基于CPFR理论的D公司原材料库存管理优化研究
发布时间:2021-04-12 17:44
随着现代化的逐步发展,企业间的竞争越来越激烈,为了一直保持自身优势,越来越懂得企业从自身管理机制出发一起带能更好的降低管理成本,减少支出,提高整体效益。而在整个企业的管理链上,库存管理是比较重要的环节,从传统意义上来看,在整个管理链上相对侧重于库存的预测和管理,在整个信息链上要求全体工作人员参与其中共同协助管理,可以明显的降低企业库存,实现企业与工作人员共赢的局面。故本文重点分析在供应商管理库存。联合管理库存,从三个不同的方面对协同式供应链库存管理进行了三个方面的表达,从利弊两个方面对三种不同的管理模式进行详细的分析,以使人们在以后进行管理方式的选择上有一个明确的依据,通过对比分析我们可以清楚的了解到协同式供应链库存管理存在的优势。结合D公司的实际仓储管理方式,指出其存在的不足之处,并结合实际现状制定适合D公司进行管理的协同式供应链库存管理模式。对D公司的仓储管理模式进行分析之后,我们发现建议D公司可通过库存设置方式和补货模型两种不同的方式为出发点,来建立一套适合自己仓储管理模式。同时对D公司的仓储监管体系、利润、供应链合作、对意外情况的处理方式等,进行了全方面的研究与分析,最后对D公...
【文章来源】:北京工业大学北京市 211工程院校
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究的主要内容
1.4 研究思路与方法
第2章 CPFR与库存管理理论概述
2.1 库存管理概述
2.1.1 库存管理
2.1.2 供应链库存管理方法
2.2 CPFR的发展过程及其特征
2.2.1 CPFR
2.2.2 CPFR的特征
2.3 CPFR库存模式的优势
2.4 本章小结
第3章 D公司零件及物料供应现状及短缺问题分析
3.1 D公司简介
3.2 D公司库存管理的现状
3.2.1 物流部的组织结构设置
3.2.2 物流部库存管理的主要职能
3.2.3 库存管理流程及现状
3.3 D公司库存管理中存在的问题
3.3.1 原材料库存较高
3.3.2 在制品库存管理效率低下
3.3.3 产成品库存压力较大
3.3.4 市场信息调研不足,反应迟钝
3.4 本章小结
第4章 基于CPFR理论的D公司库存管理优化分析
4.1 CPFR库存管理方案的可行性
4.1.1 D公司实施CPFR的有利条件
4.1.2 D公司实施CPFR可获得的收益
4.2 D公司实施CPFR前的准备
4.3 D公司运用CPFR理论优化库存管理的方法
4.3.1 采用协同规划理论使零库存管理物料实际入库和计划相符
4.3.2 协同预测及补货使多级供应商的供货同步
4.3.3 采用协同预测及库存解决关键零件和易损零件的库存短缺
4.3.4 采用协同预测及补货稳定短保质期物料的库存水平
4.4 本章小结
第5章 D公司库存管理优化方案的实施保障
5.1 多部门协调机制的建立
5.1.1 慎重挑选合作伙伴
5.1.2 形成协作的内部企业文化并建立与合作伙伴公司多部门联合小组
5.1.3 与合作伙伴建立良好的合作以及信任关系
5.2 共享信息平台建立
5.3 合理的KPI设定及奖励
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]供应链库存管理模式比较研究[J]. 彭建强. 价值工程. 2013(35)
[2]基于供应链的企业库存成因及优化控制研究[J]. 董鹏. 中国制笔. 2013(04)
[3]ABC分类管理法在物流领域的应用[J]. 杨晓楼. 物流技术. 2013(21)
[4]基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用[J]. 戎耀东. 江苏科技信息. 2013(18)
[5]供应链库存管理在化工企业中应用[J]. 白琳娜. 企业导报. 2013(04)
[6]基于CPFR的供方可选择的协同补货模型与仿真[J]. 戢守峰,董坤祥,喻海飞,唐金环. 系统工程理论与实践. 2012(12)
[7]关于供应链模式下企业库存管理的思考[J]. 马云霞. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(10)
[8]基于CPFR的协同预测模型研究[J]. 刘颖. 中国市场. 2011(28)
[9]基于CPFR的供应链优化与控制[J]. 郗蒙浩,杨月巧,朱平安. 生产力研究. 2011(04)
[10]供应链管理的新模式协作计划、预测与补货[J]. 张建军. 商业时代. 2010(35)
硕士论文
[1]A销售企业CPFR模式需求预测优化研究[D]. 赵建.北京交通大学 2016
本文编号:3133709
【文章来源】:北京工业大学北京市 211工程院校
【文章页数】:54 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究的主要内容
1.4 研究思路与方法
第2章 CPFR与库存管理理论概述
2.1 库存管理概述
2.1.1 库存管理
2.1.2 供应链库存管理方法
2.2 CPFR的发展过程及其特征
2.2.1 CPFR
2.2.2 CPFR的特征
2.3 CPFR库存模式的优势
2.4 本章小结
第3章 D公司零件及物料供应现状及短缺问题分析
3.1 D公司简介
3.2 D公司库存管理的现状
3.2.1 物流部的组织结构设置
3.2.2 物流部库存管理的主要职能
3.2.3 库存管理流程及现状
3.3 D公司库存管理中存在的问题
3.3.1 原材料库存较高
3.3.2 在制品库存管理效率低下
3.3.3 产成品库存压力较大
3.3.4 市场信息调研不足,反应迟钝
3.4 本章小结
第4章 基于CPFR理论的D公司库存管理优化分析
4.1 CPFR库存管理方案的可行性
4.1.1 D公司实施CPFR的有利条件
4.1.2 D公司实施CPFR可获得的收益
4.2 D公司实施CPFR前的准备
4.3 D公司运用CPFR理论优化库存管理的方法
4.3.1 采用协同规划理论使零库存管理物料实际入库和计划相符
4.3.2 协同预测及补货使多级供应商的供货同步
4.3.3 采用协同预测及库存解决关键零件和易损零件的库存短缺
4.3.4 采用协同预测及补货稳定短保质期物料的库存水平
4.4 本章小结
第5章 D公司库存管理优化方案的实施保障
5.1 多部门协调机制的建立
5.1.1 慎重挑选合作伙伴
5.1.2 形成协作的内部企业文化并建立与合作伙伴公司多部门联合小组
5.1.3 与合作伙伴建立良好的合作以及信任关系
5.2 共享信息平台建立
5.3 合理的KPI设定及奖励
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]供应链库存管理模式比较研究[J]. 彭建强. 价值工程. 2013(35)
[2]基于供应链的企业库存成因及优化控制研究[J]. 董鹏. 中国制笔. 2013(04)
[3]ABC分类管理法在物流领域的应用[J]. 杨晓楼. 物流技术. 2013(21)
[4]基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用[J]. 戎耀东. 江苏科技信息. 2013(18)
[5]供应链库存管理在化工企业中应用[J]. 白琳娜. 企业导报. 2013(04)
[6]基于CPFR的供方可选择的协同补货模型与仿真[J]. 戢守峰,董坤祥,喻海飞,唐金环. 系统工程理论与实践. 2012(12)
[7]关于供应链模式下企业库存管理的思考[J]. 马云霞. 重庆科技学院学报(社会科学版). 2012(10)
[8]基于CPFR的协同预测模型研究[J]. 刘颖. 中国市场. 2011(28)
[9]基于CPFR的供应链优化与控制[J]. 郗蒙浩,杨月巧,朱平安. 生产力研究. 2011(04)
[10]供应链管理的新模式协作计划、预测与补货[J]. 张建军. 商业时代. 2010(35)
硕士论文
[1]A销售企业CPFR模式需求预测优化研究[D]. 赵建.北京交通大学 2016
本文编号:3133709
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3133709.html