华北电网有限公司物流管理体系的研究

发布时间：2016-06-07 10:02

  本文关键词：华北电网有限公司物流管理体系的研究，由笔耕文化传播整理发布。

《北京交通大学》 2009年

华北电网有限公司物流管理体系的研究

张晓毅  

【摘要】： 随着电力体制改革的深化,传统的电力生产的分散物流管理模式,已经不能适应当前市场竞争的需要,所以必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,以降低电网的生产成本,获得最大的经济效益,提高企业的市场竞争力。 本论文首先对现代物流管理的基本理论进行了简单回顾,对华北电网有限公司物流管理的现状进行分析,找出华北电网有限公司物流管理存在的问题:物流管理体系不健全、管理标准不统一、管理水平落后、信息化水平和技术水平低。造成这些问题的主要原因有:传统的管理体制和管理模式、物流人才缺乏和物流信息系统不健全。 针对这些问题本论文有目的地借鉴先进经验,对华北电网有限公司的物流管理体系进行改进设计,提出了华北电网有限公司物流采用的“大物流”管理模式。“大物流”按照“一级管控,两级作业”的管控体系和“统一平台,三个中心”的运作机制,建立物资部、供应链管理中心和物流管理中心顺畅合理的组织体系,从物资需求的产生到物资使用周期的终结,对全网物资实行需求归口管理、采购归口统一管理、仓储归口集约管理、配送归口集中管理、供应商关系专业管理、废旧处置透明管理、信息资源一体化管理的工作机制。 公司采用积极的推进策略:生产、物流设施合理布局及强有力制度建设、标准化建设等保障措施;建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术;通过绩效评价考核促进物流体系的效率,加快物流人才的引进和培养,培养供应商向供应链管理迈进。

【关键词】：
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.61;F252
【目录】：

致谢5-6

中文摘要6-7

ABSTRACT7-11

1. 绪论11-14

1.1 研究的背景11

1.2 研究目的和意义11

1.3 国内外物流观点和研究动态11-13

1.4 主要研究内容和结构框架13-14

2. 华北电网有限公司物流管理现状分析14-19

2.1 华北网有限公司概况14-15

2.2 华北电网有限公司物流管理现状15-16

2.3 华北电网有限公司物流管理存在的问题和原因分析16-19

2.3.1 物流管理存在的问题16-18

2.3.2 物流管理存在问题的原因分析18-19

3. 华北电网有限公司物流管理体系建设19-34

3.1 建设“大物流”管理体系的必要性19

3.2 “大物流”管理体系建设原则19

3.3 “大物流”管理体系建设目标19-20

3.4 建立“大物流”组织体系20

3.5 建立“大物流”管理工作体系20-21

3.6 “大物流”管理体系组织机构及职责21-34

3.6.1 华北电网物资部(招投标管理中心)主要职责21-23

3.6.2 华北电网有限公司相关职能部门职责23-24

3.6.3 供应链管理中心主要职责24

3.6.4 直属单位物流管理中心或物资专责工职责24

3.6.5 物资需求单位/部门(项目单位)职责24-34

4. 华北电网有限公司物流管理实施策略34-40

4.1 公司生产、物流设施合理布局34

4.2 公司强有力的保障措施34-35

4.3 建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术35-38

4.3.1 建立高起点的物流信息系统35-37

4.3.2 推广先进的物流技术37-38

4.4 通过绩效评价考核促进物流体系的效率38

4.5 加快物流人才的引进和培养38

4.6 培养供应商向供应链管理迈进38-39

4.7 物流变革的推进策略39-40

5. 结论40-41

主要参考文献41-43

作者简历43-45

学位论文数据集45

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本文编号：54239