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从设计结构矩阵到领域配置矩阵

发布时间：2016-08-31 11:22

本文关键词：项目管理的新方法:从设计结构矩阵到领域配置矩阵，由笔耕文化传播整理发布。

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项目管理的新方法_从设计结构矩阵到领域配置矩阵

第27卷　第7期技　术　经　济Vol127,No17

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年　　7月July,2008项目管理的新方法:从设计结构矩阵到领域配置矩阵

李纪珍,张春霞

(清华大学技术创新研究中心,北京100084)

摘　要:一个项目至少包括5个领域:产品(或服务)域、流程域、组织域、工具域和目标域,这5个领域都是由相互联系的要素或活动组成的。作为新兴的项目管理工具,领域配置矩阵(DomainMatrix,

DMM)发展了传统的设计结构矩阵(DesignStructureMatrix,DSM)分析方法,来,用以分析复杂活动的联系。本文通过比较DMM与DSM,凸显了用于复杂的、动态的项目,交流的平台,提高项目管理决策的正确性。

关键词:领域配置矩阵;设计结构矩阵;中图分类号:F406.2　　:A(2008)07-0059-07

　　,多,。今天,项目管理就像法律、,已经成为一个专门的职业。

有效的项目管理要求项目管理者(或项目管理团队)掌握合适的项目管理工具。100年前,亨利甘特(HenryL.Gantt)发明了甘特图,二战前开始得到广泛应用。之后,无论是里程碑(Milestone)还是关键路径(CriticalPathMethod,CPM),抑或是计划评审技术(ProgramEvaluation&ReviewTechniques,PERT)或图示评审技术(GraphicalE2valuation&ReviewTechniques,GERT),这些工具

一个项目或系统,特别是复杂的产品开发项目,在项目实施过程中涉及5个相关的领域:产品(或服务,或结果)域、流程域、组织域、工具域和目标域,这5个领域都包含若干个相互联系的要素或活动。

设计结构矩阵可以有效地管理项目在某一个领域内部的要素或活动,但在分析时,我们一般假定其他领域的要素或活动与本领域的要素或活动没有直接关系。而实际情况是,一个领域的要素或活动与其他领域的要素或活动有着密切的相关关系。为了解决这个问题,领域配置矩阵这一新兴的项目管理工具被开发出来,用于联系不同领域的要素或活动并分析其组合关系。

在项目管理中都被普遍采用。1967年,唐纳德斯蒂沃特(DonaldV.Steward)在参与开发核电站的工作中构思了设计结构矩阵(DesignStructureMa2trix,DSM)的概念,之后由麻省理工学院的斯蒂芬埃平格(StevenD.Eppinger)等进行了大量研究并作为分析活动之间依赖关系的有效工具而被普遍采用。

自20世纪90年代以来,一些更为精细的设计结构矩阵分析框架或者领域配置矩阵(DomainMappingMatrix,DMM)被开发出来,并被广泛应用于包括飞机和汽车开发等在内的研发项目或者复杂系统[1]。

1　设计结构矩阵

1.1　项目活动的3种关系

项目是由多个活动(Activity)组成的,活动之间存在3种基本关系,对应活动编排的3种方式[2]。图1显示了项目中的3种活动关系。活动由方框表示,活动之间的信息依赖关系由方框间的箭头表示。例如,活动B依赖于活动A,即活动A的结果是完成活动B的先决条件(A是B的前导活动),在图1上,由从A指向B的箭头表示。

　　图1a所示的3个活动中有2个依赖于其他活动的输出结果。例如,软件程序的设计必须基于系

收稿日期:2008-05-19

基金项目:国家自然科学基金项目(70573061)资助

),男,湖北黄冈人,清华大学经济管理学院副教授,博士,研究方向:技术创新管理、作者简介:李纪珍(1974—科技政策、项

目管理。

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