太古油漆公司物流成本管理问题及对策研究
发布时间：2014-08-18 16:13
第1章绪论
1.1研究背景
随着物流技术在我国的发展，我国学者对于物流成本控制方面的研究已经进入一定的阶段。但目前的研究主要侧重于对物流设施和技术、物流理论以及物理产业政策方面的研究。对于具体的物流成本控制与核算方面的研究比较少。在企业物流成本控制的过程中，需要的不是物流理论，也不是物流产业政策，而正是学术界研究甚少的企业具体物流成本控制和物流成本核算体系。物流成本管理与控制研究的缺乏，直接影响到企业的物流管理水平以及企业的竞争力。论文在这样的背景下将太古漆油公司作为实际研究对象，对公司的物流成本控制进行研究。旨在通过对具体企业物流成本控制的研究为我国同类企业的物流成本控制提供参考和借鉴。
1.2研究的目的和意义
论文研究的意义主要有以下几个方面：（1)太古漆油公司物流成本的改进有利于提高该企业的竞争力。随着全球化以及信息技术的发展和应用，企业内部的组织结构也在发生着变化，企业能够合理地利用资源、高效率地组织生产已经成为企业能否在竞争中取得胜利的关键因素之一。现今企业物料的流动巳经远远超出过去，因此物流费用的开支占据了企业成本的很大一部分。物流费用的节省就是在给企业的产品争取价格优势；(2)物流费用的节省降低了产品的生产成本，因而使得企业产品在与其他产品进行竞争的时候，在价格方面具有优势；（3)物流成本的节约不仅有利于企业的发展，也有很大的社会效益。因为物流成本的节约在很大程度上是对社会资源的节约，减少产品和能源等方面的损耗，将有利于社会资源的可持续利用。总之，降低物流成本对于企业和社会来说都有着重大的意义。论文对太古漆油公司进行物流成本控制的系统研究，旨在为太古漆袖公司物流成本控制提供系统改进方案，避免企业沉溺于只解决问题的状态。论文认为企业物流成本的控制是一种创新，要在创新过程中不断推动物流成本的节约，而不仅仅是被动地解决问题。这也是论文研究的实际意义所在。
……………
第2章理论基础
2.1企业物流成本
按照美国学者的观点，物流成本包括库存费用、运输成本和物流管理费用三部分[4]。库存费用涉及的范围比较广，包括传统意义上的物料存储费用，人工费用。；同时也包括物料的损坏以及税收和库存资金占用所消耗的利息。[5]将库存资金的利息费用加入到库存成本中，是现代物流与传统物流管理的区别，这个概念提出的目的就是要加大资金的周转速度，考虑了资金成本。运输成本是企业物流成本中最直接的成本，而且在物流成本中占据了很大的比重。运输成本不仅包括企业的外部运输成本，也包括企业的内部物流运输成本。物流管理费用主要是指在物流活动过程中的管理费用。
2.2企业业务流程再造
业务流程重构是指对企业的现有流程进行调研分析、诊断，再设计，然后重新建立一系列新流程的过程它主要包括三个环节：①业务流程分析及诊断。即对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。②业务流程再设计。设计新的流程改进方案，并进行评估。一般有如下几种方式，一是多工序合并，即将现在的数项业务或工作组合，合并为一；二是将协同工作，即将完成多道工序的人员组合为团队进行协作；三是将原本的串式流程根据实际需求调整为并行进行的同步工程等。③业务流程组织实施及改善。即将经过以上步骤后设计出来的新流程在企业实际经营管理工作中进行落实，并且不断地进行改进，以适应新形势的需要。
……………
第3章太古漆油公司物流成本管理现状分析…………… 9
3.1太古漆油公司简介……………9
3.2太古漆油公司供应流程现状……………9
3.3太古漆油公司生产流程现状…………10
3.4太古漆油公司销售流程现状…………… 12
3.5太古漆油公司物流成本控制中存在的问题…………… 12
3.5.1供应阶段运输成本高、采购成本高……………… 12
3.5.2生产阶段车间运输距离长、原料保管成本高 ………13
3.5.3销售阶段运输成本高…………… 15
第4章太古漆油公司物流成本控制方案 ……………… 16
4.1物流成本控制的基本思路……………… 16
4.2供应流程方面的物流成本控制……………… 16
4.2.1供应过程中物流运输成本控制……………16
4.2.2供应过程中釆购成本控制…………… 18
4.3生产流程阶段的物流成本控制……………20
4. 3.1生产过程中物流运输距离控制 ……………20
4.3.2生产过程中原料保管控制 …………… 23
4.4销售流程中的物流成本控制…………24
4.4.1销售过程中物流运输距离控制…………24
4.4.2销售过程中货物调度控制…………26
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的应用……………28
5.1组织结构设计 ………… 28
5.2相关制度的完善 ………30
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的应用
5.1组织结构设计
近些年，随着全球范围内BPR流程重组概念及实际应用效果的深入人心，集团公司高层非常重视并且看好BPR理论在公司内部的应用，从去年启动了物流成本BPR，这两年方案逐步开展中，成员运用科学先进的业务流程重组思想对企业现有各流程阶段进行了优化和精简，从物流成本管理角度对很多冗余流程进行了拆分重构，大大提高了物流管理人员及一线操作员的工作效率，其中涉及到对目前己有的组织结构的重新设计，由于上海、广州公司成立时间较早，物流及物流相关部分的组织机构无法最好适应集团日益发展的业务需求，无形中增加了物流成本，因此，需要对现有组织结构进行重设计，这方面的改进经历了几个阶段.
5.2相关制度的完善
由于BPR新流程是体现了团队协作化、整体最优化思想，因此，相对于原来的流程而言会使得很多职能部门人员工作出现跨多部门的交集，如何能够更好的让相关人员按质按量完成新增的工作就成为了一个十分重要关键，甚至影响BPR最终效果的因素，为此，公司从上层管理层到下层普通操作工人，均根据其岗位工作特点，设立了与业绩或者工作绩效相关的弹性的薪资奖惩制度，包括如下两个层面：
对于总部及分公司高层：建立了基于个人公司绩效相关联的股权激励措施，与年底股票分红挂钩。
对于总部及分公司基层：建立了基于个人小组绩效关联的奖惩措施，如车间工人如承担了加工和配送双重工作，则根据其完成质量给予一定奖励，又或者由于与IT部门沟通不畅导致釆购配送周期增加，相关责任人极其主管均需要扣工资等等，这些措施目的都是为了保证BPR效果，激励制度的存在将能从根本上保护好现有的BPR方案，并且为方案的深层次进一步应用打下坚实的基础。
本文编号：8401
1.1研究背景
随着物流技术在我国的发展，我国学者对于物流成本控制方面的研究已经进入一定的阶段。但目前的研究主要侧重于对物流设施和技术、物流理论以及物理产业政策方面的研究。对于具体的物流成本控制与核算方面的研究比较少。在企业物流成本控制的过程中，需要的不是物流理论，也不是物流产业政策，而正是学术界研究甚少的企业具体物流成本控制和物流成本核算体系。物流成本管理与控制研究的缺乏，直接影响到企业的物流管理水平以及企业的竞争力。论文在这样的背景下将太古漆油公司作为实际研究对象，对公司的物流成本控制进行研究。旨在通过对具体企业物流成本控制的研究为我国同类企业的物流成本控制提供参考和借鉴。
1.2研究的目的和意义
论文研究的意义主要有以下几个方面：（1)太古漆油公司物流成本的改进有利于提高该企业的竞争力。随着全球化以及信息技术的发展和应用，企业内部的组织结构也在发生着变化，企业能够合理地利用资源、高效率地组织生产已经成为企业能否在竞争中取得胜利的关键因素之一。现今企业物料的流动巳经远远超出过去，因此物流费用的开支占据了企业成本的很大一部分。物流费用的节省就是在给企业的产品争取价格优势；(2)物流费用的节省降低了产品的生产成本，因而使得企业产品在与其他产品进行竞争的时候，在价格方面具有优势；（3)物流成本的节约不仅有利于企业的发展，也有很大的社会效益。因为物流成本的节约在很大程度上是对社会资源的节约，减少产品和能源等方面的损耗，将有利于社会资源的可持续利用。总之，降低物流成本对于企业和社会来说都有着重大的意义。论文对太古漆油公司进行物流成本控制的系统研究，旨在为太古漆袖公司物流成本控制提供系统改进方案，避免企业沉溺于只解决问题的状态。论文认为企业物流成本的控制是一种创新，要在创新过程中不断推动物流成本的节约，而不仅仅是被动地解决问题。这也是论文研究的实际意义所在。
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第2章理论基础
2.1企业物流成本
按照美国学者的观点，物流成本包括库存费用、运输成本和物流管理费用三部分[4]。库存费用涉及的范围比较广，包括传统意义上的物料存储费用，人工费用。；同时也包括物料的损坏以及税收和库存资金占用所消耗的利息。[5]将库存资金的利息费用加入到库存成本中，是现代物流与传统物流管理的区别，这个概念提出的目的就是要加大资金的周转速度，考虑了资金成本。运输成本是企业物流成本中最直接的成本，而且在物流成本中占据了很大的比重。运输成本不仅包括企业的外部运输成本，也包括企业的内部物流运输成本。物流管理费用主要是指在物流活动过程中的管理费用。
2.2企业业务流程再造
业务流程重构是指对企业的现有流程进行调研分析、诊断，再设计，然后重新建立一系列新流程的过程它主要包括三个环节：①业务流程分析及诊断。即对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。②业务流程再设计。设计新的流程改进方案，并进行评估。一般有如下几种方式，一是多工序合并，即将现在的数项业务或工作组合，合并为一；二是将协同工作，即将完成多道工序的人员组合为团队进行协作；三是将原本的串式流程根据实际需求调整为并行进行的同步工程等。③业务流程组织实施及改善。即将经过以上步骤后设计出来的新流程在企业实际经营管理工作中进行落实，并且不断地进行改进，以适应新形势的需要。
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第3章太古漆油公司物流成本管理现状分析…………… 9
3.1太古漆油公司简介……………9
3.2太古漆油公司供应流程现状……………9
3.3太古漆油公司生产流程现状…………10
3.4太古漆油公司销售流程现状…………… 12
3.5太古漆油公司物流成本控制中存在的问题…………… 12
3.5.1供应阶段运输成本高、采购成本高……………… 12
3.5.2生产阶段车间运输距离长、原料保管成本高 ………13
3.5.3销售阶段运输成本高…………… 15
第4章太古漆油公司物流成本控制方案 ……………… 16
4.1物流成本控制的基本思路……………… 16
4.2供应流程方面的物流成本控制……………… 16
4.2.1供应过程中物流运输成本控制……………16
4.2.2供应过程中釆购成本控制…………… 18
4.3生产流程阶段的物流成本控制……………20
4. 3.1生产过程中物流运输距离控制 ……………20
4.3.2生产过程中原料保管控制 …………… 23
4.4销售流程中的物流成本控制…………24
4.4.1销售过程中物流运输距离控制…………24
4.4.2销售过程中货物调度控制…………26
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的应用……………28
5.1组织结构设计 ………… 28
5.2相关制度的完善 ………30
第5章太古漆油公司物流成本控制方案的应用
5.1组织结构设计
近些年，随着全球范围内BPR流程重组概念及实际应用效果的深入人心，集团公司高层非常重视并且看好BPR理论在公司内部的应用，从去年启动了物流成本BPR，这两年方案逐步开展中，成员运用科学先进的业务流程重组思想对企业现有各流程阶段进行了优化和精简，从物流成本管理角度对很多冗余流程进行了拆分重构，大大提高了物流管理人员及一线操作员的工作效率，其中涉及到对目前己有的组织结构的重新设计，由于上海、广州公司成立时间较早，物流及物流相关部分的组织机构无法最好适应集团日益发展的业务需求，无形中增加了物流成本，因此，需要对现有组织结构进行重设计，这方面的改进经历了几个阶段.
5.2相关制度的完善
由于BPR新流程是体现了团队协作化、整体最优化思想，因此，相对于原来的流程而言会使得很多职能部门人员工作出现跨多部门的交集，如何能够更好的让相关人员按质按量完成新增的工作就成为了一个十分重要关键，甚至影响BPR最终效果的因素，为此，公司从上层管理层到下层普通操作工人，均根据其岗位工作特点，设立了与业绩或者工作绩效相关的弹性的薪资奖惩制度，包括如下两个层面：
对于总部及分公司高层：建立了基于个人公司绩效相关联的股权激励措施，与年底股票分红挂钩。
对于总部及分公司基层：建立了基于个人小组绩效关联的奖惩措施，如车间工人如承担了加工和配送双重工作，则根据其完成质量给予一定奖励，又或者由于与IT部门沟通不畅导致釆购配送周期增加，相关责任人极其主管均需要扣工资等等，这些措施目的都是为了保证BPR效果，激励制度的存在将能从根本上保护好现有的BPR方案，并且为方案的深层次进一步应用打下坚实的基础。
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第6章结论与建议
每个企业的生产环境都会存在差异，即使存在相同的生产环境，在实际的运作中也会出现差异。太古漆油公司物流成本控制的研究能为同类化工企业的物流成本控制提供借鉴，但是在具体的借鉴过程中要根据实际情况作出调整。太古漆油公司物流成本控制研究过程中力争从定性和定量两个层面出发进行探讨，但限于数据收集局限性，实际的应用数据分析可能略有偏差。在论文的后续研究过程中，可以针对每个具体物流成本控制措施进行更细致的定量分析，这也是论文有待改进的地方。
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参考文献（略）
本文编号：8401
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/8401.html
