基于物流服务平台的供应链协调优化研究
发布时间：2017-04-24 09:06
本文关键词：基于物流服务平台的供应链协调优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：物流服务供应链的系统协调,就是对供应链上各成员间的能力进行协调,单个物流企业无法满足客户需求时,将与其他企业合作以提高自身的服务能力。为了更好协调供应链,获取更大的收益,成员之间将采用契约进行协调。文章主要讨论几种契约在不同模型中的应用,并尝试验证该契约协调的有效性。本文主要讨论在供应商能力充足时,通过战略补贴策略、成本共担和收益共享策略实现供应链系统收益的最大化;在供应商能力不足,比较在不同策略下供应链系统收益的大小,及供应链上各主体收益的大小,从而分析出不同策略的优劣。根据不同的模型结构分可以概括为:在由单供应商和单平台商构成的物流服务供应链中,讨论在供应商占主导地位的主从博弈、信息对称时纳什博弈和信息不对称时的纳什博弈三种决策中各成员的的收益状况;在由两个平台商和单供应商构成的基本供应链模型中,讨论在投资生产、供应商转包和平台商直接外包三种策略下各成员及系统的收益状况。
【关键词】：物流供应链 能力协调 主从博弈 纳什博弈
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第1章 绪论7-16
- 1.1 研究的背景及意义7-9
- 1.1.1 研究的背景7-8
- 1.1.2 研究的意义8-9
- 1.2 研究现状9-14
- 1.2.1 物流服务供应链9-10
- 1.2.2 物流服务供应链协调10-14
- 1.3 本文研究的主要内容14-15
- 1.4 本章小结15-16
- 第2章 供应商能力充足情况下的供应链协调16-27
- 2.1 二级物流服务供应链协调16-21
- 2.1.1 模型假设16-17
- 2.1.2 集中化决策下供应链的博弈17-18
- 2.1.3 分散化决策下供应链的博弈18-19
- 2.1.4 战略补贴策略下供应链的协调19-20
- 2.1.5 算例分析20-21
- 2.1.6 小结21
- 2.2 三级物流服务供应链协调21-27
- 2.2.1 模型假设21-22
- 2.2.2 集中化决策下供应链的博弈22-23
- 2.2.3 组合契约下供应链的协调23-25
- 2.2.4 算例分析25-26
- 2.2.5 小结26-27
- 第3章 供应商能力不足时供应链的决策博弈27-39
- 3.1 供应商具有多种选择策略时供应链的主从博弈27-31
- 3.1.1 模型假设27-28
- 3.1.2 集中化决策下供应链的博弈28-29
- 3.1.3 供应商与平台商间的主从博弈29-30
- 3.1.4 算例分析30-31
- 3.2 平台商具有多种选择策略时供应链的博弈31-35
- 3.2.1 模型假设31-32
- 3.2.2 供应商投资生产策略下的纳什博弈32-33
- 3.2.3 平台商直接转包策略下的纳什博弈33-34
- 3.2.4 算例分析34-35
- 3.2.5 小结35
- 3.3 能力信息不对称下供应链纳什博弈35-39
- 3.3.1 模型假设35-36
- 3.3.2 集中化决策下供应链的博弈36
- 3.3.3 纳什博弈36-37
- 3.3.4 算例分析37-39
- 第4章 供应商能力不足时具有多家平台商的供应链博弈39-50
- 4.1 供应商投资生产策略下供应链的博弈39-42
- 4.1.1 模型假设39-40
- 4.1.2 集中化决策下供应链的博弈40
- 4.1.3 供应商投资生产策略下的纳什博弈40-41
- 4.1.4 算例分析41-42
- 4.2 供应商采用外包策略时供应链的博弈42-45
- 4.2.1 模型假设42-43
- 4.2.2 集中化决策下供应链的博弈43
- 4.2.3 供应商转包策略下的纳什博弈43-44
- 4.2.4 算例分析44-45
- 4.3 平台商直接转包策略下供应链的博弈45-48
- 4.3.1 模型假设45-46
- 4.3.2 平台商直接转包策略下的纳什博弈46-47
- 4.3.3 集中化决策下供应链的博弈47-48
- 4.3.4 算例分析48
- 4.4 本章小结48-50
- 总结50-52
- 参考文献52-55
- 致谢55
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本文编号：323902
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