物流企业成本控制精细化管理分析

发布时间：2021-08-25 03:58

　　随着社会经济的迅速发展,我国物流行业也随之发展起来,在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用,并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段,在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题,导致物流企业的成本支出居高不下,影响着物流企业的进一步发展,因此,需要加强物流企业成本控制管理,提高企业成本资金利用率,确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析,探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题,结合物流企业的实际情况,提出具有针对性的成本精细化管理措施,并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考,逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性
二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题
    (一)物流服务产品成本计算不足
    (二)物流成本管控机制比较落后
    (三)物流营运过程中存在着漏洞
    (四)物流成本核算方法不够完整
三、物流企业成本控制精细化管理的具体措施
    (一)关注物流服务成本计算
    (二)提倡物流企业兼并重组
    (三)关注物流运营成本管控
    (四)完善物流成本核算方法
    (五)增强企业之间战略合作
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]港口物流企业成本控制精细化管理探析[J]. 吕娜.  成功营销. 2018(12)
[2]对现代物流企业成本精细化管理分析[J]. 高玉煜.  现代国企研究. 2018(08)
[3]作业成本法在物流企业成本精细化管理中的应用思考[J]. 陈丽贞.  现代经济信息. 2016(18)



本文编号：3361350