SPK工业品商城供应链管理问题及对策研究

发布时间：2024-04-10 20:16

　　随着经济的全球化,以及科学信息技术和电子商务的迅速发展,人们的生活水平不断提高,客户对多样化、定制化、个性化、高品质、高价值需求的日益增加,使得企业的竞争环境、竞争模式、竞争方式都发生了很大的变化,企业之间的竞争已经由传统的市场竞争转变为供应链管理的竞争。企业提高供应链竞争力的关键是精益与协同,如何成功打造精益、协同的供应链,如何提高供应链价值的最大化,提高核心竞争力,已经成为各个企业所面临的首要问题。本文阐述了精益思想、供应链协同、供应链管理理论,梳理了国内外学者对供应链管理研究的成果及学术观点,分析了 SPK工业品商城现状和供应链管理的主要问题,提出了完善SPK工业品商城在供应链管理的对策措施。研究表明,SPK工业品商城在供应链管理方面虽形成了系统框架,但在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库存管理、物流管理、供应链协同管理等方面存在问题,完善SPK工业品商城供应链管理需要在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库存管理、物流管理、供应链协同管理等方面加强建设、调整和优化,使供应链更精益、协同效应更显著。本文创新有两点:一是以SPK工业品商城为研究对象,在电子商务的...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－２?ＳＰＫ工业品商城供应链目前管理系统图??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２?ｃｕｒｒｅｎｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ＳＰＫ?ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ?ｇｏｏｄｓ?ｍａｌｌ??

采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、??供应商违约管理、供应商评估与改善管理、网络采购管理；??目前ＳＰＫ工业品商城采购工作流程图如图２－３：??１２??

图２－３目前ＳＰＫ工业品商城采购工作流程图??

２．仓储与库存管理流程??ＳＰＫ工业品商城的仓储与库存管理分为入库阶段、保管阶段、出库阶段三大阶段，??涉及到搬运、内外交接、验收、保管保养、发货等具体工作节点，具体管理流程如图２－４??所示：??１３??

图４－１精益管理模式模型图??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?ｌｅａｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅ?ｄｉａｇｒａｍｍａｔｉｃ?ｆｉｇｕｒｅ??

ＳＰＫ工业品商城精益管理模型设计应以满足客户需求、提高企业利润为出发点，通??过分析价值流中各环节中不增值的和需要完善的工作，运用精益思想重新设计工作流??程，以实现整体精益管理，ＳＰＫ工业品商城未来精益管理模式模型图见图４－１：??第一步：工作议程梳理与目标确定???１?第二步....

图４－３?５Ｓ管理流程图??－

４．３．１推行仓储５Ｓ管理，科学规划仓储布局与货位，商品管理条码化??ＳＰＫ工业品商城应制定科学合理的仓储管理制度，推行仓储５Ｓ管理流程，５Ｓ即整??理、整顿、清扫、清洁、素养，如图４－２。仓储主管应组织员工学习仓储５Ｓ管理规范体??系，确保仓储所有员工均掌握５Ｓ工作实施要点，对....

本文编号：3950302