XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究

发布时间：2014-12-05 17:35

【摘要】 改革开放以来，随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了快速发展。然而，在项目管理方面，与国外的建筑行业相比还存在着较大的差距。因此,我国建筑企业必须加快提高自身的项目管理水平和项目效益,提升市场竞争力,适应市场竞争的需要。研究项目管理在建筑工程中有着十分重要的现实意义。项目管理就是管理者对项目进行管理的行为。由于投资规模大、工期长，功能策划和技术构成复杂，建筑工程项目管理较为困难，所以要深入研究。本论文从质量、成本、进度、安全、人力资源等几个方面入手，进行科学的分析、预测、计划、控制、核算和评价，期待降低成本、提高质量，从而达到甚至超越项目预期的目标。为了研究我国建筑行业的项目管理状况，本论文选择了有代表性的XX建筑公司作为研究对象，通过对该建筑公司项目管理情况进行系统分析和研究,找出项目管理中存在的问题，分析问题的成因，并提出方法、对策来解决问题,提高XX建筑公司的项目管理水平。我们也希望本论文可以对其他建筑企业提供一点借鉴,达到不断总结工程项目管理经验,努力推进项目管理规范化、科学化,不断提升工程项目管理水平,适应复杂多变的建筑市场,做大做强企业,提升企业竞争力的目的。 

第 1 章 绪论 

1.1 选题背景 
改革开放以来，随着现代经济的高速发展，我国的建筑行业也突飞猛进的发展起来，但是，在建筑业快速成长的今天，我们也看到了很多问题和不足之处，与国外的建筑行业相比，我们的管理模式、方法才刚刚起步或处于探索阶段，与其有较大的差距，我们的建筑企业需要很好的学习研究项目管理方面的方法、模式，在项目管理的九大任务方面都要进一步探索、实践，寻求更好、更行之有效的方式方法，使我国的建筑业能够快速发展，为我们国家的经济建设，贡献力量，促进社会进步。 建筑市场的飞速发展，带来了诸多变化，国外工程建设市场发展过程中，带给项目管理方面更多的成长经验，多年的实践检验，使得项目管理模式越来越成熟，各国的专业协会/行业组织已对项目管理模式进行了充分的研究，尤其是工程建设项目管理界归纳出多种成熟的项目管理模式[7]。例如：20 世纪 90 年代以来，在国外尤其是美国广泛采用的是建造管理模式，即 CM 模式；管理承包模式，即 PMC 模式；设计采购建造模式，即 EPC 模式；设计+管理模式，即 D+M 模式。
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1.2 选题意义 
基于上述状况，本文中就是想通过对 XX 建筑公司项目管理情况的系统分析和研究,找出该公司在项目管理中存在的问题,寻找对策,以改进并提高 XX 建筑公司的项目管理水平,使其快速发展，尽快步入国际先进领域，同时也希望本文提出的对策措施，能给其它建筑企业提供一点借鉴,不断提升项目管理水平,适应竞争激烈的建筑市场,提升企业竞争力，因此，研究项目管理在建筑工程中应用具有十分重要的现实意义，也希望对我国的建筑行业快速成长能够有所帮助。 项目：简单说就是一件事或一项任务，是要在一定的资源约束下为完成某一目标而进行的活动。为创建一个独特产品、服务或任务所作出的一种临时性的努力。是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用、和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了[1]。这是国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会（Ｐ ＭＩ）及国际标准化组织（ＩＳＯ）规定的项目概念。项目发起人都会是最终或暂时业主。 如上所述，项目具有的特定性、临时性、不完善性与不确定性等，项目的实施与一般行为相比具有更大的风险，因此项目的运行需要很好的进行管理，下面就项目管理方面的理论知识作详细介绍。
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第 2 章 XX 公司项目管理现状分析 

2.1 公司基本情况 
大连 XX 建设工程集团有限公司期间几经改制，2010 年 7 月正式成立集团，命名为“大连 XX 建设工程集团有限公司”。公司现拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包叁级资质，建筑装饰装修工程专业承包贰级资质、钢结构、土石方、起重设备安装等专业承包叁级资质。四十多年来，公司努力奋斗，打造了一支技术过硬，管理严谨的工作队伍。公司于2004 年 12 月 30 日经国家建设部审核，批准为国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，装饰、装修工程施工承包二级企业。企业所承建的建设类型有工业厂房，公共建筑、住宅工程、大型土石方工程、大型供暖管网外线工程。建筑市场覆盖面不仅包括了大连市市内各区、县，而且扩展到省内各城市及吉林、内蒙古、黑龙江等。XX 建设集团注册资本为 30,017 万元，企业资产总额 129,600 万元，企业净资产为 107,716 万元，拥有固定资产 143,86 万元；企业自有施工机械、质量检测设备 354 台（套），动力装备率为2.3 千瓦/人、技术装备率为 0.2 万元/人；企业从业人员年平均人数为 4866 人，有工程师系列技术职称的人员和经济系列职称的人员 356 人，其中高级工程师 29 人、工程师118 人；项目经理 79 人，其中国家一级建造师 59 人，二级建造师 15 人。
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2.2 公司项目管理现状纵向分析 
大连 XX 建设工程集团有限公司从 1972 年成立到现在，经过了 40 多年的发展，随着公司的发展，不断学习，引入各种先进理念，项目管理从无到有，历经如下阶段： （1）学习项目管理的知识，编写公司项目管理规章，例如（部分节选）： 项目经理 1）履行项目承包合同，执行质量方针。 2）贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司各项规章制度。 3）对项目范围内的各单位工安排编制材料需用计划，并严格履行。 4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司  经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 5）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
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第 3 章  公司项目管理现存问题及成因分析........... 16 
3.1 公司项目管理模式方面存在的问题及成因分析 ........ 16 
3.2 项目成本管理方面的问题及成因分析 ............. 16 
3.3 项目质量管理方面的问题及成因分析 .......... 17 
第 4 章 项目管理中问题的改进对策 ........... 21 
4.1 强化项目管理意识 ........... 21 
4.2 项目成本控制管理 .......... 21 
4.3 加强项目管理质量控制 ............ 23 
第 5 章 全文总结与展望 ........... 39 
5.1  总结及结论结论........ 39 
5.2 展望.............. 39

第 4 章 项目管理中问题的改进对策 

4.1 强化项目管理意识 
XX 公司的负责人对项目管理还处在学习阶段，公司管理层对项目管理知识所知较少，对于他们来说项目就是工作，应该适用什么样的管理模式不是很清楚，通常只是将它当作一项重点工作来进行，所以对时间和预算以及质量等相关事务的处理都不规范。现在，随着建筑市场的快速发展，市场竞争越来越激烈，大家都清楚地意识到项目管理的重要性，项目管理规范化势在必行，它已经成为建筑企业生存、发展的主要因素，代表着企业是否有竞争力，项目管理的成败将直接决定企业的发展与命运。施工项目部的运转是否成功，代表着企业的成功与否，项目成功则企业成功，项目形象代表企业的形象，体现着企业的实力，是企业获取利润的有效工具，也是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此加强项目施工管理意识是 XX 公司的首要工作，另外在具体的项目管理中，尽可能用矩阵式管理模式。项目成本核算是项目成本管理的重要内容，成本核算是否精准，关系到项目是否成功，公司是否有利润，这些都要求公司在项目成本核算方面加强管理。

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第 5 章 全文总结与展望 

 

5.1  总结及结论结论 
随着我国建筑业的快速发展，市场不断规范，施工项目管理逐步深化，项目管理的重要性，受到越来越多的业内人士关注，很多建筑行业的企业都希望通过加强项目管理，改善经营状况。 本文中以 XX 建筑公司为例，全面剖析了公司的项目管理状况，发现该公司在项目管理方面存在一些问题，在文中第 3 章，分别对项目管理模式，项目成本管理，项目质量管理，项目进度管理，项目安全管理及项目人力资源管理等几个方面分存在的问题进行了成因分析，如项目管理模式上，XX 建筑公司由于监管不到位，项目管理水平和模式不清，责权不明，使项目管理混乱；项目成本管理方面，没有完善的成本管理体制，招投标环节的不合理竞标及贷款或垫资施工，忽视质量成本的管理与控制，忽视进度成本的管理与核算，公司管理人员的经济意识不强，缺乏成本管理观念，各部门之间的横向信息沟通不畅；项目质量管理方面，质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行；进度管理方面，不重视进度计划，有工作进度计划，但计划不合适，或者进度计划不科学、杂乱；安全管理方面，安全管理停留在字面上，流于形式较多，安全资金投入较少；人力资源管理方面，人才选拔程序不规范，薪酬制度不合理，奖罚不明。
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参考文献:

[1] 王树娴.  浅析工程项目团队建设与管理[J]. 人力资源管理. 2012(10)
[2] 赵勇.  谈如何编写建设工程项目管理工作总结[J]. 工程建设与设计. 2012(03)
[3] 张清煌,夏财桂,陈茂斯.  浅谈工程施工过程工序的质量控制[J]. 福建建材. 2012(02)
[4] 段志峰.  浅谈施工安全管理[J]. 科技致富向导. 2011(12)
[5] 陈琳.  国有企业项目管理制度设计刍议[J]. 经济视角(中旬). 2011(03)
[6] 郭玲玲.  浅谈建筑工程施工质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2011(02)
[7] 张学江.  建筑工程质量问题及其解决方法探讨[J]. 现代商贸工业. 2010(23)
[8] 马建.  浅谈化工工程建设中各方建设主体的质量管理[J]. 新疆化工. 2010(03)
[9] 张守伟.  浅谈工程项目施工阶段的质量控制[J]. 今日科苑. 2010(17)
[10] 赵瑞林.  论影响建筑工程质量的因素与控制[J]. 广东建材. 2010(08)


本文编号：10236