析由单渠道供应到全渠道供应。传统零售行业供应链往往呈现单线化发展,零售企业只与上下游供应链成员保持供应关系,对整个供应链的运行情况缺乏明确的认知,部分供应链环节面临高风险威胁,而由于渠道供应信息缺乏,共享机制未能全面建立,使得零售企业对整个供应链的发展变化掌握不及时。而在全渠道供应理念下,供应模式的改变使得全渠道供应的理念更加重要,零售企业通过构建信息共享、风险共担的信息沟通框架,与供应链上各节点企业建立良好的契约关系,在保证供应链各环节运行效率的基础上保障零售企业的产品供应和库存消耗。全渠道供应链的建立在很大程度上能够帮助零售业形成对供应链关键环节的掌控,保证经营效率。

【参考文献】：
期刊论文
[1]全渠道零售策略下的供应链整合与企业绩效关系研究[J]. 宋光,王妍,宋少华,施先亮.  管理评论. 2019(06)
[2]新零售背景下全渠道供应链整合实现路径[J]. 杜鹏,周语嫣,徐津.  商业经济研究. 2019(11)
[3]全渠道商业模式下供应链优化策略[J]. 孙晓娜.  电子商务. 2019(03)
[4]全渠道下基于4PL的供应链资源整合与决策优化模型研究——以华为公司为例[J]. 潘常虹.  物流技术. 2018(12)
[5]全渠道模式下零售企业供应链的优化研究[J]. 张子健,薛传利.  工业经济论坛. 2016(04)



本文编号：3100996