施工类项目的物资管控研究

发布时间：2017-04-23 19:09

  本文关键词：施工类项目的物资管控研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：鞍山路是横贯鞍山东西连接沈大高速公路汤岗子新城出口、腾鳌经济开发区、汤岗子新城和千山风景区的一条主动脉,先施工段落全长24..5公里,由中铁十九局集团三公司承建的全长8.4公里,投资2.4亿元。本次市政项目由中十九局集团三公司承建有路基、雨排水、桥梁、路面及其附属工程,施工种类繁多,交叉施工影响极大。截止目前,鞍上线路段与鞍海路已经通车,去汤岗子洗温的外来游客不必再绕行市区,拉近了千山风景区和汤岗子温泉两大景区的距离,比绕行市区去千山风景区节约40分钟车程,有效缓解了节假日城区交通压力。由于施工项目错综复杂,项目种类繁多交叉施工影响较大,项目成本的管理工作难度较大。又因工程建设的特点,总造价主要由材料成本构成,因此,鞍山路物资管控问题的解决对整个项目成本控制,乃至对整个中铁十九局集团第三工程有限公司的物资管控工作都有重要的借鉴意义。本文先从理论上对物资管理进行了综合阐述,并针对建筑业的固有特点及发展现状提出相应的未来发展方向,为后续对鞍山路项目的具体分析奠定了理论基础。在前期理论的基础上,针对鞍山路具体项目,通过对项目本身的特点和现状的分析,总结了绩效考评物资管控存在的问题和缺陷,提出改进方案,为未来企业进行项目施工提供了好的思路和方向。针对鞍山路具体项目,通过具体问题的分析和制定详尽的物资管理计划对物资进行严格的管控。在需求计划管理方面,以精益生产为基础,注重从信息化的角度对流程和计划中的关键点进行管控。在风险评估方面,注重需求与供给的匹配和物流体系的监控管理。同时从内外两个方面注重对组织内部的监控与评价,以便于对项目实施计划进行及时的调整与修正,这些改进的方案都将在后续施工中予以实施,力求将理论运用到实际中去,进而指导实际工作的高校运行。
【关键词】：物资管控 鞍山路 项目成本
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U415.13
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 课题研究背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.4 研究思路与结构安排14-15
• 第2章 本文的相关理论基础15-21
• 2.1 物资管理的基本理论15-18
• 2.1.1 物资管理的涵义15
• 2.1.2 物资管理的研究现状15-16
• 2.1.3 建筑行业物资管理现状及发展趋势16-18
• 2.2 物资集约化管理18-20
• 2.2.1 物资集约化管理的涵义18-19
• 2.2.2 建筑行业物资集约管理的现状及发展趋势19-20
• 2.3 小结20-21
• 第3章 鞍山路项目概况及物资管控意义21-34
• 3.1 鞍山路项目简介21-22
• 3.2 鞍山路项目施工过程中的物资分类22
• 3.3 鞍山路项目物资管控的特点22-31
• 3.3.1 高标准的安全性22-25
• 3.3.2 流程化的管理体系25-28
• 3.3.3 易受自然因素影响28-31
• 3.4 鞍山路项目物资管控的意义31-33
• 3.4.1 降低运营成本，提高施工效率31-32
• 3.4.2 提高企业效益，完善施工质量32-33
• 3.4.3 保障施工安全，维持项目平稳运行33
• 3.5 小结33-34
• 第4章 鞍山路项目物资管控现状及存在问题34-43
• 4.1 鞍山路项目物资管控需求计划34-37
• 4.1.1 物资需求计划的内部环境34-35
• 4.1.2 物资需求计划的控制活动35-36
• 4.1.3 物资需求计划的信息化沟通36-37
• 4.2 鞍山路项目物资管控供应计划37-39
• 4.2.1 采购履约37-38
• 4.2.2 仓储配送38-39
• 4.2.3 运输系统39
• 4.3 鞍山路项目物资管控存在的问题39-42
• 4.3.1 物资需求计划存在的问题39-41
• 4.3.2 仓储配送工作存在的问题41
• 4.3.3 施工过程的质量监督问题41-42
• 4.4 小结42-43
• 第5章 鞍山路项目在施工过程中的物资管控问题改进方案43-53
• 5.1 以精益生产为基础的需求计划管理43-49
• 5.1.1 注重需求计划的关键点管理43-44
• 5.1.2 规范物资管控计划的流程44-45
• 5.1.3 完善物资管控人才培养计划45-48
• 5.1.4 完善信息化沟通体系48-49
• 5.2 以节约成本为基础的风险评估与控制49-50
• 5.2.1 需求与供给预测49-50
• 5.2.2 物流体系的预测50
• 5.3 内部监督与控制策略50-52
• 5.3.1 完善内部监督机制51
• 5.3.2 完善内外部评价机制51-52
• 5.4 小结52-53
• 结论与展望53-54
• 参考文献54-56
• 后记和致谢56

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本文编号：322877