C公司供应链管理改进方案研究

发布时间：2017-04-23 23:15

  本文关键词：C公司供应链管理改进方案研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：制造企业之间的竞争日益激烈,在经历过以“大而全”或者“小而全”的经营模式之后,越来越多的企业体会到了单一作战的弊端,在市场的竞争中显得力不从心,为了摒弃管理结构松散、管理成本过高的弊端,更多的企业选择了供应链管理模式,将上、下游企业的优势进行整合,以更高的效率和更低的成本来满足客户的需求、提高经营效益。本文以一个农户科学储粮仓(以下简称“农储仓”)生产企业的运营管理为研究对象,其产品和经营模式具有独特属性。为了保障国家粮食安全、促进农户降损增收,国家发展改革委、国家粮食局等部门联合推出了粮食主产区农储仓推广政策,因此一批农储仓生产企业应运而生。吉林省地处东北腹地,粮食生产条件得天独厚,是我国重要的玉米粮食产区。为了推行国家三农政策,落实农储仓专项工程,由吉林省粮食局主导,在全省范围内按区域划分农户粮仓份额,配套拨付国家扶持资金,采取招投标形式,进行农储仓的推广、落实与应用。文中通过对该企业供应链管理问题以及产生的原因进行逐项的剖析,进而引入改进供应链管理的理论与策略,旨在探寻如何构建较为完善的供应链运营模式以支撑企业的持续发展。本文首先对供应链管理的基本理论和发展趋势进行了介绍,其后针对该生产企业的管理运营情况,按照分析现状、提出问题、解决问题的逻辑顺序逐步展开。全文核心内容共分三大部分。第一部分是对研究对象概况和供应链管理现状的介绍,首先介绍了C公司的概况、行业特点以及所生产的产品,随后分别从采购、生产以及销售三个环节对C公司的供应链管理现状进行了详述。第二部分划分为四个内容板块,分别对采购、生产与销售以及各环节的协同供应链管理过程中出现的具体问题进行了详尽的剖析,从而引出了C公司改进供应链管理的必要性。第三部分是本文的核心部分,针对第四部分所提出的供应链管理问题,分别提出了采购人员细化分工、完善采购业务流程、ABC供应商分类法、VMI管理、供应商KPI考核体系、生产计划管理、现场6S管理、仓储规范化管理、CRM管理体系、优质物流配送商的选择、信息传导系统、综合计划管理以及建立信任机制等多方面的供应链管理改进策略,使得本课题的研究具有完整性。本论文对C公司供应链管理的改进提出了建议与方向,也为其他农储仓生产企业的运营管理提供了一定的参考与借鉴。同时,伴随着农储仓市场的饱和,论文中所建立的管理方法对相关企业的转型与发展也提供了参考与帮助。
【关键词】：生产企业 供应链 管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 导论11-13
• 1.1 研究背景及意义11
• 1.2 研究内容及方法11-13
• 第2章 相关理论综述13-25
• 2.1 供应链管理的基本概念13-14
• 2.2 供应链管理的发展过程14-16
• 2.2.1 由采购管理转向供应商协同管理14-15
• 2.2.2 物流配送管理多样化的转变15
• 2.2.3 环境保护融入供应链管理理念15-16
• 2.2.4 供应链管理与中国企业发展的融合16
• 2.3 供应链管理的意义及重要性16-17
• 2.4 供应链管理方法综述17-25
• 2.4.1 采购供应链管理17-20
• 2.4.2 生产供应链管理20-22
• 2.4.3 销售供应链管理22-23
• 2.4.4 供应链协调管理23-25
• 第3章C公司概况及供应链管理现状25-33
• 3.1 C公司概况25-26
• 3.2 C公司所处行业介绍26-27
• 3.2.1 供应链中无分销环节26
• 3.2.2 产品价格受政府管控26-27
• 3.2.3 小批量生产成为发展趋势27
• 3.3 C公司产品项目简介27-29
• 3.4 C公司供应链管理现状29-33
• 3.4.1 采购供应链管理现状29-30
• 3.4.2 生产供应链管理现状30-32
• 3.4.3 销售供应链管理现状32-33
• 第4章C公司供应链管理问题分析33-41
• 4.1 采购供应链管理问题分析33-35
• 4.1.1 采购分工不合理33
• 4.1.2 采购业务流程不明晰33-34
• 4.1.3 缺乏供应商备选方案34
• 4.1.4 与供应商之间信息沟通不到位34
• 4.1.5 缺乏供应商评价体系34-35
• 4.2 生产供应链管理问题分析35-38
• 4.2.1 生产计划落实不到位35
• 4.2.2 生产现场管理混乱35-36
• 4.2.3 生产人员结构不合理36
• 4.2.4 生产资源利用不充分36-37
• 4.2.5 库存监管不严37-38
• 4.3 销售供应链管理问题分析38-39
• 4.3.1 缺乏订单预测能力38
• 4.3.2 销售人员服务意识薄弱38-39
• 4.3.3 缺乏合格物流配送商39
• 4.4 供应链协调管理问题39-41
• 4.4.1 信息系统不完善39-40
• 4.4.2 计划缺乏联动性40
• 4.4.3 供应链缺乏稳定性40-41
• 第5章C公司供应链管理改进策略研究41-58
• 5.1 采购供应链管理改进策略41-46
• 5.1.1 细化采购人员分工41-42
• 5.1.2 完善采购业务流程42-44
• 5.1.3 实施ABC供应商分类法44
• 5.1.4 创建VMI模式下的信息共享机制44-45
• 5.1.5 建立供应商KPI绩效考核体系45-46
• 5.2 生产供应链管理改进策略46-52
• 5.2.1 严格落实生产计划46-47
• 5.2.2 严格执行 6S管理47-48
• 5.2.3 调整人员结构48
• 5.2.4 合理分配生产资源48-50
• 5.2.5 提高仓储监管能力50-52
• 5.3 销售供应链管理改进策略52-54
• 5.3.1 加强订单预测能力52-53
• 5.3.2 完善CRM管理体系53
• 5.3.3 选择合格物流配送商53-54
• 5.4 供应链协调改进策略54-58
• 5.4.1 构建信息传导系统55-56
• 5.4.2 建立综合计划管理模式56
• 5.4.3 增强成员间信任度56-58
• 第6章 结论与展望58-59
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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