浅议基于供应链管理的广西中小民营企业物流成本控制

发布时间：2021-06-01 22:18

　　改革开放以来,广西中小民营企业发展快速,现已经成为广西经济的重要组成部分,但物流成本过高成为制约广西中小民营企业发展的瓶颈。本文基于供应链管理环境,论述了广西中小民营企业物流成本的特点及存在的问题,并提出了降低物流成本的有效策略。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链环境下物流成本管理的特点
    （一）以客户的需求为核心
    （二）以供应链总成本最优为目标
    （三）物流成本管理的复杂性
    （四）物流成本控制的动态化
二、广西中小民营企业物流成本存在的问题
    （一）缺乏供应链管理观念
    （二）现有物流资源的整合利用缺乏统一的平台
    （三）成本控制手段不合理，成本控制效果差
三、供应链环境下降低物流成本的措施
    （一）建立供应链合作联盟，优化产品流通效率
    （二）建立共享电子信息系统
    （三）优化运输线路，实施共同配送
    （四）运用联合库存管理技术，确定经济库存量
    （五）以供应链总体成本最优化为目标，均衡供应链节点企业作业成本
    （六）合理利用第三方物流，降低企业的物流成本


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链的物流企业成本控制探析[J]. 徐碧烟.  财会学习. 2016(24)
[2]供应链视角下的物流企业成本控制优化研究[J]. 万寿义,门晓红.  交通财会. 2012(11)

硕士论文
[1]农产品供应链成本控制方案研究[D]. 孙齐.安徽财经大学 2017
[2]供应链视角下的企业D物流成本控制研究[D]. 寇鹏.首都经济贸易大学 2015
[3]基于供应链的H公司物流成本控制策略研究[D]. 顾申霞.东华大学 2014
[4]供应链环境下A公司物流成本控制研究[D]. 王庆.浙江工业大学 2014



本文编号：3210261