数字时代的“高韧性”组织：人单合一

发布时间：2021-11-12 23:45

　　<正>当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了"新冠疫情"带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业"组织韧性"的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进? 

【文章来源】：清华管理评论. 2020,(06)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
四重瓶颈：挑战“组织韧性”的现实场景
    瓶颈一：用户距离
    瓶颈二：内部层级距离
    瓶颈三：部门距离的瓶颈
    瓶颈四：供应链距离
底层逻辑：人是目的
    不变的追求：人
    活下来的原则：简单、高效
    活得长的基石：以“人”为中心的机制
切入点：“大战略”VS“小场景”
    “大战略”的核心要义
    真真切切“小场景”的生命力
    “小场景”的持续战略转化
再架构：“弹性体”VS“无机料”
    组织中的两种要素
    “小微”+“平台”的再架构


【参考文献】：
期刊论文
[1]数字技能、生计抗逆力与农村可持续减贫[J]. 易法敏.  华南农业大学学报(社会科学版). 2021(03)
[2]数智赋能：危机情境下组织韧性如何形成？——基于林清轩转危为机的探索性案例研究[J]. 单宇,许晖,周连喜,周琪.  管理世界. 2021(03)

硕士论文
[1]基于人单合一模式的创业者资源平台搭建研究[D]. 薛飞.河北工程大学 2020



本文编号：3491877