转型O2O模式的苏宁云商营运能力提升路径案例研究
发布时间：2021-04-28 01:28
营运能力是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标,来反映企业的资金利用效率。展现企业管理人员在进行经营管理活动时运用资金的能力。企业营运能力的强弱,直接影响着企业的偿债能力和获利能力。而随着互联网电子商务的发展,新兴的线上零售行业正在占有传统零售行业尤其是白电市场和3C市场的市场份额。这使得连锁家电企业的生存空间变得岌岌可危。中国传统零售企业不得不顺应新兴市场的发展趋势,寻求战略转型升级。此时,营运能力对于一个企业进行体制改革过程中起到了至关重要的地位。在重新找寻企业市场定位的过程中。营运能力的提高可以使得企业在转型时期的财务状况得以稳定,并帮助企业顺利平稳的度过转型期。本文选取了传统企业转型的代表,苏宁云商。在进行线上线下协同发展的O2O模式转型的过程中。选取2010-2015年的经营数据,采用案例研究、文献研究及归纳演绎的方法,从理论与实践两方面相结合,从多个角度介绍了企业营运能力的相关概念、计算指标及提升路径,将苏宁云商转型前后的相关情况进行介绍以及对比分析。之后全面地分析了苏宁云商在转型O2O模式的过程中对于自身营运能力的提升方法,重点研究了其对于资金筹措能力、实行零营运资金以...
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 营运能力概念及评价
2.2.1 营运能力概念
2.2.2 营运能力评价
2.3 O2O模式概述
2.3.1 O2O模式概念
2.3.2 O2O模式发展过程
2.4 相关理论基础
2.4.1 利益相关者理论
2.4.2 营运资金管理理论
3 苏宁云商转型概况及转型前后营运能力对比分析
3.1 苏宁云商简介
3.2 苏宁云商转型O2O模式的动因
3.2.1 加大品牌知名度
3.2.2 抢占市场份额
3.2.3 提高企业业绩
3.3 苏宁云商转型O2O模式的措施
3.3.1 线上线下协同发展
3.3.2 开放式平台化发展
3.3.3 全面调整组织架构
3.4 苏宁云商转型O2O模式前后营运能力对比分析
3.4.1 流动资产周转能力对比
3.4.2 应收账款周转能力对比
3.4.3 存货周转能力对比
4 转型O2O模式的苏宁云商营运能力提升路径分析
4.1 苏宁云商提升资金筹措能力路径分析
4.1.1 采取权益性流动资金筹措资金
4.1.2 发展债务性流动负债筹措资金
4.1.3 开拓创新性融资方式筹措资金
4.2 苏宁云商加速应收账款回款能力模式路径分析
4.2.1 实行零营运资金模式
4.2.2 重视应收账款的收回
4.2.3 完善线上网络平台建设
4.3 苏宁云商提升存货周转能力路径分析
4.3.1 加强物流体系建设
4.3.2 强化供应链上下游战略结盟
5 转型O2O模式的苏宁云商提升营运能力的成功经验与借鉴意义
5.1 O2O模式下苏宁云商营运能力提升的成功经验
5.1.1 O2O模式下资金筹措渠道和方式趋于多样化
5.1.2 O2O模式下注重营运资金运转模式创新
5.1.3 O2O模式下降低成本费用增加的新措施
5.2 O2O模式电子商务零售企业提升营运能力的借鉴建议
5.2.1 拓宽融资渠道获取资金推动发展
5.2.2 完善服务资源平台建设充分利用资金
5.2.3 充分利用企业财务杠杆增强营运能力
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]O2O模式转型下的企业财务战略应对[J]. 柳东梅. 财务与会计. 2015(17)
[2]O2O模式转型下的筹资战略与风险管控——以中青旅为例[J]. 王储,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
[3]电商O2O模式在我国零售业的应用分析和探索[J]. 魏俊飞. 商业经济研究. 2015(22)
[4]互联网时代传统零售企业转型中财务能力变化分析——以苏宁云商为例[J]. 胡雨菲. 会计师. 2015(13)
[5]基于O2O模式的传统零售卖场转型路径探索[J]. 龙桂杰. 商业经济研究. 2015(16)
[6]基于O2O模式在实体零售企业的应用研究——国内外优秀实体零售商案例分析[J]. 谭娟. 经济研究参考. 2015(17)
[7]传统零售企业O2O模式可行性研究[J]. 杨洪. 商业经济研究. 2015(01)
[8]从O2O模式看零售企业的转型创新[J]. 成颖,杨朝丹. 商业时代. 2014(35)
[9]我国零售业线上线下融合发展的主要模式及对策分析[J]. 郭馨梅,张健丽. 北京工商大学学报(社会科学版). 2014(05)
[10]传统零售业O2O发展对策探析[J]. 王晓华. 商业时代. 2014(13)
硕士论文
[1]传统零售企业线上线下协同发展的商业模式研究[D]. 章佳元.浙江工业大学 2013
本文编号：3164533
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 营运能力概念及评价
2.2.1 营运能力概念
2.2.2 营运能力评价
2.3 O2O模式概述
2.3.1 O2O模式概念
2.3.2 O2O模式发展过程
2.4 相关理论基础
2.4.1 利益相关者理论
2.4.2 营运资金管理理论
3 苏宁云商转型概况及转型前后营运能力对比分析
3.1 苏宁云商简介
3.2 苏宁云商转型O2O模式的动因
3.2.1 加大品牌知名度
3.2.2 抢占市场份额
3.2.3 提高企业业绩
3.3 苏宁云商转型O2O模式的措施
3.3.1 线上线下协同发展
3.3.2 开放式平台化发展
3.3.3 全面调整组织架构
3.4 苏宁云商转型O2O模式前后营运能力对比分析
3.4.1 流动资产周转能力对比
3.4.2 应收账款周转能力对比
3.4.3 存货周转能力对比
4 转型O2O模式的苏宁云商营运能力提升路径分析
4.1 苏宁云商提升资金筹措能力路径分析
4.1.1 采取权益性流动资金筹措资金
4.1.2 发展债务性流动负债筹措资金
4.1.3 开拓创新性融资方式筹措资金
4.2 苏宁云商加速应收账款回款能力模式路径分析
4.2.1 实行零营运资金模式
4.2.2 重视应收账款的收回
4.2.3 完善线上网络平台建设
4.3 苏宁云商提升存货周转能力路径分析
4.3.1 加强物流体系建设
4.3.2 强化供应链上下游战略结盟
5 转型O2O模式的苏宁云商提升营运能力的成功经验与借鉴意义
5.1 O2O模式下苏宁云商营运能力提升的成功经验
5.1.1 O2O模式下资金筹措渠道和方式趋于多样化
5.1.2 O2O模式下注重营运资金运转模式创新
5.1.3 O2O模式下降低成本费用增加的新措施
5.2 O2O模式电子商务零售企业提升营运能力的借鉴建议
5.2.1 拓宽融资渠道获取资金推动发展
5.2.2 完善服务资源平台建设充分利用资金
5.2.3 充分利用企业财务杠杆增强营运能力
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]O2O模式转型下的企业财务战略应对[J]. 柳东梅. 财务与会计. 2015(17)
[2]O2O模式转型下的筹资战略与风险管控——以中青旅为例[J]. 王储,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
[3]电商O2O模式在我国零售业的应用分析和探索[J]. 魏俊飞. 商业经济研究. 2015(22)
[4]互联网时代传统零售企业转型中财务能力变化分析——以苏宁云商为例[J]. 胡雨菲. 会计师. 2015(13)
[5]基于O2O模式的传统零售卖场转型路径探索[J]. 龙桂杰. 商业经济研究. 2015(16)
[6]基于O2O模式在实体零售企业的应用研究——国内外优秀实体零售商案例分析[J]. 谭娟. 经济研究参考. 2015(17)
[7]传统零售企业O2O模式可行性研究[J]. 杨洪. 商业经济研究. 2015(01)
[8]从O2O模式看零售企业的转型创新[J]. 成颖,杨朝丹. 商业时代. 2014(35)
[9]我国零售业线上线下融合发展的主要模式及对策分析[J]. 郭馨梅,张健丽. 北京工商大学学报(社会科学版). 2014(05)
[10]传统零售业O2O发展对策探析[J]. 王晓华. 商业时代. 2014(13)
硕士论文
[1]传统零售企业线上线下协同发展的商业模式研究[D]. 章佳元.浙江工业大学 2013
本文编号：3164533
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3164533.html
