HL超市竞争战略研究

发布时间：2021-11-20 06:22

　　伴随着互联网电商的高速发展,目前我国零售市场正处于一个重要的变革时期,各零售业态都在积极的寻找适应零售市场变化的发展方向。线上线下融合的新零售模式更是为我国零售市场注入新的力量,带动整个零售市场向前发展。西部地区一直因为经济发展缓慢,零售市场发展也相对滞后。但随着近几年经济内迁,西部地区经济呈现快速上升趋势,西部零售市场随着消费升级影响也开始展露快速增长趋势。总体而言,市场环境及企业自身一直都在不断变化,对于企业来说任何竞争战略都有其不足之处,要想保持竞争优势,企业就必须随时对竞争战略进行调整以适应内外部市场变化。有鉴于此,本文以贵州省本土企业HL超市为研究对象,通过运用战略管理分析工具对HL超市进行分析,结合企业自身情况以及目前贵州零售市场发展趋势,为HL超市构建既符合企业发展需求又具有可行性的竞争战略,并提出相应实施策略和保障措施,试图为相关企业制定竞争战略而提供参考借鉴。本文共分为七章,第一部分是绪论,主要介绍论文的研究背景、目的和意义、论文研究方法等。第二部分是论文相关理论研究情况,介绍了战略管理理论,竞争战略理论及宏观环境分析法、“五力模型”分析法。第三部分介绍了研究对象HL... 

【文章来源】：贵州财经大学贵州省

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
第二章 国内外研究综述及理论简介
    2.1 国内外研究综述
        2.1.1 国外研究综述
        2.1.2 国内研究综述
    2.2 战略管理理论
        2.2.1 战略管理
        2.2.2 竞争战略的理论
    2.3 竞争战略的类型
        2.3.1 成本领先战略
        2.3.2 差异化战略
        2.3.3 集中化战略
    2.4 宏观环境分析
    2.5 波特“五力模型”分析法
第三章 HL超市简介及宏观环境分析
    3.1 HL超市简介
        3.1.1 HL超市基本情况介绍
        3.1.2 HL超市主营业务简介
        3.1.3 超市的现有竞争战略分析
    3.2 宏观环境分析
        3.2.1 政治环境
        3.2.2 经济环境
        3.2.3 社会环境
        3.2.4 技术环境
第四章 HL超市“五力模型”分析
    4.1 同行业竞争者之间的竞争分析
        4.1.1 竞争者数量及实力对比
        4.1.2 行业增长速度
    4.2 潜在进入者的威胁分析
        4.2.1 规模经济
        4.2.2 产品差异优势
        4.2.3 资金需求
    4.3 潜在替代品的威胁分析
    4.4 供应商的议价能力分析
    4.5 消费者的议价能力分析
第五章 HL超市竞争战略选择、制定及实施策略
    5.1 竞争战略的选择标准
    5.2 HL超市竞争战略选择
    5.3 HL超市竞争战略及策略制定
        5.3.1 集中化战略及策略制定
        5.3.2 以集中化战略为基础制定差异化战略及策略
        5.3.3 以集中化战略为基础制定成本领先战略及策略
第六章 HL超市竞争战略实施保障
    6.1 企业文化是整个竞争战略实施的基础保障
    6.2 集中化战略实施保障
        6.2.1 财务支持为市场拓展提供保障
        6.2.2 信息化技术运用为选址布局提供保障
    6.3 差异化战略实施保障
        6.3.1 人力支持为实施服务差异化提供保障
        6.3.2 提高创新能力为实施商品差异化提供保障
    6.4 成本领先战略实施保障
        6.4.1 建立高效组织为降低整体运营成本提供保障
        6.4.2 人才引进为降低管理成本提供保障
第七章 总结
    7.1 结论
    7.2 研究的不足点
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国零售企业竞争力优势的创新构建[J]. 匡敏,曲玲玲.  商业经济研究. 2018(04)
[2]“新零售”的本质、成因及实践动向[J]. 王宝义.  中国流通经济. 2017(07)
[3]基于五力模型的大型超市零售业竞争力分析[J]. 安博.  石家庄职业技术学院学报. 2017(03)
[4]“互联网+”背景下实体零售业的转型与创新研究[J]. 王玮.  吉林农业科技学院学报. 2017(01)
[5]真实与虚假竞争力:企业战略研究新视角[J]. 谢佩洪,孟宪忠,李鑫.  外国经济与管理. 2017(02)
[6]从“零售之轮”理论看新零售的产生动因及发展策略[J]. 蒋亚萍,任晓韵.  经济论坛. 2017(01)
[7]日本零售业发展新趋势和对我国零售业的启示[J]. 朱丽娜.  江苏商论. 2016(11)
[8]浅析我国连锁便利店的发展与竞争力提升途径[J]. 张敏.  经营管理者. 2016(27)
[9]从实体店到线上线下融合——沃尔玛的电商物流[J]. 高旭涛,荣朝和.  综合运输. 2016(05)
[10]电子商务零售商与传统零售商的竞争策略分析[J]. 王学成.  商业经济研究. 2016(09)

硕士论文
[1]零售企业LPPZ的O2O发展战略研究[D]. 赵刚.广西大学 2015
[2]京东商城的竞争战略研究[D]. 吕文丰.山东大学 2014
[3]福建永辉超市营销策略研究[D]. 林里辉.厦门大学 2014
[4]R大型连锁综合超市竞争战略研究[D]. 吴兆宇.昆明理工大学 2013
[5]本土连锁便利店的竞争战略研究[D]. 周喜禄.四川师范大学 2012
[6]本土连锁超市自有品牌战略研究[D]. 高芙蓉.复旦大学 2009
[7]国内中小型超市竞争战略及典型案例研究[D]. 宁立苗.昆明理工大学 2006



本文编号：3506750