大程集团粮食全产业链经营存在问题与对策研究

发布时间：2021-04-23 16:30

　　“民以食为天,食以粮为先”,近年来,作为粮食主产区和粮食加工大省的河南省,先后组织实施了“中国好粮油”、“优质粮食工程”和“国人厨房”等一系列工程,其中位于豫南黄淮粮仓的大程集团,从2007年开始不断拓展企业粮食产业链条,“以工促农”带动农民就业和增收,以“产业扶贫”的方式帮助当地农民脱贫,促进地方经济增长和保障粮食安全。为深入研究大程集团粮食全产业链经营情况,运用循环经济理论、产业融合理论和微笑曲线理论对大程集团粮食全产业链经营的理论基础进行阐释,运用文献分析法、调查研究法和个案研究法等方法对大程集团粮食全产业链经营情况进行分析研究。大程集团从成立之初以面粉加工业务为经营核心,通过集团化整合逐渐形成链条式粮食全产业链经营模式,借助大米、青稞和荞麦等杂粮链条的横向延伸,逐步向链族式经营模式演进。在粮食全产业链经营过程中,大程集团取得了显著的成效,农业综合服务保障农民增收,协同经营效应降低企业成本,主食加工促进产品不断丰富,科技创新推动价值链条增值。但是企业当前也面临一定的经营问题,本地优质原粮供给不稳定、高附加值产品市场份额低、产品同质化竞争现象严重和企业品牌知名度有待提高等问题,通过... 

【文章来源】：河南工业大学河南省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
一、绪论
    （一）研究背景
        1.政策背景
        2.实践背景
    （二）研究意义
        1.理论意义
        2.实践意义
    （三）国内外文献综述
        1.国外相关文献研究
        2.国内相关文献研究
        3.国内外文献述评
    （四）研究思路与研究内容
        1.研究思路
        2.研究内容
    （五）研究方法和可能的创新点
        1.研究方法
        2.可能的创新点
二、粮食全产业链经营内涵及理论基础
    （一）粮食全产业链经营的内涵
    （二）粮食全产业链经营的理论基础
        1.产业融合理论
        2.循环经济理论
        3.微笑曲线理论
三、大程集团粮食全产业链经营状况
    （一）大程集团粮食全产业链经营的发展历程
        1.以面粉加工业务为经营核心（1999 年——2006 年）
        2.集团化整合产业链逐渐清晰（2007 年——2009 年）
        3.打造链条式粮食全产业链经营模式（2010 年——2015 年）
        4.链条不断拓展向链族式经营模式演进（2015 年——至今）
        5.小结
    （二）大程集团粮食全产业链经营的现状
        1.上游:以原料保障为核心的农业综合服务
        2.中游:以产业链增值为主导的粮食深加工
        3.下游:以品牌引领为理念的供应链体系
    （三）大程集团粮食全产业链经营的成效
        1.农业综合服务保障农民增收
        2.协同经营效应降低企业成本
        3.主食加工促进产品不断丰富
        4.科技创新推动价值链条增值
    （四）本章小结
四、大程集团粮食全产业链经营存在的问题及成因
    （一）大程集团粮食全产业链经营实证调研
    （二）大程集团粮食全产业链经营存在的问题
        1.本地优质原粮供给不稳定
        2.高附加值产品市场份额低
        3.产品同质化竞争现象严重
        4.企业品牌知名度有待提高
    （三）存在问题的成因分析
        1.人才队伍支撑力度不够强
        2.农户利益连接粘合度不足
        3.粮食精深加工环节占比低
        4.企业信息化经营程度不够
五、粮食企业全产业链经营的经验借鉴
    （一）国外四大跨国粮商的经验
        1.ADM的纵向整合全产业链经营模式
        2.邦吉的多元一体化经营模式
        3.嘉吉的产业链立体化延伸经营模式
        4.路易达孚的选着性整合经营模式
    （二）我国粮食企业的典型经验
        1.中粮集团的全产业链经营模式
        2.中裕集团的农牧企一体化经营模式
    （三）国内外粮食企业全产业链经营的启示
六、推动大程集团粮食全产业链经营的对策措施
    （一）加强科技创新支撑能力
        1.加强产学研合作
        2.增加研发资金投入
    （二）构建产业链利益共享机制
        1.构建利益分配和连接机制
        2.积极推广“四包一优”协议
    （三）实施深加工业务为核心的经营战略
        1.推进主食产业化链条升级
        2.实施“中国好粮油”战略
    （四）实体运营与资本运营双轮驱动
        1.保障企业实体运营
        2.拓宽资本运营渠道
    （五）强化线上销售平台的竞争实力
        1.开展电商平台营销推广活动
        2.提升平台运营团队实力
七、结论与展望
    （一）研究结论
    （二）研究展望
参考文献
附录1 :企业问卷
附录2 :农户问卷
致谢
作者简介和科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]积极适应粮食购销市场化[J]. 王玉峰,杨辉,朱毅,曾贺福,张林鹏,孟维晰.  农业发展与金融. 2019(02)
[2]以支持粮食全产业链发展为突破口[J]. 韩玉俭,袁宏伟,李阁宗,石碧嘉,郭东清.  农业发展与金融. 2019(02)
[3]中粮粮谷公司:全产业链助力“优质粮食工程”[J].   中国粮食经济. 2019(02)
[4]一二三产业融合与农业绩效提升——基于WIOD数据的实证分析[J]. 孙会敏,张晶,于春荣.  中国农机化学报. 2018(11)
[5]“增益型、套餐式”农业生产托管下玉米全产业链服务模式在山西的实践与启示[J]. 温日宇,邵林生,姜庆国,张魏斌,高瑞红,王俊.  玉米科学. 2019(05)
[6]基于区域农业跨越发展的全产业链服务模式思考与探索[J]. 骆飞,徐海斌,赵桂东,郭小山,王丽平,彭杰.  农业科技管理. 2018(05)
[7]农业全产业链融资方式与完善对策——基于浙江省55条农业全产业链的调查与跟踪研究[J]. 田剑英.  经济纵横. 2018(09)
[8]河南省粮食局:粮食科技创新助力产业经济发展[J].   中国粮食经济. 2018(06)
[9]现代粮食产业发展模式重构探析——基于四川省新津县的探索实践[J]. 郭晓鸣,虞洪.  农业经济问题. 2018(01)
[10]粮食产业经济发展战略研究(三)[J]. 颜波,胡文国,周竹君,曾伟,姜明伦.  中国粮食经济. 2018(01)

博士论文
[1]东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究[D]. 寇光涛.中国农业大学 2017

硕士论文
[1]基于新型合作订单模式的供应链优化模型分析[D]. 刘冰洁.山东大学 2018
[2]黑龙江省粮食加工产业发展研究[D]. 迟国涛.吉林大学 2017
[3]贸易投资一体化背景下我国粮食企业“走出去”问题研究[D]. 刘强.河南工业大学 2017
[4]黑龙江省绿色食品的全产业链规划与对策研究[D]. 辛霁虹.东北农业大学 2016
[5]河南牧原养猪模式及推广价值研究[D]. 张斌.河南农业大学 2016
[6]湖南粮食集团全产业链发展战略研究[D]. 谢璐恺.湖南农业大学 2015
[7]中粮集团粮食电子交易业务战略研究[D]. 宋超.大连理工大学 2014
[8]京粮集团嵌入粮食产业链的竞争力研究[D]. 王晨阳.中国农业科学院 2014
[9]小麦全产业链环节的成本收益研究[D]. 谢静静.西南大学 2014
[10]吉林省粮食企业发展问题与对策研究[D]. 鞠永平.吉林大学 2012



本文编号：3155657