天津外代增值服务发展策略研究
发布时间:2023-05-20 11:07
中国天津外轮代理有限公司成立于1953年,是天津港最早的船舶代理企业,拥有较强的品牌效应,随着改革开放的步伐进入21世纪以来,特别是“一带一路”和京津冀一体化战略的实施,给天津港带来的极大的机遇和挑战,船代业务是天津港国际贸易中必不可少的环节。天津外代作为行业排头兵,要积极审时度势,借助优势资源,发展增值服务,即使价值链整体获得增值,增强自身核心竞争力。本文研究内容如下:首先,分析天津外代发展现状,提出发展增值服务的重要性,阐述价值链、增值服务等相关理论。简要介绍了船代业务类型和特点。其次,结合天津外代自身优势劣势和外部机会挑战,建立SWOT分析矩阵,运用二次指数平滑法对天津港未来吞吐量进行预测,从吞吐量这个数字层面说明天津外代作为天津港首家大代理,其发展增值服务影响深远。接着,笔者以天津外代价值链分析为基础,提出建立有效型供应链和反应性供应链,结合理论知识和天津外代的实际问题对其进行分析。最后。针对天津外代和本行业的特点,提出了相应的实施策略,对其实施的意义进行了详细阐述。并且对策略的可行性和其中发展的阻碍和困难进行了讨论。
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 文献述评
1.3 研究内容及方法
第2章 相关理论概述
2.1 船代服务概述
2.1.1 船舶代理定义和类型
2.1.2 船舶代理业务内容和特点
2.2 价值链增值服务理论
2.2.1 价值链基础理论概述
2.2.2 增值服务理论
第3章 天津外代SWOT分析及船代市场趋势预测
3.1 天津外代公司概况
3.1.1 天津外代发展现状
3.1.2 天津外代存在的问题
3.2 天津外代SWOT分析
3.2.1 外部环境分析
3.2.2 内部环境分析
3.3 天津外代分析矩阵(SWOT)
3.4 天津外代市场趋势预测
3.4.1 数据
3.4.2 二次指数平滑法的基本原理及应用
3.4.3 天津港总吞吐量和集装箱吞吐量预测
第4章 天津外代增值服务模式研究
4.1 天津外代价值链分析
4.2 有效型供应链的建立
4.3 有效型供应链的增值服务分析
4.3.1 降低上游成本
4.3.2 优化内部流程
4.4 反应型供应链的建立
4.5 反应型供应链的增值服务分析
4.5.1 纵向延伸价值链
4.5.2 承接外包服务获得增值
4.5.3 拓展信息服务获得增值
第5章 天津外代增值服务实施策略
5.1 实施手段
5.1.1 引导客户需求
5.1.2 自身角色转变
5.1.3 注重供应链协作
5.1.4 构建信息服务平台
5.2 实施意义
5.2.1 客户价值链增值
5.2.2 自身价值链增值
5.3 前景分析
5.3.1 可行性分析
5.3.2 困难与障碍
第6章 研究结论与展望
参考文献
致谢
本文编号:3821004
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 文献述评
1.3 研究内容及方法
第2章 相关理论概述
2.1 船代服务概述
2.1.1 船舶代理定义和类型
2.1.2 船舶代理业务内容和特点
2.2 价值链增值服务理论
2.2.1 价值链基础理论概述
2.2.2 增值服务理论
第3章 天津外代SWOT分析及船代市场趋势预测
3.1 天津外代公司概况
3.1.1 天津外代发展现状
3.1.2 天津外代存在的问题
3.2 天津外代SWOT分析
3.2.1 外部环境分析
3.2.2 内部环境分析
3.3 天津外代分析矩阵(SWOT)
3.4 天津外代市场趋势预测
3.4.1 数据
3.4.2 二次指数平滑法的基本原理及应用
3.4.3 天津港总吞吐量和集装箱吞吐量预测
第4章 天津外代增值服务模式研究
4.1 天津外代价值链分析
4.2 有效型供应链的建立
4.3 有效型供应链的增值服务分析
4.3.1 降低上游成本
4.3.2 优化内部流程
4.4 反应型供应链的建立
4.5 反应型供应链的增值服务分析
4.5.1 纵向延伸价值链
4.5.2 承接外包服务获得增值
4.5.3 拓展信息服务获得增值
第5章 天津外代增值服务实施策略
5.1 实施手段
5.1.1 引导客户需求
5.1.2 自身角色转变
5.1.3 注重供应链协作
5.1.4 构建信息服务平台
5.2 实施意义
5.2.1 客户价值链增值
5.2.2 自身价值链增值
5.3 前景分析
5.3.1 可行性分析
5.3.2 困难与障碍
第6章 研究结论与展望
参考文献
致谢
本文编号:3821004
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