物流企业财务共享中心构建思考

发布时间：2024-01-25 10:50

　　随着全球化水平、社会经济水平的不断提高,许多企业实施扩张区域经营战略,拓宽企业市场业务,提升企业综合竞争力。电商服务的迅速崛起给许多物流企业带来新的发展机遇,由于行业处于基本完全竞争状态,较多的市场进入者不断争夺行业利润。许多物流企业通过跨域式发展,在多个地区设立分公司,建立物流快递运输网络,扩大企业市场份额。跨域式、多元化发展给物流企业财务管理工作带来了巨大难度,企业财务管理必须要实施战略转型,通过构建财务共享服务中心,降低财务管理成本,提高财务管理工作效率,从而实现企业整体价值提升。本文首先对企业构建财务共享服务中心的必要性进行分析,然后以A物流企业为例进行案例分析,探讨物流企业构建财务共享中心的策略。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务共享中心构建的必要性
    （一）降低企业运营成本
    （二）提高企业风险防范能力
    （三）提升企业财务会计信息质量
二、A物流企业财务管理模式存在的问题
    （一）业务流程复杂，财务管理效率低下
    （二）财务管理难以推进企业战略目标有效落实
    （三）资金配置效率低下，内部沟通交流不充分
三、物流企业财务共享中心构建策略
    （一）实施业财一体化、财务流程标准化
    （二）有效贯彻落实内部控制制度
    （三）实施资金集中管控，加强内部信息沟通



本文编号：3884684