基于新零售的全福元超市竞争战略研究

发布时间：2023-11-25 20:37

　　改革开放以来,随着经济快速发展和科技日益进步,中国零售业发生了翻天覆地的变化。近年来,消费不断升级,在大数据、云计算等创新技术日趋成熟的条件下,零售业正在经历着一场新的变革。传统零售业与电商由曾经的竞争对立正在逐步出现融合互补的发展趋势,由此阿里巴巴创始人马云于2016年最先提出“新零售”的概念。在新零售快速发展的行业背景下,实体零售企业如何面对日趋激烈的行业竞争,进一步提高竞争优势,成为未来生存发展急需解决的问题。本文在对零售竞争战略理论分析的基础上,运用五力模型对实体零售企业全福元超市的行业竞争环境进行分析,运用IFE和EFE模型分别对全福元超市的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析评价,在对全福元超市内外部环境分析的基础上,总结其在竞争中存在的问题。针对全福元超市的内外部环境和面临的问题,规划设计适合自身发展的竞争战略,通过分析三种竞争战略的适用条件,并运用QSPM模型对各备选战略进行定量评价,最终确定差异化的竞争战略,然后从组织结构、人力资源管理、企业文化、消费场景、营销策略五个方面进行差异化设计;最后制定全福元超市差异化竞争战略实施的保障措施,确保差异化竞争战略有效实施。从...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 理论意义
        1.2.3 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线图
2 相关概念与理论基础
    2.1 新零售理念
        2.1.1 新零售的出现与发展
        2.1.2 新零售的本质
        2.1.3 新零售的特征
        2.1.4 新零售VS传统零售
    2.2 新零售模式分析
    2.3 理论基础
        2.3.1 零售企业竞争战略
        2.3.2 “五力”模型
        2.3.3 IFE和 EFE矩阵
        2.3.4 QSPM模型
3 全福元超市行业竞争分析
    3.1 全福元简介及超市经营现状
        3.1.1 全福元集团概况
        3.1.2 企业文化
        3.1.3 组织结构
        3.1.4 全福元超市经营现状
    3.2 全福元超市行业竞争分析
        3.2.1 潜在竞争者进入的风险
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 被替代的威胁
        3.2.5 现有企业的竞争
4 全福元超市内外部环境分析
    4.1 全福元超市内部环境分析
        4.1.1 内部优势分析
        4.1.2 内部劣势分析
        4.1.3 内部环境IFE评价
    4.2 全福元超市外部环境分析
        4.2.1 外部机会分析
        4.2.2 外部威胁分析
        4.2.3 外部环境EFE评价
    4.3 全福元超市竞争中存在的问题分析
5 新零售背景下全福元超市竞争战略设计
    5.1 竞争战略选择
        5.1.1 竞争战略类型与评价
        5.1.2 差异化战略的确定
    5.2 差异化战略实施
        5.2.1 组织结构差异化
        5.2.2 人力资源管理差异化
        5.2.3 企业文化差异化
        5.2.4 消费场景差异化
        5.2.5 营销策略差异化
    5.3 差异化战略实施的保障措施
        5.3.1 组织与人力资源保障
        5.3.2 优化网上商城实现O2O
        5.3.3 技术创新保障新零售落地
        5.3.4 实施供应链优化工程
        5.3.5 扩大自有品牌提升自营能力
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录1
附录2
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录



本文编号：3867817