A公司精益生产系统设计与实践

发布时间：2017-04-16 10:15

  本文关键词：A公司精益生产系统设计与实践，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：精益生产发源于丰田公司所创造的丰田生产模式,它被工业界公认为是一种同时满足效率和柔性需求的高效生产模式。在精益生产理念中生产系统必须具有高柔性、零库存、零缺陷的特点,从而尽可能的降低生产过程中的浪费以达到效益最大化的目标。论文简要介绍了A公司的背景以及精益生产系统的建设方案,提出了A公司精益生产线设计的关键绩效指标,详细研究了精益生产线实现过程中的关键问题。首先,论文给出了精益生产系统的总体设计思路以及主要的设计方法—物料流及信息流分析和设计(MIFAMIFD)。其次,以A公司的典型产品EC-8门内饰板为例,介绍了产品的基本情况以及EC-8精益生产线设计的关键技术。第三,论文重点对EC-8精益生产线物料流设计展开了研究,包括生产线工位、生产线中库存、看板等。最后,给出了EC-8精益生产线的设计结果。论文分为五章,第一章介绍了精益生产的相关理念和研究历程,并就本论文的研究内容和目标进行说明。第二章对A公司的精益生产系统进行介绍,详细介绍了A公司的系统框架、功能系统和关键绩效指标三大部分的设计。第三章对精益生产线的设计原则和设计方法进行了介绍,并以EC-8项目为基础进行了详细说明。第四章对精益生产线的物流设计进行了展示,并以EC-8项目为基础对成品物流、半成品物流和原料物流三个部分的设计方法进行了说明。第五章对精益生产线的设计进行了总结。
【关键词】：精益生产 物料流 信息流 库存
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-24
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 精益生产概述14-19
• 1.2.1 精益生产的核心思想14-15
• 1.2.2 精益生产的七大浪费15-16
• 1.2.3 精益生产的主要方法16-17
• 1.2.4 精益生产的建立原则17-18
• 1.2.5 精益生产的目标18-19
• 1.3 精益生产在国内外的研究19-22
• 1.3.1 精益生产在国外的研究19-21
• 1.3.2 精益生产在国内的研究21-22
• 1.4 研究内容与论文组织22-24
• 1.4.1 研究内容22-23
• 1.4.2 论文组织23-24
• 第2章 A公司精益生产系统总体设计24-38
• 2.1 设计背景24-25
• 2.1.1 公司概况24-25
• 2.1.2 设计需求与目标25
• 2.2 系统框架设计25-28
• 2.2.1 系统总体框架25-26
• 2.2.2 核心程序设计26-27
• 2.2.3 关键绩效指标设计27-28
• 2.3 功能系统设计28-34
• 2.3.1 员工激励子系统28-30
• 2.3.2 供应商关系子系统30-31
• 2.3.3 产品开发子系统31-32
• 2.3.4 领导子系统32-33
• 2.3.5 客户子系统33-34
• 2.3.6 生产子系统34
• 2.4 A公司的组织构架与精益生产的设计目标34-37
• 2.4.1 A公司的组织架构34-36
• 2.4.2 生产系统关键绩效指标设计36-37
• 2.5 小结37-38
• 第3章 精益生产线设计38-60
• 3.1 精益生产线的设计方法38-43
• 3.1.1 精益生产线的设计原则38-39
• 3.1.2 精益生产线的设计方法39-43
• 3.2 产品制造过程设计43-59
• 3.2.1 客户需求分析43-45
• 3.2.2 工序过程设计45-50
• 3.2.3 工序资源需求分析50-59
• 3.3 小结59-60
• 第4章 精益生产线物流设计60-72
• 4.1 成品物流设计60-64
• 4.1.1 成品物流概述60-61
• 4.1.2 成品物流的设计方法61-62
• 4.1.3 EC-8成品物流的设计62-64
• 4.2 在制品物流设计64-66
• 4.2.1 在制品物流概述64
• 4.2.2 在制品物流的设计方法64-65
• 4.2.3 EC-8在制品物流的设计65-66
• 4.3 原料物流设计66-68
• 4.3.1 原料物流概述66-67
• 4.3.2 原料物流的设计方法67-68
• 4.3.3 EC-8原料物流的设计68
• 4.4 拉动看板设计68-71
• 4.4.1 拉动看板概述68-69
• 4.4.2 拉动看板运作方法69-71
• 4.5 小结71-72
• 第5章 总结与展望72-74
• 5.1 总结72-73
• 5.2 展望73-74
• 参考文献74-77
• 作者简历77-78
• 致谢78

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