C汽车厂入厂物流管理优化研究

发布时间：2017-08-06 18:07

  本文关键词：C汽车厂入厂物流管理优化研究

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【摘要】：在过去的几年中,由于我国汽车生产行业产能过剩使得行业竞争越发激烈,由此引发汽车行业一系列问题,例如:利润减少、价格下降、产品复杂度增加、研发成本上升、企业不断重组兼并等,这些都使整车厂的经营风险不断上升,经营压力日益加剧。本文以C汽车入厂物流系统为研究对象,以对配套零部件、原材料的入厂物流活动进行的长期的调查、研究为依据,以先进的物流管理理论为指导,以类似企业的成功经验和失败的教训为借鉴,结合C汽车公司实际,提出入厂物流管理的优化措施。论文分四大部分论述C汽车公司入厂物流管理的优化:物流管理的理论与实践综述——为C汽车公司入厂物流管理的优化提供理论和实践的基础;C汽车入厂物流管理现状分析——为C汽车公司入厂物流管理的改进提供基本的事实和依据;C汽车入厂物流管理优化措施——为C汽车公司入厂物流管理的改进提供具体措施方案与C汽车厂优化方案所带来的结果评价——证明了C汽车厂入厂物流优化的有效性与可实施性。最后,通过对比优化方案实施前后C汽车厂的组织架构情况、人员、设备情况、优化前后的库存水平对比以及优化前后的入厂物流费用对比,得出C汽车厂的入厂物流优化方案,不仅缓冲了国企改革过程中的阻力,而且的确使得企业的库存水平得到了明显改善,从而实现了企业入厂物流费用的降低。
【关键词】：C汽车厂 物流管理 入厂物流 物流子公司
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F252
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-14
• 1.2 国内外文献综述14-15
• 1.2.1 国内文献综述14-15
• 1.2.2 国外研究成果综述15
• 1.3 本文的主要内容15
• 1.4 本文的研究框架15-17
• 第2章 入场物流管理的理论基础17-25
• 2.1 物流和物流管理基础理论17-18
• 2.1.1 物流的定义17-18
• 2.1.2 物流管理的思想和理论18
• 2.2 入厂物流的理论18-20
• 2.2.1 汽车厂入厂物流与出厂物流的划分18-19
• 2.2.2 汽车厂入厂物流的含义19
• 2.2.3 汽车厂入厂物流的特点19-20
• 2.2.4 入厂物流的主要模式20
• 2.3 ABC分类法概述20-21
• 2.4 第三方物流21-25
• 2.4.1 第三方物流的概念21
• 2.4.2 第三方物流在汽车行业的应用现状21-22
• 2.4.3 第三方物流在汽车物流中的职能22-23
• 2.4.4 第三方物流在汽车行业的优缺点23-25
• 第3章 C汽车入厂物流管理现状分析25-37
• 3.1 入厂物流系统的现状25-31
• 3.1.1 C汽车厂入厂物流系统的概况25
• 3.1.2 C汽车自身入厂物流系统的构成及现状25-30
• 3.1.3 采用第三方物流实现入场物流30
• 3.1.4 通过供应商自行仓储30-31
• 3.2 C汽车厂现行物流系统的问题31-37
• 3.2.1 组织机构的设置分散、零乱31
• 3.2.2 运输能力不能充分利用、准时性不好以及运输方式落后31-32
• 3.2.3 配套零部件的库存过于庞大32-33
• 3.2.4 入厂物流系统的IT化程度太低成为物流管理效率提高的瓶颈33
• 3.2.5 C汽车厂实施第三方物流的问题33-37
• 第4章 C汽车入厂物流管理的改进措施37-53
• 4.1 组建物流子公司进行第三方物流服务37-44
• 4.1.1 组建第三方物流子公司的充分必要性37-38
• 4.1.2 经营宗旨38
• 4.1.3 基本思路38-40
• 4.1.4 供应商供货程序调整40
• 4.1.5 物流子公司的组织机构设置及各部门主要流程40-41
• 4.1.6 其各部门主要职责如下41-44
• 4.2 运输改进方案44-48
• 4.2.1 基于ABC分类法对于库存商品进行分类44-45
• 4.2.2 基于ABC分类法不同类别的入厂模式45-48
• 4.3 仓库管理方案48-53
• 4.3.1 仓库布局与库区设置48-49
• 4.3.2 仓库基本职能49-53
• 第5章 C汽车厂入厂物流优化评价53-59
• 5.1 组织机构、人员及设备的调整53-54
• 5.2 优化前后库存水平54-55
• 5.3 优化前后后入场物流费用55-59
• 第6章 总结及展望59-61
• 参考文献61-63

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1 先一鸣;C汽车厂入厂物流管理优化研究[D];南华大学;2016年

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本文编号：630867