基于大智移云背景下成本管理创新研究——以X公司为例

发布时间：2023-12-02 08:53

　　2015年10月下旬,"大数据"这一国家战略在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中正式提出。随着文件的提出,各公司开始把大数据、云计算以及物联网融合在一起。如何在"大智移云"新背景下,更好地对公司进行成本管理创新是值得探讨研究的。本文以X公司为研究对象,对其将大智移云运用于成本创新管理的效果进行了分析和评价,建立起一套全面的风险管控体系,同时精简职能成本、打造物流集团等,使X公司更好地运用大智移云解决成本管理创新的问题,以始终立于不败之地。

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【文章目录】：
一、引言
二、X公司运用大智移云于成本创新管理的现状分析
    (一)X公司概况
    (二)X公司应用大智移云于成本创新管理现状
        1. AI智能成本控制
        2．智慧物流地图成本控制
        3．大数据生态建设
    (三)X公司应用大智移云于成本创新管理存在的问题
        1．人才结构不合理，人才激励不完善
        2．实体市场调研不充分，专家咨询不谨慎
        3．内部设计偏差，机构设置偏差
三、X公司应用大智移云于成本创新管理改进建议
    (一)减少人力成本占比，高效降低管理成本
    (二)完善管理成本制度，加大内部管理力度
    (三)优化公司内部资源，促进项目顺利开展
四、结语



本文编号：3869329