《土木建筑学术文库(第11卷)》2009年

  本文关键词：兰威水务供水工程项目管理案例分析，由笔耕文化传播整理发布。

《土木建筑学术文库(第11卷)》2009年

论如何提高工程项目管理效益水平

苟利娟  

【摘要】：工程项目的成本,分为直接成本和间接成本。直接成本,主要是工、料、机三项费用和其他直接费;间接成本,主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,称为显性成本;而体制成本、机制成本和素质成本,称为隐性成本。显性成本的控制、隐性成本的降低,反映了项目管理效益水平的高低。

【作者单位】：
【分类号】：TU71
【正文快照】：

1关于体制成本体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出间题有三点:一是管理层与劳务层没有分离，企业养着

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