国际工程总承包项目全阶段合同管理

发布时间：2017-10-12 13:18

  本文关键词：国际工程总承包项目全阶段合同管理

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【摘要】：合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
【作者单位】： 中国石油天然气管道局;天津大学管理与经济学部;奥雅纳公司(Arup)美国分公司;
【关键词】： 国际工程总承包 合同管理 全阶段 组织结构
【分类号】：TU723.1
【正文快照】： 国际工程总承包项目涉及两 个或两个以上的国家, 并且受项 目所在国政治、经济形势,以及自 然条件、 社会条件、 安全环保要 求、行业技术标准的影响,同时项 目本身还存在专业面广、规模大、 内容复杂、周期长、资金占用多等 特点。因此,国际工程总承包项目 面临较大风险, 中

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本文编号：1018924