上海世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究

发布时间：2014-12-02 16:52

【摘要】 随着经济全球化进程的加快,高新技术日新月异,项目管理也日趋完善,工程总承包规模逐渐大型化、形式逐渐多样化,也促使产业结构发生了相应变化。国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程甚至更为广泛的服务。这一市场需求,为推动我国总承包管理的开展奠定了基础。特大型工程涉及面广,对总承包商的组织管理能力有极高的要求。而目前,传统的施工总承包及专业分包承发包模式具有建设周期长、设计变更多、投资控制缺乏连续性等缺陷,难以满足现代大型复杂工程的施工管理需要,因此迫切需要建立新型的承发包模式。机电主承包管理模式就是一种适合大型复杂工程建设实践需要的新型承发包模式,是对施工总承包的一种完善和补充,但由于该承包模式在实践中还应用较少,目前还存在不少操作性问题有待解决。本文立足于上海近年来大型项目中的机电安装工程管理,从分析传统项目组织管理形式和方法入手,说明了其对大型复杂工程的不适应性,从而提出采用机电主承包这一新型管理模式。分析了机电主承包管理所必须的前提条件,从机电主承包合同的授予,到机电主承包在项目整体管理中的位置,再到机电主承包组织机构在企业中的地位提升等内容。并重点就新型机电主承包组织架构下的针对性部门设置做了说明,阐述了该模式下对于自有分包与机电类专业分包管理的重点。最后结合作者所在公司的实际状况,对机电主承包管理模式的前景做了简单的论述。 还原

第一章绪论

1.1研究背景
改革开放以来投资拉动经济效果十分明显,近十年来建筑市场由于我国城市化进程的提速而空前繁荣,整个行业呈现平稳上升态势。未来一段时期内我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模仍将保持在一个较高的水平,中国建筑市场面临重要的发展机遇。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂,对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。受经济全球化的影响,中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强。可以预见,中国建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整,建筑市场将呈现出新的竞争格局。在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近几年来的国际承包市场上有了很大的变化,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。在经济全球化的今天,信息在世界范围内得以迅速传播和处理,各国之间文化与经济的交流也日益频繁,项目管理理念被越来越多的国家和人士所接受,项目管理对个人、企业、社会、乃至国家的发展与进步都具有重要意义。
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1.2本文主要工作
大型复杂工程对于建筑系统的智能化、舒适性、绿色化需求日趋提高,导致机电安装工程也日趋复杂,涉及到的机电专业分包少则几个,多则几十个。施工全过程的管理、控制、协调和系统整合集成的要求也相应增加了难度。在这种情况下,按照传统的施工总承包全面覆盖的管理模式,施工总承包需要对所有专业分包进行点面管控,管理幅度过大,同时还会因为专业跨度及专业交叉等问题而疲于应付。基于此,并在结合上海多项大型复杂工程实际管理经验的基础上,提出了机电主承包管理模式这一概念,即在施工总承包框架内引入机电安装专业工程主承包模式。具体做法是通过第二层次(第一层次为总承包的招投标)的招投标程序指定发包给一家具有相应专业资质能力和良好业绩支撑的机电安装单位来主承包,并通过与施工总承包单位的分包工程合同来正式确立机电安装单位的主承包角色与定位。而机电安装单位作为项目施工总承包架构内的主承建方,实际上就是项目施工总承包机电安装工程的主分包方,承担着项目施工总承包范围内绝大部分的机电安装工程管控与协调职责。机电主承包在项目具体实施中,与施工总承包在管控范围与协调层次、深度和广度上均有所不同,它更测重于项目机电范畴内所有工程内容的全过程和全方位的施工组织策划,以及相应的管控与协调措施和机电专业内外的整合集成。
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第二章机电主承包管理相关文献综述

2.1施工总承包管理理论研究
改革开放以来,随着对外交流的兴起,我国工程建设行业与国际先进水平差距的日益缩小,施工总承包与总集成模式日益成熟,使得许多项目节省了投资,缩短了工期。总承包管理模式也得到了社会的广泛认同。国内外相关理论和实践发展迅猛,主要包括施工总承包管理理论研究、大型复杂工程项目管理研究、专业分包管理形式与方法研究。改革开放以来,我国建筑业市场蓬勃发展,相关的管理理论不断完善,逐步形成了以项目管理实践完善项目管理理论,以项目管理理论指导项目管理实践的良性发展局面。王志坤、王国华⑴就施工总承包管理模式、管理原则和方式进行了论述。罗宏对施工总承包管理模式在我国的发展情况进行研究和思考,提出了施工总承包管理模式存在的一些问题,并就深入 展施工总承包管理提出了几点建议。李政指出施工总承包模式依然是国内建筑市场主要的承发包模式,并引入建造服务理念,辨证地指出施工总承包商是建造服务的提供者,建造能力是承发包市场的交易对象。张立军、李晓峰[4]认为施工总承包管理,要对施工中的每一环节加强管理,合理规划布置施工现场、加强工程质量控制,加强工程进度控制,加强工程成本控制,加强合同管理,增强索赔管理。
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2.2大型复杂工程项目管理研究
严莉对大型复杂建设项目的建筑策划组织模式进行了论述,总结了建筑策划中面临的问题与难点,提出了由专业化的多学科策划团队承担建筑策划执行主体的思想,并对策划团队中的主要角色及其作用的发挥进行了探讨。大型复杂工程项目在全球经济不断发展的背景下正不断涌现,而传统工程项目管理在应对这类项目时其局限性己日益显现,大型和超大型复杂项目的施工总承包管理模式也越来越成为业界关注的热点。一些超大型项目所耗费的人力、物力和财力可以说是惊人的,如北京奥运场馆建设项目、世博工程陆家嘴超高建筑群等。相关理论研究也在实践中不断完善。蒋卫平、李永奎、何清华认为大型复杂工程项目在全球金融危机的背景下正不断涌现,而传统工程项目管理在应对这类项目时其局限性已日益显现,国内外项目管理及其相近领域的学者从自组织管理和协同管理出发,提出了新的理论和方法,但尚未形成系统的理论体系,大力借鉴相近学科的研究成果,形成系统的应对大型复杂工程项目的理论体系,将是项目管理未来的发展方向。武佩牛、徐辉通过对上海特大型工程施工特点的分析,结合中国的国情及上海的行业特点,系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析,总结了施工管理总承包模式的特点。
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第三章机电安装工程项目现有管理模式及其特点..........13
3.1机电安装专业承包企业情况说明..........13
3.2机电安装工程施工项目管理特点..........15
3.3机电安装工程项目组织形式..........17
第四章上海世博会浦西片区机电主承包管理模式研究分析..........25
4.1工程简介..........25
4.2实施机电主承包管理的必要性..........31
4.3机电主承包与施工总承包的定位差异..........33
第五章上海世博会浦西片区机电主承包管理方法..........43
5.1机电主承包组织机构的建立与优化.......... 43
5.2机电主承包工作流程优化..........44
5.3机电主承包对内管理重点分析..........46

第六章机电主承包管理模式前景

6.1机电主承包推行的有利因素
6.1.1企业自身优势是主要推动力
(1)国内大型工程管理经验累积
改革开放三十多年来,随着上海现代化城市改造,拉 了上海城市功能定位改变的序幕。特别是上世纪九十年代初上海浦东新区的开放开发,以上安为代表的大型机电专业承包企业紧紧围绕上海城市功能定位的变化,抓住机遇实施了两层分离的建安体制改革,先后承揽了浦东新区陆家嘴金融开发区几乎90%以上的高层和超高层高级民用建筑机电安装工程,以及虹桥开发区一半以上高级民用建筑的机电安装工程和全部政府投资的城市公共设施场馆类的机电安装工程。同时,APEC会议的召开,世博会的举办,一大批城市标志性、地标类高级民用建筑机电安装工程的实施,也为上安公司在大型复杂工程机电主承包和工程总集成上积累了经验和打下了坚实的基础。上海浦东、虹桥两大国际机场航站楼的机电主承包的成功实施,以及世博会浦东五大永久场馆及浦西三大馆代集团总包行使机电部分总包职责的成功范例,都己经为上安公司在高级民用建筑工程上推行机电安装工程主承包的管控与协调及总集成模式,进行了较为成功的探索和实践,也取得了良好的社会效应和经济效益。因此在大型复杂工程管理方面的实践和经验积累上走在了国内同行的前列。
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结论
世博会浦西机电主承包管理模式在大型复杂工程的项目管理中具有一定的借鉴意义,在某种意义上也是对施工总承包能力的完善和提升,符合大型复杂项目管理的发展方向。本文立足于上海近年来大型项目中的机电安装工程管理,从分析传统项目组织管理形式和方法入手,分析了其对大型复杂工程的不适应性,从而提出机电主承包这一新型管理模式将是未来大型复杂工程项目管理的发展方向。分析了机电主承包管理所必须的前提条件,从机电主承包合同的授予,到机电主承包在项目整体管理中的位置,再到机电主承包组织机构在企业中的地位提升。并重点就新型机电主承包组织架构下的针对性部门设置做了分析,阐述了该模式下对于自有分包与机电类专业分包管理的重点。最后结合作者所在公司的实际状况,对机电主承包管理模式的前景做了简单的论述。本文虽然有针对性的对机电主承包管理模式做了分析,但并不是说哪种机电主承包模式是最优的。每个大型复杂工程的情况都各有不同,受客观条件的制约,每个大型复杂工程在确定机电主承包模式时都应该根据具体情况,选择最适合的模式。世博会浦西片区机电主承包模式的成功,在于并不生搬其他项目的管理模式(包括世博会浦东模式),而是根据浦西片区的实际情况,选择了更适合浦西片区的机电主承包模式。但受研究范围、研究时期、研究角度和本人能力的限制,仍有许多值得商榷的问题有待进一步深入研究。
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参考文献:

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[3] 王志坤,王国华.  施工总承包管理的发展思路[J]. 技术与市场. 2011(08)
[4] 严莉.  面向大型复杂建设项目的建筑策划组织模式探讨[J]. 建设科技. 2011(13)
[5] 徐锋,孙建军,康秋生.  工程施工总承包模式下的分包管理策略[J]. 港工技术. 2011(03)
[6] 李永奎,乐云,崇丹.  大型复杂项目组织研究文献评述:社会学视角[J]. 工程管理学报. 2011(01)
[7] 杨振宇.  施工总承包模式下的项目管理[J]. 中国新技术新产品. 2010(19)
[8] 王化胜.  机电安装施工项目管理要素的探析[J]. 科技信息. 2010(22)
[9] 张立军,李晓峰.  施工总承包管理探讨[J]. 辽宁建材. 2010(06)
[10] 王伟.  建筑机电安装工程施工管理[J]. 科技致富向导. 2010(15)


本文编号：10202