多渠道供应链下L企业的库存策略研究

发布时间：2023-02-26 04:02

　　随着我国人口增速逐渐开始放缓,以及我国网民数量逐渐趋于稳定和饱和,加上消费者对于电商的的态度也从一开始的热烈的兴趣与需求逐渐归向不满和理性,近年来一直飞速发展的电商企业的线上交易开始逐渐进入疲态。许多的传统电商企业纷纷开始从线上走到线下,通过整合线上线下优势资源取长补短,将线上线下销售渠道融为一体。企业要想在竞争激烈的市场中保持优势,就必须在快速响应和满足市场需求的基础上有效的控制库存,降低企业运营成本。为了降低供应链成本,必须努力协调与整合不同渠道之间的库存,本文以电商企业L为研究对象,展开一系列研究。本文首先调研了 L企业当前库存存在的问题,滞销品库存量较大,以及要发展线下渠道的库存模式的决策问题。为了结合企业发展战略的同时控制企业的库存成本,本文针对多渠道供应链下的三种不同库存模式展开研究,以期找到使得供应链收益最大的库存模式。针对于多渠道库存模式的策略,根据当前市场形势,本文提出建立考虑消费者选择行为的库存模型,讨论影响L企业消费者渠道选择的因素,包括线下渠道消费者接受程度、消费者渠道体验价值、消费者出行成本和物流时间成本这四个因素,然后基于这几种影响因素建立消费者效用函数。然...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 多渠道供应链管理
        1.2.2 多渠道供应链协调与定价
        1.2.3 多渠道供应链库存管理研究
    1.3 研究内容和路线
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究内容和技术路线
2 L电商企业现状分析
    2.1 L企业概况
        2.1.1 L企业简介
        2.1.2 L企业的库存模式
    2.2 企业当前面临的问题
        2.2.1 库存积压多
        2.2.2 发展线下体验店面临的问题
    2.3 L企业面临问题的解决思路
        2.3.1 消费者选择行为理论
        2.3.2 多渠道供应链库存模式
    2.4 本章小结
3 L企业库存策略研究
    3.1 L企业消费者选择行为模型
        3.1.1 消费选择行为影响因素
        3.1.2 消费者渠道选择行为模型
    3.2 L企业库存模型构建与求解
        3.2.1 模型假设
        3.2.2 分散管理模式库存模型
        3.2.3 线上渠道集中管理模式库存模型
        3.2.4 线下渠道集中管理模式库存模型
    3.3 本章小结
4 灵敏度分析
    4.1 数据来源及说明
    4.2 消费者选择行为因素灵敏度分析
        4.2.1 线下渠道消费者接受程度灵敏度分析
        4.2.2 消费者渠道体验价值灵敏度分析
        4.2.3 消费者出行成本灵敏度分析
        4.2.4 物流时间成本灵敏度分析
    4.3 本章小结
5 结论与展望
    5.1 主要结论
    5.2 研究展望
参考文献
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集



本文编号：3749776