电南公司多项目管理体系优化研究

发布时间：2017-10-10 17:17

  本文关键词：电南公司多项目管理体系优化研究

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【摘要】：电力工业作为我国国民经济发展过程中最为关键的基础能源产业,电力改革不断深化的今天,传统的电力工程项目管理模式已经难以适应电力市场发展需求,电力工程项目管理模式只有通过持续改革、创新,才能更好的服务于电力市场化。从企业战略层面来研究多项目生产运营下的资源最优配置问题,构建并实现多项目综合绩效最优的多项目管理模式,已经成为国内各大电力企业关注的热点话题。论文在国内电力自动化市场竞争不断加剧的今天提出构建多项目管理模式,对于出于转轨发展阶段的电南公司有着十分重要的意义。论文选取电南公司项目管理体系为研究对象,电南作为电力自动化行业的典型代表企业,是国家电力系统首家高科技上市公司,其业务范围涵盖了电网自动化、电厂自动化、水利水电自动化等众多领域,并与ABB、Metso以及西电等国内外大型企业积极开展合作,国内众多电力自动化项目中均有电南公司参与,在电力自动化工程项目多元化发展的今天,电南公司开始将多项目管理模式应用到项目管理中,所以将电南公司多项目管理模式作为研究对象极具代表性。论文以项目管理相关理论为依据,在已有文献资料和理论研究成果的基础上,运用归纳比较法和案例分析法对电南公司多项目管理模式的构建进行了探讨,通过电南公司发展环境分析对公司的发展现状进行了了剖析,确定短板,并将项目管理的水平提升作为突破口,结合对电南公司项目管理的现状分析,找到原体系中存在的不足和缺项,针对性的对公司的结构、流程等优化的多项目管理模式方案设计。电南公司多项目体系的优化研究,不仅有助于进一步提高电南公司在电力自动化市场中的竞争力,同时也为行业中企业应用多项目管理体系提供重要的借鉴和指导意义,也为推动我国电力事业稳定发展献出一份绵薄之力。
【关键词】：电力工程 电力自动化 多项目管理 管理体系
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究的意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.4 研究方法与创新点15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 创新点15-16
• 第2章 项目管理相关理论16-25
• 2.1 项目管理16-20
• 2.1.1 项目及项目管理16-17
• 2.1.2 项目管理的基本思路17-18
• 2.1.3 项目管理的知识体系18-19
• 2.1.4 项目管理的基本方法19-20
• 2.2 多项目管理20-24
• 2.2.1 多项目管理的产生20-22
• 2.2.2 多项目管理的特点22
• 2.2.3 多项目管理的方法22-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 电南公司项目管理体系现状分析25-38
• 3.1 电南公司产品实现过程分析25-27
• 3.2 电南公司项目组织结构现状分析27-31
• 3.3 电南公司项目时间管理现状分析31-34
• 3.4 电南公司项目采购管理现状分析34-37
• 3.5 本章小结37-38
• 第4章 电南公司发展环境分析38-48
• 4.1 我国电力自动化产业发展现状分析38-41
• 4.1.1 电力自动化产业简介38-39
• 4.1.2 电力自动化市场发展现状39-41
• 4.2 电南公司发展竞争力分析41-47
• 4.2.1 电南公司发展优势42
• 4.2.2 电南公司发展劣势42-44
• 4.2.3 电南公司发展机会44
• 4.2.4 电南公司发展威胁44-47
• 4.3 本章小结47-48
• 第5章 电南公司多项目管理体系优化及保障机制设计48-64
• 5.1 电南公司多项目管理体系优化设计48-59
• 5.1.1 电南公司组织结构优化48-56
• 5.1.2 电南公司项目时间管理优化56-58
• 5.1.3 电南公司项目采购管理优化58-59
• 5.2 电南公司多项目分级决策机制59-61
• 5.3 电南公司多项目管理体系的保障机制61-63
• 5.3.1 项目KPI的设置61-62
• 5.3.2 建立配套人才培训机制62
• 5.3.3 加强ERP-SAP信息系统功能设计62
• 5.3.4 推动PMO管理方法应用的创新62-63
• 5.4 本章小结63-64
• 第6章 研究成果和结论64-65
• 6.1 研究成果64
• 6.2 研究结论64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 作者简介69

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本文编号：1007600