公司引进人才的对策_如何引进仓储人才_物流仓储管理机制优化策略.pdf

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网友lu33yuwcc近日为您收集整理了关于物流仓储管理机制优化策略的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：物流仓储管理机制优化策略唐山市交通运输局宋秀英物流商论l Logistics摘要:随着我国经济的飞速发展,物流在我目经济建设中所发挥的作用越来越大,但dT-T"我国物漉管理方面的一些原因,使我国经济建设物流成本_直居高不下,远远高于世界平均水平。如何降低物流成本。提高企业经济效益。成为物流管理所需要考虑的重要问题。仓储体系作为物漉系统中的重要组成部分,在物流成本4"6据了极大的比重。因此,本文从优化仓储管理机制的角度出发。对如何降低物流成本进行了探讨。关键词:仓储管理优化中图分类号:F252.24物流管理物流成本机制优化文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)04(5)-155—02随着我国经济的飞速发展,物流在我国经济建设中所发挥的作用越来越大,虽然随着物流在我国的极速发展带来了物流效率的迅速提高,但由于我国物流管理方面的一些原因,使我国物流成本一直居高不下,远远高于世界平均水平,如何降低物流成本,提高企业经济效益,成为物流管理所需要考虑的重要问题。物流仓储是物流体系中至关重要的环节,也是物流体系中投资的重点,在物流成本中占据了极大的比重,如果仓储系统未能优化,其庞大的投资最后很可能没有回报,甚至是一堆废铁。物流管理的三大精髓是实现“不断料、不呆料、不囤料”,以实现最低库存减少资产负担和提高货物周转速度,因此,如何优化物流仓储管理机制,成为降低物流成本所需要考虑的重要问题。1我国物流仓储管理存在的问题传统的仓储管理理念是从物资储备的角度出发的,是利用仓库存放、储存未即时使用物资的行为。现代物流管理体系中,仓储管理理念已经发了巨大变化,不再只是对物资的存放、储存,而是对仓库以及仓库内的物资进行管理,通过计划、组织、控制和协调的过程以充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务,是对物流过程中物资的存储以及由此带来的货物包装、分捡、整理等活动进行的管理。近年来,随着我国仓储管理理念的不断提高,虽然仓储管理机制得到了极大的优化,但仓储能力和技术水平仍然远远未能达到物流体系的需求,仓储成本还处于居高不下的状态,极大地提高了物流成本。目前来说,我国物流仓储管理主要存在以下几方面问题:1.1仓库布局不合理,目前,我国在全国各地拥有的建成投入使用的和正在建设的仓库,数量是巨大的,各行业各部门各企业,为了满足自身的物流需要,都纷纷建立了大量仓库,但由于这些仓库自成体系、各自为政,缺乏统一的规化和有效的运行机制,使得层层设库.行行设库的现象极为普遍,大量仓库如天上繁星般零乱地分散在全国各地。这种缺乏统一规划合理布局的重复性建设,不但加大了我国各行业的基础性投资,还占用f大量土地。而且.这种部门性、企业性仓库。由于未进行合理的规划布局,没有行业间的协调联系。同城同类仓库问来回倒库的现象极为普遍,大量货物在同城甚至相邻—6远的仓库之间来回倒库,造成货物中转环节增多、货物逆行等不合理物流现象,浪费了大量的人力、物力和财力。这种不合理的仓库布局,直接影响了地区经济的发展和城市整体发展规划的需要。1.2仓储技术程度不高由于对仓储管理的认识不足,很多企业对提高仓储技术的重视程度不高,一些大型企业拥有非常先进的仓储设备,如搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等,而一些中小型企幢的仓库作业还处于人工操作阶段,这种不平衡的仓储技术严莺影响了我国整体物流仓储技术水平,严重降低了我国整体物流仓储运作能力。尤其是信息化技术在仓储管理体系中的应用,由于认识和了解的不足,我国物流仓储信息化水平—直不高,也缺少从供应链角度出发的整体规划。虽然一些大型企业在仓储信息化上得到了极大的发展,但中小型企业却极为落后,形成了巨大的仓储信息化鸿沟,使整个物流体系综合成本大大提高,库存大,运输浪费等现象极为严重。1.3自动化仓储利用率低由于技术和资金上的问题,中小型企业在仓储自动化方面发展较慢,并且由于规模不确定、优势不突出、效果不明显等问题,大量库场设施被闲置,甚至出现重复配置的矛盾,浪费了大量的资源。1.4仓储管理人才缺乏优化仓储管理机制,既需要拥有专业技术的人才,也需要仓储操作型人才'更需要仓储管理型人才。但是,由于我国物流管理行业起步较晚,虽然发展迅速,但终究发展时间较短,在仓储人才方面的投入还处于起步阶段,在仓储技术人才,仓储操作人才、仓储管理人才几个方面,都极为缺乏,而同时拥有三种技术的复合犁人才更是稀少。此外,与人才极度缺乏相应,由于历史上仓储理念是储存物资这种认识,我国仓储工作人员文化程度普遍较低,大专以上文化人员极为稀少,学历层次普遍不高,这种文化程度普遍偏低的现象,严重影响了仓储管理水平的提高和新技术的应用。再加上很多高校在培养物流人才时,过于重视理论而轻视了实践,学生动手能力差,不能满足企业物流管理的要求。2优化仓储管理机制的基本原则对于仓储布局不合理.仓储技术程度不高、自动化仓储利用率低、仓储管理人才缺乏等问题,要优化仓储管理机制,需要注意以下10条原则:明确优化目标、真实可型的优化模型、准确即时的运行数据、数据的完备整合、方案的认真实施,切合实际的优化算法,即时有效的优化方案、专业人才的坚实支持、可扩充性优化流程,全面的投资回报评估。以上lO条原则,是优化仓储管理机制,降低物流仓储成本的基本原则,在优化仓储管理机制时必须严格执行。在进行优化之前,一定要明确优化目标,知道优化后要达到什么样的程度,只有明确了优化目标,才能判断什么样的优化方案更为先进,才能达到优化的可能。例如以降低维修成本为目标,以降低燃料成本为目标、以降低劳动力成本为目标,这样明确的目标有利于优化方案时的量化考虑。--,rw.chInabI.n甜-2012年4月I 155万方数据Logistics I物流商论在整个优化过程中,必须充分运用所有的数据,并且确保这些数据的准确性,将这些数据即时有效地应用到优化过程之中进行整合,比如卡车对货物体积的限制,货仓货架的大小、机械运载能力、燃料费用、维修费用、蘑损消耗、驾驶人员、道路状况等众多数据,必须进行有效的筛选和优化,保证其准确性和即时性,并进行整合考虑。通过对每类物流问题各自特点的实际考虑,充分考虑整体投资回报效益,制定出针对该问题的最优解决方案,建立附合实际情况,满足实际问题要求的独立算法。此外,不管多么优秀的优化方案,如果不能认真执行实施,那也只是一纸空文,所以管理层必须及时有效地推进方案的实施过程,以保证优化方案能得到投资回报,能得到成功的应用。同时,专业人才在整个方案的实施过程中,也起着极为重要的作用。没有专业人才来掌握优化方案的实施,就不能确保运用数据、应建模型的正确性,方案就将无法被完好地应用,无法取得预期效果。3我国物流仓储管理机制具体优化策略仓储管理机制的优化是整个物流管理过程中的莺要组成部分,对其进货、发货、库存控制的协调管理,能有效降低费用,提高服务质量,加强企业竞争能力。从我国大型企业物流管理成功经验和国外先进物流仓储管理模式来看,针对我国物流仓储管理现状,要优化仓储管理机制,应当从以F几方面来着手:3.1优化仓储布局体系,建立协调统一的仓储

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