JX货运公司战略成本管理优化研究

发布时间：2021-04-15 07:11

　　随着交通运输格局的不断发展,我国已经初步形成了较为完整的运输体系,与此同时,运输企业在市场经济中的竞争已不仅仅存在于单因素竞争,而转向了多因素的综合竞争,这对于我国运输企业综合竞争力的提升造成极大考验。本文以JX货运公司为案例企业,探究企业的战略成本管理问题,优化战略成本管理体系,试图使JX公司以内涵式发展,提升JX公司的经营水平和成本管理水平。本文运用文献分析法、实地调查法和案例分析法,以JX公司战略成本管理体系的优化为研究内容,在全面成本管理、战略成本管理等理论的作用下,结合JX公司战略成本管理现状,对JX公司进行通盘分析,从战略成本预算存在偏差、战略成本核算偏离程度大、战略成本控制行为缺位、战略成本评价缺乏精确性等问题入手,制定一套基于内部价值链和外部价值链的战略成本管理机制,并尝试从战略成本预算模块、核算模块、控制模块和评价模块四个方面进行优化,构建JX公司战略成本管理体系,提高JX公司的核心竞争力。通过进行如上优化,可明确JX公司成本预算方案体系,可充分降低企业战略成本预算规模,提高预算科目与项目的相关性并避免各项成本预算科目交叠,并对优化企业战略成本管理机制起到一定作用。本... 

【文章来源】：佳木斯大学黑龙江省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JX公司组织结构图

佳木斯大学会计硕士专业学位论文由图 3-1 可知，JX 公司内部分为董事会、管理层以及委员会。其中，管理层是企决策部门，委员会则划分为负责企业内部薪酬管理的薪酬委员会、负责企业决策监决策委员会、负责董事会及对管理层进行监督的监事会以及负责工人权益的工会。司的管理层下设总经办以及总经理助理，是从事 JX 公司日常性管理工作的中枢。司下设人力资源管理部门、货运业务部门、财会部门、资本部门以及物流部门。，货运业务部门与物流部门在职能上不存在交叉，货运业务部门主要负责在道路货面的业务管理，而物流部门主要负责与物流企业的合作，亦即客户承揽。2. 经营现状针对 JX 公司的经营状况进行阐释是此后进行战略成本管理的重要出发点。JX 公2013 年到2017 年的具体经营状况如图 3-2 所示：

佳木斯大学会计硕士专业学位论文与电商平台在物流业务方面达成战略合作上，均具有较为鲜明的战略定位。并且，与JX 公司达成了战略合作关系的外部企业目前为止共计 116 家，该部分企业是与 JX 公司具有外部战略关系的上游及下游企业。正是由于其具有较为庞大的外部供应链企业主体，其全面推进战略成本管理才显得尤为必要。如 JX 公司紧紧依托企业内部管理而进行成本控制，则依照传统的成本管理方式可以完全适应市场经营。以下将对其发展的战略定位进行简要分析，这是在研究JX 公司战略成本管理的前提和切入点，详见图 3-3：


本文编号：3138876