心连心化肥公司业财融合的案例研究
发布时间：2022-08-04 10:52
当今信息时代,经济全球化和市场化程度逐渐加深,市场竞争愈演愈烈,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。财务管理作为企业管理的重要组成部分,应该充分发挥其支持经营决策的重要作用。然而,伴随着企业信息化浪潮,传统财务管理已与21世纪信息化社会环境的客观要求不相适应,企业财务职能随之发生了不同程度的转型。加之管理会计体系建设的全面推进,财务与业务不再以各自独立的状态存在,而是借助于计算机网络平台,出现了越来越明显的融合趋势,业务与财务相结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。针对业财融合这一核心主题,本文选择化肥企业进行具体研究和分析。化肥企业一方面面临产能过剩与产品同质化严重的现状,市场竞争日趋激烈,另一方面原料价格坚挺、产业优惠政策取消、环保要求严格使其面临的成本压力居高不下。为此,很多化肥企业开始谋求战略转型,采取一系列举措增加收入,降低成本,提高效率。其中,通过开展业财融合实践来促进企业精细化价值管理是一种有效的途径。本文以心连心化肥公司为研究对象,详细阐述了其业财融合的实施情况,系统探究与剖析了心连心化肥公司价值链管理下推进业财融合的关键保障因素以及实现路径,并总...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究重难点、创新点
2 业财融合理论概述与文献综述
2.1 理论概述
2.1.1 业财融合的理论基础
2.1.2 业财融合的内涵与特点
2.1.3 业财融合的实施原因
2.1.4 业财融合的实施策略
2.2 文献综述
2.2.1 业财融合内涵的研究
2.2.2 业财融合现实必要性的研究
2.2.3 业财融合实施策略的研究
2.2.4 文献述评
3 心连心化肥公司业财融合的实施情况
3.1 公司简介
3.2 业财融合实施背景
3.2.1 行业背景
3.2.2 企业背景
3.3 业财融合准备阶段
3.3.1 试点
3.3.2 准备工作
3.4 业财融合实施阶段——以物流部门为例
3.4.1 实施思路
3.4.2 实施方法
4 心连心化肥公司业财融合实施情况的分析
4.1 关键保障因素分析
4.1.1 信息技术保障
4.1.2 数据仓库保障
4.1.3 组织架构保障
4.1.4 流程保障
4.2 实现路径分析
4.2.1 业财融合始于财务共享中心建设
4.2.2 全面预算管理是业财融合实施的重要沟通工具
4.2.3 成本管理是业财融合价值的直接体现
4.2.4 数据分析是业财融合的技术工具
4.2.5 高素质的业财团队是业财融合实现的主体
4.3 实施效果分析
4.3.1 提升财务管理工作水平
4.3.2 提供业务工作保障
4.3.3 强化资金管控和风险防范
4.3.4 降低运营成本
4.4 心连心化肥公司业财融合过程中存在的问题分析
4.4.1 财务深入业务的管理能力有待提升
4.4.2 业财人员构成单一且复合型人才紧缺
4.4.3 对业财人员和业务部门的绩效考核不到位
5 心连心化肥公司业财融合的完善措施
5.1 提升财务深入业务的管理能力
5.2 培养高素质的业财人员
5.3 完善对业财人员和业务部门的绩效评估
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合背景下的管理会计转型与思考[J]. 程晓霞. 财会学习. 2018(12)
[2]基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J]. 齐瑞燕. 中国乡镇企业会计. 2018(04)
[3]大数据时代下集团公司的业财融合研究[J]. 赵加锋. 中国商论. 2018(10)
[4]积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J]. 李卢. 财会学习. 2018(10)
[5]对当前形势下企业业财融合的一些思考[J]. 詹云霞. 现代商业. 2018(09)
[6]企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J]. 汤谷良,夏怡斐. 财务研究. 2018(02)
[7]社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J]. 高盼. 中国商论. 2018(06)
[8]我国企业业财融合问题探究[J]. 孟阳. 行政事业资产与财务. 2018(04)
[9]业财融合实现的条件与路径分析[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2018(01)
[10]“互联网+”时代业财融时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 张宝贤,古柳,陆易. 财会研究. 2017(09)
硕士论文
[1]业财融合下的财务管理问题研究[D]. 吴晶晶.首都经济贸易大学 2018
[2]业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D]. 布旭.山东工商学院 2017
[3]基于业财融合的一体化管控[D]. 周智森.广东财经大学 2017
[4]基于业财融合的管理控制系统应用研究[D]. 杨佳钰.广东财经大学 2017
[5]移动通信企业的财务与业务融合研究[D]. 秦静.南京大学 2017
[6]ERP下的业财融合[D]. 王颖.苏州大学 2017
[7]财务共享平台下企业业财融合模式研究[D]. 李晶.内蒙古大学 2017
本文编号：3669406
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究重难点、创新点
2 业财融合理论概述与文献综述
2.1 理论概述
2.1.1 业财融合的理论基础
2.1.2 业财融合的内涵与特点
2.1.3 业财融合的实施原因
2.1.4 业财融合的实施策略
2.2 文献综述
2.2.1 业财融合内涵的研究
2.2.2 业财融合现实必要性的研究
2.2.3 业财融合实施策略的研究
2.2.4 文献述评
3 心连心化肥公司业财融合的实施情况
3.1 公司简介
3.2 业财融合实施背景
3.2.1 行业背景
3.2.2 企业背景
3.3 业财融合准备阶段
3.3.1 试点
3.3.2 准备工作
3.4 业财融合实施阶段——以物流部门为例
3.4.1 实施思路
3.4.2 实施方法
4 心连心化肥公司业财融合实施情况的分析
4.1 关键保障因素分析
4.1.1 信息技术保障
4.1.2 数据仓库保障
4.1.3 组织架构保障
4.1.4 流程保障
4.2 实现路径分析
4.2.1 业财融合始于财务共享中心建设
4.2.2 全面预算管理是业财融合实施的重要沟通工具
4.2.3 成本管理是业财融合价值的直接体现
4.2.4 数据分析是业财融合的技术工具
4.2.5 高素质的业财团队是业财融合实现的主体
4.3 实施效果分析
4.3.1 提升财务管理工作水平
4.3.2 提供业务工作保障
4.3.3 强化资金管控和风险防范
4.3.4 降低运营成本
4.4 心连心化肥公司业财融合过程中存在的问题分析
4.4.1 财务深入业务的管理能力有待提升
4.4.2 业财人员构成单一且复合型人才紧缺
4.4.3 对业财人员和业务部门的绩效考核不到位
5 心连心化肥公司业财融合的完善措施
5.1 提升财务深入业务的管理能力
5.2 培养高素质的业财人员
5.3 完善对业财人员和业务部门的绩效评估
6 结论与不足
6.1 结论
6.2 不足
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合背景下的管理会计转型与思考[J]. 程晓霞. 财会学习. 2018(12)
[2]基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J]. 齐瑞燕. 中国乡镇企业会计. 2018(04)
[3]大数据时代下集团公司的业财融合研究[J]. 赵加锋. 中国商论. 2018(10)
[4]积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J]. 李卢. 财会学习. 2018(10)
[5]对当前形势下企业业财融合的一些思考[J]. 詹云霞. 现代商业. 2018(09)
[6]企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J]. 汤谷良,夏怡斐. 财务研究. 2018(02)
[7]社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J]. 高盼. 中国商论. 2018(06)
[8]我国企业业财融合问题探究[J]. 孟阳. 行政事业资产与财务. 2018(04)
[9]业财融合实现的条件与路径分析[J]. 张庆龙. 中国注册会计师. 2018(01)
[10]“互联网+”时代业财融时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J]. 张宝贤,古柳,陆易. 财会研究. 2017(09)
硕士论文
[1]业财融合下的财务管理问题研究[D]. 吴晶晶.首都经济贸易大学 2018
[2]业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D]. 布旭.山东工商学院 2017
[3]基于业财融合的一体化管控[D]. 周智森.广东财经大学 2017
[4]基于业财融合的管理控制系统应用研究[D]. 杨佳钰.广东财经大学 2017
[5]移动通信企业的财务与业务融合研究[D]. 秦静.南京大学 2017
[6]ERP下的业财融合[D]. 王颖.苏州大学 2017
[7]财务共享平台下企业业财融合模式研究[D]. 李晶.内蒙古大学 2017
本文编号：3669406
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