渭南市烟草公司卷烟物流体系优化研究

发布时间：2021-04-09 02:29

　　第十一个五年计划以来,中国烟草行业采用的包含卷烟流通体系在内的一系列重大改革举动,为行业健康发展注入了新的活力,流通体系改革与创新已经获得了显著的成效。国家总公司、各省公司两级管理,各地市级公司主体经营销售的卷烟流通体系基本建立,从根本上扭转了以往多方采购的不规范现象,初步完成了资产清晰、流通高效、运行流畅的烟草行业卷烟流通大格局。在这样的行业背景下,作为行业流通体系关键节点的物流配送中心的现代化程度建设已经成为行业流通体系发展的短板。在此情况下,地市级烟草公司如何顺应行业物流技术发展,有效推动现代化物流配送中心建设和现代化流通方式建设,对提升地市级烟草公司乃至全行业卷烟销售和配送服务的质量,密切工业企业、商业企业和零售客户三者关系,进一步增强地市及烟草公司的企业核心竞争力,起到至关重要的作用。本文以完成渭南烟草卷烟物流体系优化为目的,从引导实践、实证钻研这一方向为起点,在对渭南烟草卷烟物流体系优化的必要性和可行性进行深入分析和讨论的基础上,对渭南烟草卷烟物流经营现状、资源配置、存在问题和问题产生原因等方面进行了深入的研究和分析,提出了卷烟物流体系的优化设计方案。此外,为了保证渭南市烟... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

"1+4+2"配送模式对接点和中转站设置示意图

图4-5渭南烟草2013年品项受订次数分析分析结论：从各品项受订次数分布图可以看出，整体上来说，出货量较大的品种受订次数也较多，即订货频率较高。但销量排名和受订次数排名略有差别。

图4-6 ABC分类分析分析结论：(1) ABC分类依据：累计销量占总销量80%、每个工作F1都会受订的14个品项划分为A类；累计销量占总销量80%?99%、几乎每个工作日都会受订的50个品项划分为B类；累计销量占总销量99%?100%、受订天数变化较大的61个品项划分为C类。(2)各类卷烟品项的备货策略：AB类卷烟的累计销量占到了总销量的99%且几乎每天都会分拣，综合考虑备货容量、实时分拣效率等因素，需要采用具有集约、高效等特点的补货系统进行自动化补货。隔板式货架用于缓存的C类卷烟。数据分析周期（248天）内，C类卷烟的最大円分拣量1.8件，平均日分拣量0.56件。(3)各类卷烟品项的补货分拣策略：

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈烟草行业现代物流建设[J]. 孔芳.  中国集体经济. 2011(31)
[2]论烟草供应物流的集中整合[J]. 顾波,张洪见.  商业经济. 2009(16)
[3]卷烟配送中心自动分拣系统的规划设计[J]. 李娜娜,王莉,戴建民.  物流技术与应用. 2007(12)
[4]益阳地区烟草配送系统整合方案[J]. 段朝辉.  企业技术开发. 2007(05)
[5]知识经济形态与人才资源关系初探[J]. 马新建.  技术经济与管理研究. 2000(03)

硕士论文
[1]吉林市烟草公司卷烟经营战略研究[D]. 李光甲.吉林大学 2008
[2]长沙市烟草公司营销战略研究[D]. 颜剑辉.中南大学 2007



本文编号：3126735