J公司出口业务流程优化方案与实施策略

发布时间：2024-04-27 02:35

　　随着信息技术和经济全球化的迅速发展,在所有行业中,市场竞争都日益激烈,企业需要不断地提高自身的运营效率,重新审视现有的企业流程,运用运营管理和供应链管理(OSCM)方法对业务流程进行设计,剔除不能带来增值的步骤,从而增强企业核心竞争力。作为矿产品加工企业的J公司虽然也采用了一些新的管理工具和信息管理技术,但由于和现有的流程不能很好结合,整个流程无法顺畅循环,造成上下游信息不对等、部门之间产生摩擦,乃至出现差错和浪费等问题,阻碍了效率的提高,给企业成本带来挑战。本文以J公司出口业务流程为研究对象,首先描述了研究背景与意义,其次介绍案例企业的整体背景情况和出口工作的业务情况,用流程图和步骤描述结合的方式说明企业出口业务流程的现状,判断问题所在环节;核心部分,确定优化依据、原则和目标,利用5W1H分析法,针对J公司在出口业务订单程序、生产协调和上下游协作、物流运输、信息化系统和财务系统等方面存在的问题进行分析,利用ECRS流程优化工具对现有流程进行优化设计改进,同时确定优化后的流程,并介绍优化后新流程的优势;接下来对优化流程的实施过程进行评估,通过对环境基础进行分析,进而对可能会影响到优化效...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2中国区组织结构

公司出口业务流程优化方案与实施策略第二章J公司出口业务流程现状分析J公司架构根据图2-2所示J公司隶属的中国区的组织架构，可以看出J公司是按照能来划分各事业部，商务销售部门由母公司统一管理,国内和国外各区域销售理管理各所辖区域的市场销售。

图2-3物流部组织结构

图2-3物流部组织结构上述J公司的总公司实行了全球战略，大多数工业品生产企业使用的略，这样跨国公司就能在世界范围内选择最优优势的国家完成从研发务的各个环节，不必在同一个地方完成价值链的各项职能，在全球范资源和业务获得竞争优势。以往中国被看作一个低竞争水平市场，但经济扩张，中国....

图2-5业务流程环节示意图

司出口业务流程优化方案与实施策略第二章J公司出口业务流程现状分优的新流程，使企业在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的关键指获得显著性的进展。要进行业务流程优化，首先需要对企业现有流程进行、分析，通过分析问题进而设计方案。随着BPI的兴起，我国企业纷纷认BPI的适....

图2-6出口业务流程图

J公司出口业务流程优化方案与实施策略第二章J公司出口业务流程现状分析的先后和紧急程度同生产沟通，确认货物生产情况，预计完成时间。需要将时步骤3:核实船期；步骤4:填写出口产品通知单，制作产品标识，邮件通知订单到相关部门；步骤5：根据订单要求货物包装件数、贸易条款、订单....

本文编号：3965228