医用氧气生产企业KS公司物流管理流程再造研究

发布时间：2024-06-11 22:19

　　随着我国社会老龄化结构趋势越来越严重,老龄化高发疾病越来越普遍的现状下,医疗机构对医用氧的需求在不断上升,医用氧生产企业在这大好形势下获得了很好的发展,产值也不断提高。KS公司作为成都市老牌的医用氧气体生产供应商,在成都市的市场占有率在90%以上,也在这利好的环境增长了不少收入。但是,KS公司物流环节还相对落后,经常因为配送不及时遭投诉,此外虽然收入在增加,但事实上,利润增幅却很小。物流问题的影响使KS公司经营成本居高不下,服务质量也在下降,削弱了企业在市场中的竞争力。在激烈竞争的市场环境中KS公司处境艰难。为了提高KS公司物流配送保障能力,使得企业更具竞争力,本文通过对KS公司物流流程现状进行分析,基于流程再造理论对KS公司物流流程环节进行流程再造。根据再造方案的设计,对公司组织结构、物流流程管理、信息化技术进行了优化,应用第三方物流模式对企业物流业务进行外包取代目前的自营模式。物流流程再造的目标使KS公司的运营成本会明显下降,作业效率会明显提高。最后通过Petri网建模分析与实际已运行的相关企业调查研究从理论上和实际上评价了实施效果的准确性。

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
第二章 相关理论基础
    2.1 物流的相关理论
        2.1.1 物流的定义
        2.1.2 现代物流的定义与特征
    2.2 流程再造的相关理论
        2.2.1 流程再造的概念
        2.2.2 流程再造的发展
        2.2.3 流程再造的模式方法
        2.2.4 物流流程再造相关理论
    2.3 第三方物流的相关理论
        2.3.1 第三方物流的概念及理论依据
        2.3.2 第三方物流的特点
        2.3.3 国内外第三方物流发展状况
    2.4 Petri网理论介绍
    2.5 理论关联性介绍
第三章 KS公司物流流程现状分析
    3.1 医用氧介绍
    3.2 医用氧行业现状介绍
    3.3 成都市医用氧使用情况
    3.4 医用氧生产企业物流管理现状
    3.5 KS公司医用氧物流管理现状
        3.5.1 KS公司介绍
        3.5.2 KS公司组织机构及各部门职能介绍
        3.5.3 KS公司物流流程介绍
        3.5.4 KS公司物流流程管理问题
        3.5.5 公司物流流程管理问题产生原因分析
第四章 KS公司物流流程再造方案设计
    4.1 物流流程再造方案设计的目标与原则
        4.1.1 物流流程再造方案设计的目标
        4.1.2 物流流程再造方案设计的原则
    4.2 总体方案设计流程
        4.2.1 公司组织结构的优化
        4.2.2 物流管理流程的优化
        4.2.3 信息系统优化
    4.3 KS公司物流流程再造的具体方案
        4.3.1 物流流程再造的策略选择
        4.3.2 物流流程再造的实施组织
        4.3.3 KS公司物流流程再造后新流程的描述
        4.3.4 KS公司物流流程再造前后流程对比分析
        4.3.5 KS公司物流流程再造相关支持描述
第五章 KS公司物流流程再造评价及实施效果分析
    5.1 基于Petri网建模的流程再造评价
        5.1.1 Petri网建模评价分析
    5.2 物流流程再造实施效果分析
        5.2.1 做好资源准备工作
        5.2.2 实施后的优势效果
第六章 结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3992799