G公司财务战略绩效评价
发布时间：2021-04-05 02:17
近几年,随着互联网的快速发展,电子商务也逐步进入了发展的快车道,由于电商的便利性,网络零售所占的市场份额比重越来越大,实体零售业面临着被取代的危机,如何改变现状,扭亏为盈,越来越多的传统零售企业纷纷考虑进入对方领域,结合自身拥有强大的实体店为后盾的优势,探索电商领域,实行O2O商业模式（线上线下一体化）,开辟一条新的发展道路。然而新的商业模式与以往的经营模式有所不同,例如发展模式、运营体系,资金的运用都有着很大的区别,所以实行与经营模式相匹配的财务战略就显得尤为重要,企业的财务战略在战略系统中处于核心地位,只有采取了正确的财务战略,最大限度发挥企业优势,才可以使企业获取更多的利润,进而更有利于企业的长远发展。因此,研究企业的财务战略具有重要的学术意义和实践意义。本文以G公司作为案例研究对象,对G公司的财务战略进行分析,并以EVA和财务指标对其进行绩效评价,探究财务战略的实施效果。在对国内外文献进行整合基础上,对财务战略的相关理论进行界定,并以可持续增长理论、生命周期理论为指导,为后文财务战略分析奠定基础。在案例介绍部分介绍了G公司的基本情况,包括公司的发展历程、股权结构、主营业务概况等...
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
G公司银行历年借款趋势图
G 公司 2011—2016 年公司年报图 4-2 G 公司历年流动负债规模图Fig.4-2 Chart of current liabilities of company G over the years面图表可以看出，2011 年企业尚未进行 O2O 战略转型时，流动负债占，随后呈下降趋势，到 2012 年为 87.65%，2013 年战略转型后，由于 金用于投资扩张发展，且短时间内不能偿还债务，所以流动负债比例降例一直稳定在 80%。2016 年，由于 G 公司短期借款增加，流动负债所，回到了 91.4%。而流动发债占总资产的比例近几年一直保持稳定，维动幅度不是很大。因此，G 公司采取的是激进型的营运资金政策。的流动负债比例这么高，那么流动负债由哪些构成呢？通过数据分析债中应付账款和应付票据比例较大。G 公司通过占用供应商资金进行融O2O 模式的投资，建设线上交易平台，使得线上线下交易一体化融合。类，增大供货量，使得 G 公司可以有更大的优势与供应商进行讨价还价钱更多的利润，还能延长付款日期，缓解企业还债压力。采购时，G 公占较大市场份额的优势，可以与供应商商量更长的付款期限，以缓解企业资金的需求，占用的资金可以继续用来投资建设，如此循环，G 公司的强大。
东北农业大学会计硕士学位论文表 5-8 经济增加值(EVA)计算Tab.5-8 Calculation data of economic added value (EVA)2017 2016 2015 2014 2013 2012 业利润 41.76 10.77 -4.89 -12.36 1.27 22.01 本总额 970.49 809.16 399.11 359.05 337.41 324.83 资本成本 9.72% 8.63% 7.81% 8.91% 9.93% 9.06% 值 EVA -52.57 -59.06 -36.06 -44.35 -32.23 -7.42 者自己整理A 计算结果评价表 5-9 经济增加值(EVA)2011 2012 2013 2014 2015 2016 值 21.18 -7.42 -32.23 -44.35 -36.06 -59.06 者自己整理
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于生命周期的企业财务战略选择研究[J]. 文静. 经济研究导刊. 2017(29)
[2]华谊兄弟财务战略与可持续发展能力分析[J]. 赵自强,任洁. 财务与会计. 2016(11)
[3]哈佛框架下的百货业财务报表分析——以王府井百货（600859）为例[J]. 魏明良,王雪,黎精明. 会计之友. 2016(07)
[4]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
[5]企业可持续增长下的财务战略模式研究——以A文化产业上市公司为例[J]. 闫华红,李政辉,邱昕. 财会月刊. 2015(12)
[6]企业财务战略实证研究[J]. 刘西厅. 科技视界. 2015(10)
[7]奥凯航空公司财务战略选择分析[J]. 田利军,郑晓红. 财会通讯. 2015(05)
[8]基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨[J]. 余力滔. 商业会计. 2015(02)
[9]传统零售企业O2O模式可行性研究[J]. 杨洪. 商业经济研究. 2015(01)
[10]基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析[J]. 王艺澄. 特区经济. 2014(09)
硕士论文
[1]基于企业核心竞争力的财务战略选择[D]. 隋宇.江西财经大学 2010
本文编号：3118942
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
G公司银行历年借款趋势图
G 公司 2011—2016 年公司年报图 4-2 G 公司历年流动负债规模图Fig.4-2 Chart of current liabilities of company G over the years面图表可以看出，2011 年企业尚未进行 O2O 战略转型时，流动负债占，随后呈下降趋势，到 2012 年为 87.65%，2013 年战略转型后，由于 金用于投资扩张发展，且短时间内不能偿还债务，所以流动负债比例降例一直稳定在 80%。2016 年，由于 G 公司短期借款增加，流动负债所，回到了 91.4%。而流动发债占总资产的比例近几年一直保持稳定，维动幅度不是很大。因此，G 公司采取的是激进型的营运资金政策。的流动负债比例这么高，那么流动负债由哪些构成呢？通过数据分析债中应付账款和应付票据比例较大。G 公司通过占用供应商资金进行融O2O 模式的投资，建设线上交易平台，使得线上线下交易一体化融合。类，增大供货量，使得 G 公司可以有更大的优势与供应商进行讨价还价钱更多的利润，还能延长付款日期，缓解企业还债压力。采购时，G 公占较大市场份额的优势，可以与供应商商量更长的付款期限，以缓解企业资金的需求，占用的资金可以继续用来投资建设，如此循环，G 公司的强大。
东北农业大学会计硕士学位论文表 5-8 经济增加值(EVA)计算Tab.5-8 Calculation data of economic added value (EVA)2017 2016 2015 2014 2013 2012 业利润 41.76 10.77 -4.89 -12.36 1.27 22.01 本总额 970.49 809.16 399.11 359.05 337.41 324.83 资本成本 9.72% 8.63% 7.81% 8.91% 9.93% 9.06% 值 EVA -52.57 -59.06 -36.06 -44.35 -32.23 -7.42 者自己整理A 计算结果评价表 5-9 经济增加值(EVA)2011 2012 2013 2014 2015 2016 值 21.18 -7.42 -32.23 -44.35 -36.06 -59.06 者自己整理
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于生命周期的企业财务战略选择研究[J]. 文静. 经济研究导刊. 2017(29)
[2]华谊兄弟财务战略与可持续发展能力分析[J]. 赵自强,任洁. 财务与会计. 2016(11)
[3]哈佛框架下的百货业财务报表分析——以王府井百货（600859）为例[J]. 魏明良,王雪,黎精明. 会计之友. 2016(07)
[4]基于企业生命周期理论的财务战略选择[J]. 毛明洁. 财会通讯. 2015(29)
[5]企业可持续增长下的财务战略模式研究——以A文化产业上市公司为例[J]. 闫华红,李政辉,邱昕. 财会月刊. 2015(12)
[6]企业财务战略实证研究[J]. 刘西厅. 科技视界. 2015(10)
[7]奥凯航空公司财务战略选择分析[J]. 田利军,郑晓红. 财会通讯. 2015(05)
[8]基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨[J]. 余力滔. 商业会计. 2015(02)
[9]传统零售企业O2O模式可行性研究[J]. 杨洪. 商业经济研究. 2015(01)
[10]基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析[J]. 王艺澄. 特区经济. 2014(09)
硕士论文
[1]基于企业核心竞争力的财务战略选择[D]. 隋宇.江西财经大学 2010
本文编号：3118942
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