DA公司分布式外贸管理的关键技术研究
发布时间：2023-03-04 08:06
新一代信息技术为主要驱动力的新一轮工业革命正在到来,企业的生产与服务模式正逐渐从集中式控制向分散式增强型控制转变,企业要想在国际竞争中立于不败之地,就必须要将新一代信息技术与管理模式的创新相结合。随着国家“一带一路”、中国制造2025等战略的相继提出,面对去库存、去产能的市场压力,在国家政策的推动下,中国制造型企业抓住开拓全球市场的发展机遇,出口业务量快速增加,用户对交货期、成本、质量等要求越来越高,批量越来越小,一方面需要外贸业务与生产制造环节紧密集成,快速反应,另一方面需要组织和管理制造的变革,使外贸业务员掌控外贸订单实现的全过程,并给予他们有较大自主权以及对应的利益,形成一种分布化管理模式,这是一种分散和集中有机结合的管理模式,即为了提高外贸业务员的积极性、责任性,需要分散管理,同时需要利用ERP(企业资源计划)技术在时间和空间上进行集成,在时间维上是集成外贸订单实现的全过程,在空间维上是集成不同外贸订单生产任务的合理安排。本文以某制造业企业(以下简称DA公司)外贸业务实际问题为背景,探讨了“分布式管理”的发展趋势,基于“分布式管理”的理念,对制造型企业的外贸接单和跟单业务流程进...
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 引言
1.2 研究背景及问题的提出
1.2.1 研究背景
1.2.2 问题的提出
1.3 国内外相关领域研究现状
1.3.1 分布式管理的研究现状
1.3.2 制造业ERP的研究现状
1.3.3 业务流程重组的研究现状
1.3.4 作业成本分析法的研究现状
1.3.5 企业建模的研究现状
1.3.6 国内外研究评述
1.4 研究内容、意义及论文框架
1.4.1 研究内容及意义
1.4.2 论文框架
1.5 本章小结
2 DA公司现状、问题和分布式外贸管理的需求分析
2.1 DA公司现状分析
2.1.1 DA公司的案例分析
2.1.2 业务流程重组分析技术
2.1.3 DA公司ERP系统使用现状
2.1.4 DA公司接单业务流程现状描述
2.2 DA公司接单业务流程问题分析和模型建立
2.2.1 接单业务分析模型
2.2.2 接单业务中的送样问题
2.2.3 接单业务中的报价问题
2.2.4 接单业务中的合同问题
2.2.5 接单业务中的下单问题
2.3 DA公司跟单业务流程问题分析和模型建立
2.3.1 跟单业务流程现状描述
2.3.2 跟单业务流程问题分析和模型建立
2.4 DA公司外贸业务问题归纳和分布式外贸管理需求分析
2.4.1 DA公司外贸业务的问题归纳
2.4.2 DA公司外贸业务问题分析
2.4.3 DA公司的分布式外贸管理的需求分析
2.5 本章小结
3 DA公司分布式外贸管理的业务流程重组设计
3.1 DA公司分布式外贸管理业务流程重组过程
3.1.1 分布式外贸管理业务流程重组目标
3.1.2 分布式外贸管理业务流程重组的准备
3.1.3 分布式外贸管理业务流程重组步骤
3.2 DA公司分布式组织架构重组设计
3.3 DA公司分布式外贸管理模式重组设计
3.3.0 岗位职责设计
3.3.1 资源池设计
3.3.2 集中式管理与分布式管理模式的对比
3.4 DA公司分布式外贸管理业务流程重组设计
3.4.1 业务流程重组的ESIA设计法
3.4.2 外贸接单业务流程的重组
3.4.3 外贸跟单业务流程的重组
3.5 本章小结
4 DA公司分布式外贸管理业务流程重组效益评价
4.1 业务流程重组成本分析法
4.2 DA公司分布式外贸接单业务流程重组效益评价
4.2.1 重组前接单业务流程成本分析
4.2.2 重组后接单业务流程成本分析
4.2.3 接单业务流程重组效益评价
4.3 DA公司分布式外贸跟单业务流程重组效益评价
4.3.1 重组前跟单业务流程成本分析
4.3.2 重组后跟单业务流程成本分析
4.3.3 跟单业务流程重组效益评价
4.4 本章小结
5 DA公司分布式外贸管理信息系统的设计和实现
5.1 DA公司分布式外贸管理信息系统体系结构模型的构建
5.1.1 功能模型的构建
5.1.2 组织模型的构建
5.1.3 数据模型的构建
5.1.4 控制模型的构建
5.2 DA公司分布式外贸管理信息系统的实现
5.2.1 系统开发环境
5.2.2 系统运行实例
5.3 本章小结
6 总结与展望
6.1 论文总结
6.2 研究展望
参考文献
本文编号：3754024
【文章页数】：102 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 引言
1.2 研究背景及问题的提出
1.2.1 研究背景
1.2.2 问题的提出
1.3 国内外相关领域研究现状
1.3.1 分布式管理的研究现状
1.3.2 制造业ERP的研究现状
1.3.3 业务流程重组的研究现状
1.3.4 作业成本分析法的研究现状
1.3.5 企业建模的研究现状
1.3.6 国内外研究评述
1.4 研究内容、意义及论文框架
1.4.1 研究内容及意义
1.4.2 论文框架
1.5 本章小结
2 DA公司现状、问题和分布式外贸管理的需求分析
2.1 DA公司现状分析
2.1.1 DA公司的案例分析
2.1.2 业务流程重组分析技术
2.1.3 DA公司ERP系统使用现状
2.1.4 DA公司接单业务流程现状描述
2.2 DA公司接单业务流程问题分析和模型建立
2.2.1 接单业务分析模型
2.2.2 接单业务中的送样问题
2.2.3 接单业务中的报价问题
2.2.4 接单业务中的合同问题
2.2.5 接单业务中的下单问题
2.3 DA公司跟单业务流程问题分析和模型建立
2.3.1 跟单业务流程现状描述
2.3.2 跟单业务流程问题分析和模型建立
2.4 DA公司外贸业务问题归纳和分布式外贸管理需求分析
2.4.1 DA公司外贸业务的问题归纳
2.4.2 DA公司外贸业务问题分析
2.4.3 DA公司的分布式外贸管理的需求分析
2.5 本章小结
3 DA公司分布式外贸管理的业务流程重组设计
3.1 DA公司分布式外贸管理业务流程重组过程
3.1.1 分布式外贸管理业务流程重组目标
3.1.2 分布式外贸管理业务流程重组的准备
3.1.3 分布式外贸管理业务流程重组步骤
3.2 DA公司分布式组织架构重组设计
3.3 DA公司分布式外贸管理模式重组设计
3.3.0 岗位职责设计
3.3.1 资源池设计
3.3.2 集中式管理与分布式管理模式的对比
3.4 DA公司分布式外贸管理业务流程重组设计
3.4.1 业务流程重组的ESIA设计法
3.4.2 外贸接单业务流程的重组
3.4.3 外贸跟单业务流程的重组
3.5 本章小结
4 DA公司分布式外贸管理业务流程重组效益评价
4.1 业务流程重组成本分析法
4.2 DA公司分布式外贸接单业务流程重组效益评价
4.2.1 重组前接单业务流程成本分析
4.2.2 重组后接单业务流程成本分析
4.2.3 接单业务流程重组效益评价
4.3 DA公司分布式外贸跟单业务流程重组效益评价
4.3.1 重组前跟单业务流程成本分析
4.3.2 重组后跟单业务流程成本分析
4.3.3 跟单业务流程重组效益评价
4.4 本章小结
5 DA公司分布式外贸管理信息系统的设计和实现
5.1 DA公司分布式外贸管理信息系统体系结构模型的构建
5.1.1 功能模型的构建
5.1.2 组织模型的构建
5.1.3 数据模型的构建
5.1.4 控制模型的构建
5.2 DA公司分布式外贸管理信息系统的实现
5.2.1 系统开发环境
5.2.2 系统运行实例
5.3 本章小结
6 总结与展望
6.1 论文总结
6.2 研究展望
参考文献
本文编号：3754024
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3754024.html
