连锁超市成本控制问题与对策研究

发布时间：2022-08-04 11:00

　　随着近几年来连锁超市的蓬勃发展,竞争越发激烈,企业要想生存与发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。成本控制也就成了连锁超市经营和发展的重要制约因素。连锁超市企业涉及的成本内容较多,本文主要对新店开业投入成本控制、采购过程中供应商的管理对成本控制的影响、物流成本及配送问题存在缺陷以及人工成本控制等存在问题进行分析。并针对性提出引入招标机制控制新店投入成本,强化连锁超市与供应商之间的合作,优化运输决策促使隐性成本降低以及制定完善的内部控制制度,建立信息系统,加强人工成本控制等建议对策,以期为相关单位提供参考借鉴。 

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【文章目录】：
一、连锁超市加强成本控制的重要性
    (一)有助于提高管理水平
    (二)有助于提高竞争力
    (三)有助于推动线上交易
二、连锁超市成本控制中面临的问题
    (一)开店阶段成本控制不到位
    (二)采购环节成本控制不到位
    (三)物流配送环节成本控制存在缺陷
    (四)连锁超市人工成本控制不力
三、强化连锁超市成本控制的对策分析
    (一)加强门店开店阶段成本控制
    (二)建立采购供应商管理系统并加强合作管理
    (三)优化配送流程控制物流成本
    (四)通过信息系统优化来控制人工成本
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成长的螺旋:市值管理与企业投资决策[J]. 李旎,蔡贵龙,郑国坚.  会计研究. 2018(10)
[2]M公司目标成本下的精细化成本控制[J]. 匡祥华.  财务与会计. 2018(17)
[3]零售企业价值链成本管理应用研究[J]. 仪秀琴,赵晨.  现代商业. 2017(32)



本文编号：3669418